Андрей Шляхов - Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов Страница 46

Гений чувствуется во всех написанных им строках, и это письмо не стало исключением из правил. В том, что наша жизнь есть не что иное, как постоянная борьба за существование, великий поэт-основоположник убедился на личном опыте, которым щедро делился с братом.

Если жизнь – борьба и вечное сражение, то и прожить ее надо по боевому уставу, а не по другому учебнику.

Возьмите любой боевой устав, и вы прочтете в нем, что сражение является единственным средством для достижения победы, поскольку именно им достигается уничтожение сил и средств противника, подавляются его способности к сопротивлению.

Основных видов боя известно два: наступление и оборона, но практически ни на одной войне (редкие блицкриги можно в расчет не принимать) сплошного наступления быть не может. Хочешь – не хочешь, а приходится обороняться.

Военная наука учит, что оборона должна быть активной, потому что только такие действия способны обеспечить успех обороны. Проще говоря, если хотите удержать занятые рубежи, то огрызайтесь почаще и погрознее.

А еще в уставах сказано, что ввиду многообразия боевых условий следует выбирать тактику, сообразуясь с обстановкой, всячески избегая шаблонов. И конечно же нужно позволять врагу совершать как можно больше ошибок. «Джентльмены, когда враг совершает ошибку, мы не должны прерывать его преждевременно», – учил адмирал Нельсон.

А Талейран (помните такого?) советовал: «Не доверяйте первым порывам души, ибо они почти всегда благородны», – намекая на то, что этому в классическом понимании в реальности места нет. Данный полководец был хитер, к его советам стоит прислушаться. И еще одно его высказывание: «Дар речи дан человеку для того, чтобы скрывать свои мысли».

В письме Пушкина к брату есть фраза, которая сразу же вызывает недоумение: «Никогда не забывай умышленной обиды – будь немногословен или вовсе смолчи и никогда не отвечай оскорблением на оскорбление…» Это Пушкин, с его вспыльчивым характером, дает такой совет?

На первый взгляд, невероятно, но, если вдуматься и вспомнить, что мы живем в безумном мире, которому не дают развалиться на части управляющие им причинно-следственные связи, многое прояснится. Причинно-следственные связи – такие связи между явлениями, при которых одно явление, называемое причиной, влечет за собой другое, называемое следствием. Ничего сложного, это не бином Ньютона. Применительно к нашим действиям можно сказать, что каждое из них вызывает определенную ответную реакцию у окружающих, а действия окружающих вызывают реакцию у нас. Очень важно уметь просчитывать и предугадывать чужую реакцию и не менее важно владеть собой, то есть реагировать на действия других не так, как хочется, а так, как вам надо и выгодно. Если не совсем ясно, как именно реагировать, лучше сделать паузу, обдумать, выбрать наиболее полезный для вас вариант действий, и уж тогда…

Именно это имел в виду Пушкин: не торопись, брат, с ответом. А иначе так: ты ответил, тебе добавили… можно очень далеко зайти, и печальная судьба великого поэта – тому пример. Эх, Пушкин, Пушкин…

Если враг не сдается, его уничтожают. Если враг сдается – тем более, хотя бы для того, чтобы не всадил нож вам в спину в самый неподходящий момент.

Вы обошли в гонке своего конкурента, продемонстрировали руководству компании весь блестящий набор своих исключительных качеств и стали начальником отдела? Прекрасно, так держать! Только что вы намерены делать с обойденным конкурентом, скажите, пожалуйста?

Реальных вариантов всего два: оставить в своем отделе и методично оттягиваться и отрываться («Vae victis!» – «Горе побежденным!» – сказал предводитель галлов Бренн, завоевав Рим) до тех пор, пока он не уволится, или выжить его сразу же, используя все имеющиеся возможности. Совершенно нереальный вариант – сделать конкурента своим заместителем – мы рассматривать не станем. Если у вас возникла такая «бла-а-агородная» мысль, то вернитесь немного назад, освежив в памяти слова Талейрана насчет благородных порывов. Уже знакомый нам писатель Генри Миллер считал, что «благородные жесты всегда отбрасывают нелепую тень».

Так что же с ним, несчастным, делать?

Избавляться, и не мешкая! Не оставлять ни в коем случае надолго в своем отделе, потому смыслом жизни проигравшего становится реванш, возмездие вам как виновнику всех его бед. И пусть говорит сладкие слова о вашем заслуженном превосходстве, бьет себя кулаком в грудь (теребит в ухе сережку, рыдает, стенает и по-разному выражает эмоции), доказывая свою лояльность по отношению к вам, и пусть приносит вам дары и хвалы – не верьте! Не смейте доверять! Все это делается только для того, чтобы отомстить вам за победу и собственное унижение, ведь проигрывать всегда унизительно, независимо от того, кому именно уступили.

