Мастермайнд - Александр Мартаков

Александр Мартаков

Мастермайнд

Предисловие

Рад вас приветствовать на страницах этой мини-книги, дорогие читатели!

Чуть больше трех лет назад я, довольно опытный маркетолог, пришел в «Лайк-Центр», чтобы пройти бизнес-обучение. Это были непростые времена мировой пандемии, различных ограничений, в том числе на живые встречи и свободное перемещение, поэтому приходилось перестраивать многие бизнес-процессы. Фактически, именно тогда окончательно «накрылось медным тазом» многолетнее партнерство в рамках веб-студии с ребятами, которых я считал не просто коллегами, а довольно близкими друзьями. Началась новая жизнь, непростая, но интересная. Ладно-ладно, это было за почти полгода до «Лайка», но…

Скажу честно и сразу: учиться было напряжно, домашних заданий полно, но ничего особенного на первых неделях я так и не услышал. Даже всерьез подумывал сделать возврат средств и закончить с этим экспериментом, но решил подождать и посмотреть, что же из всего этого получится. И не зря…

Помимо основного курса, занимавшего целые субботы, вечера в понедельник и четверг, региональные партнеры «Лайка» устраивали встречи офлайн, в кафе, кажется, по средам. Со своим потоком я на них не ходил, увы… то болел, то времени не хватало, то еще какие-то отмазки находились, а вот со следующим пошел, уже оставшись в экосистеме «Лайка» в качестве Связного (это отдельная история, как-нибудь потом расскажу). И только тогда понял, как много потерял: ребята устраивали мастермайнды и бизнес-разборы с приглашенным экспертом… бесплатно!.. каждую неделю! Представляете?!

С учетом того, что у нас были встречи, разборы, ответы на вопросы онлайн в рамках «дивизии «Маркетинг»», где было более сотни участников со всех концов мира, эти милые «домашние посиделки» казались чем-то не очень интересным, ведь там люди с разным бизнесом или только мечтами о нем, совершенно разным уровнем подготовки и своими собственными историями. Но! Именно это и оказалось самым интересным, ведь нас было мало, поэтому каждый не только слушал эксперта и пару смельчаков, поборовших смущение и выставивших себя «на посмешище», но и говорил! Да, порой наивно, не всегда по делу, но с каждой встречей огонь в глазах становился все ярче. К тому же никто не запрещал приходить на встречи снова и снова, даже когда поток обучения уже был завершен. Знакомиться с новыми людьми, развивать свою сеть контактов (об этом еще поговорим отдельно в серии «Нетворкинг») и, конечно, задавать самые важные в настоящий момент вопросы. И это давало результаты, по себе знаю! Не только лично мне, но и тем ребятам, кто ходил уже на мои мастермайнды. Забегая вперед, скажу, что участвовал в качестве ведущего и эксперта более чем в 500 мозговых штурмах и бизнес-разборах. Это незабываемый опыт, уж поверьте! У меня даже в «Хрониках Макса», серии художественных романов про попаданцев, ребята устраивают весьма полезные «мозговые штурмы». Вот как!

Давайте поговорим о том, что за зверь такой мастермайнд более подробно.

Погнали?!

Глава 1. Что такое мастермайнд?!

Если обратиться к Вездесущему Интернету, то мастермайнд — это групповой формат работы, в рамках которого участники обмениваются идеями, помогая друг другу в достижении личных, профессиональных и бизнес-целей. Вот так вот и никак иначе!

А теперь попробую рассказать своими словами, с учетом трехлетнего опыта участия и проведения подобных мероприятий как в рамках «Лайк-Центра», так и других проектов.

Мастермайнд или «мозговой штурм» — это, несомненно, один из наиболее эффективных форматов групповой работы, который можно использовать практически в любой сфере деятельности, не только в бизнесе. Однако, поскольку мы с вами предприниматели, то поговорим именно об эффекте для бизнеса.

Итак, собралась группа людей со сходными интересами — предприниматели. Прямо как мы на первый ММ, который я посетил около трех лет назад… У каждого — своя ниша, цели, задачи, проблемы… которые хочется обсудить и получить ответ, совет, а лучше — практическую рекомендацию или рабочую гипотезу, желательно, проверенную на практике, да еще в этой же нише. Фантастика?! Смотря кого соберете…

Если говорить строго, то существует целая методика проведения мастермайнда, а ведущих (Мастеров, как нас еще называют) учат этому. Я тоже проходил подобное обучение, нацеленное на получение максимального результата участников в разумные сроки мероприятия, не растягивая процесс на долгие часы. И сейчас поделюсь с вами парочкой секретов…

1. Каждый участник представляется в течение 2–3 минут, рассказывая о себе, бизнесе и текущей ситуации — своеобразный нетворкинг + погружение в тему + настройка на совместную работу.

2. Каждый участник задает только один вопрос, на это ему дается 1–2 минуты, не более, чтобы рассказать детали, нюансы, что уже пробовали и т. д.

3. Остальные участники по очереди в течение 30–60 секунд на каждого «накидывают» идеи, основываясь на собственном опыте или информации, полученной откуда-то еще. Крайне желательно указывать источник идеи и/или протестирована ли она на практике самим участником или его близким окружением (хотя и не обязательно). Автор вопроса записывает ответы, не анализируя их, не вступая в полемику, выключив внутреннего критика — пока это просто поток мыслей.

4. Процесс повторяется для каждого участника мероприятия. В результате каждому из 5-7-10 участников (или сколько их у вас на самом деле) на заданный вопрос «генерируется» несколько идей, с которыми можно работать дальше. Крайне желательно активно участвовать, фиксировать «зацепившие» ответы и для других, а также возникающие при этом мысли. Часто в голову приходит такое… (не 18+, а то еще подумаете чего)…

5. Как только «прошлись косой» по всем участникам, можно пойти на новый круг, если время и силы позволяют, или финализировать мастермайнд. Это зависит от регламента и времени, которым вы располагаете.

6. Каждый участник подводит итоги: получил ли он ответ на свой запрос? И, что самое главное, какие гипотезы, основанные на полученных идеях, он берет в работу на ближайшее время — как правило 1–2 недели.

7. На следующей встрече в том же составе, если они регулярные, сначала подводятся итоги по взятым в работу гипотезам, а уже потом начинается непосредственно мастермайнд. И, конечно, в течение «паузы» никто не мешает участникам общаться в чате, если таковой существует, обсуждая идеи, гипотезы и предпринятые шаги.

8. Оптимально повторять ММ 1 раз в 1–2 недели, в зависимости от масштаба задач и загруженности участников, сохраняя при этом групповой формат участников на 4–6 встреч и более. В таком случае получаются наиболее заметные результаты.

9. Важно! Мало прийти на ММ и «поболтать», нужно делать! Получили идеи, советы, озарения… сформулировали гипотезы… Внедряйте! У вас всего 24