У вас не было такой цели – унизить своих противников, но вы их победили (обыграли, обошли), значит, и унизили. Теперь деваться некуда: придется их растоптать, уничтожить, навсегда от них избавиться. С глаз долой – своему сердцу легче.

Не будьте слишком кровожадны, ведь вы победили. Пригласите побежденного (или побежденных, если их несколько), но непременно поодиночке, а не гуртом к себе в кабинет (если нет своего кабинета, то найдите какой-нибудь укромный уголок), вежливо объясните, что не видите смысла в совместной работе и что один из вас должен уйти.

Не ставьте их перед фактом, а предоставьте право выбора: «Один из нас (одна из нас) должен (должна) уйти». Дайте побежденным возможность сохранить остатки своего лица. Пусть сами решают. Разумеется, все те, кто гордо вскинет голову и заявит: «Вы как хотите, а я остаюсь!» – должны быть растоптаны и выброшены вон. Вы всегда сможете оправдать свою свирепую жестокость тем, что предлагали им уйти по-хорошему, но они не пожелали.

Тем же, кто вздохнет и спросит: «С какого числа писать заявление по собственному желанию?» – можно за вменяемость дать приз – хорошую рекомендацию для будущих работодателей. Вам же не жалко, а людям радость.

Если ваш конкурент умен, то принесет заявление об увольнении (как вариант – о переводе), не дожидаясь разговора. Месть местью, реванш реваншем, но вы тоже сложа руки сидеть не станете, будете всячески препятствовать ему самореализоваться. Противоборство может затянуться, карьерный рост неизбежно затормозится. Стоит ли игра свеч при таком раскладе? Но умных людей, увы (или к счастью?), не так уж много…

Вам захотелось порассуждать на тему добра и зла? Превосходно! На досуге перечитайте «Гамлета» и размышляйте на здоровье! В офисных войнах понятия «добро» и «зло» заменено понятиями «выгодно» и «невыгодно». Разве вы не в курсе?

А насчет нравственности и безнравственности очень хорошо выразился американский писатель Теодор Драйзер в своем гениальном (без малейшего преувеличения) романе «Финансист»: «Нравственность и безнравственность? Сущий вздор. Вот сила и слабость – это другое дело. Если человек силен, он всегда может постоять за себя и принудить других считаться с ним. Если же человек слаб, ему надо бежать в тыл, удирать с линии огня».

Победить означает для вас уничтожить. Иначе это не победа, а всего лишь залог скорого поражения. Ничего личного. На войне как на войне.

Все, включая и ваших боссов, будут понимать, почему вы избавляетесь от былых конкурентов. Это закономерно и естественно, чего требует здравый смысл.

Но избавиться следует так, чтобы не запятнать свою репутацию справедливого босса (ведь вы – справедливый босс, верно?) и не создать проблем компании, в которой вы работаете. Иначе говоря, увольнение нежелательных сотрудников должно быть сделано в полном соответствии с корпоративной культурой (офисным этикетом или офисными понятиями) и трудовым законодательством. Трудовое законодательство разбирать мы не станем (возьмите и прочтите Трудовой кодекс, можно с комментариями), а семь золотых правил увольнения сотрудников вы знаете.

Главное: всегда предоставляйте сотруднику возможность уйти по-хорошему, не увольняйте за компанию тех, против кого ничего не имеете. А то попадутся иногда под горячую руку сразу несколько – и… Так недолго и без подчиненных остаться, тем более что люди не любят немотивированных увольнений и начальственных действий. Шеф может быть каким угодно: строгим, добрым, вспыльчивым, тормознутым, придирчивым и т. д. и т. п., но он должен быть предсказуем, иначе с ним будет невозможно работать.

«Люди редко примиряются с постигшим их унижением: они попросту забывают о нем», – утверждал французский философ Вовенарг.

Забывают, да. Когда мстить уже некому или невозможно.

Межличностные конфликты – глубокая и очень интересная тема. Несомненно, она найдет отражение в ваших мемуарах, если когда-нибудь вы соберетесь (или захотите) их написать. Только учтите, что там не принято называть вещи своими именами, так, как мы делаем сейчас. Никаких: «Пришел. Унизил. Растоптал». Лучше так: «Пришел. Оценил. Помог найти свое место в жизни».