Владимир Токарев - Стратегия новой карьеры. Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта»: Выпуск 2

Стратегия новой карьеры

Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта»: Выпуск 2

Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2016

ISBN 978-5-4474-9326-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Старо-новая аннотация

Издание второе, исправленное и дополненное1.

Практикум по разработке стратегии новой карьеры состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен 2 этап.

Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях, а также к книгам «Стратегическое управление персоналом», также выходящей в 3 частях, и «Три менеджмента в одном флаконе».

Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса, а также любому человеку, кто решил построить свою новую карьеру, используя научный менеджмент.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии новой карьеры с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и более, чем 30 летней практики использования научного тайм-менеджмента.

У читателя наверняка возникает вопрос – что значит «новая карьера»?

Речь идет о том, что в нашей жизни приходится строить не одну карьеру, а несколько, например, когда мы меняет свою профессию. Например, работал специалистом, а стал руководителем, менеджер – это другая профессия.

Но если вы молоды и вам предстоит построить еще только свою первую карьеру – не беспокойтесь, книга вам полностью подойдет, алгоритм разработки стратегии новой (второй, третьей и т.д.) карьеры ничем не отличается от построения стратегии вашей первой карьеры.

Краткое содержание практикума

Вместо предисловия

Выпуск №2 – Описание 2 этапа

Пример выполнения 2 этапа

Вопросы и ответы при работе над 2 этапом

Система обратной связи

Тренинги от автора

Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

Об авторе

Ценностное предложение

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск №2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия новой карьеры».

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель может вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:

Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия на войне за таланты (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия новой карьеры – содержит сквозной пример по разработке стратегии новой карьеры одной личности,

Стратегия на войне за лучшего поставщика – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется очень просто

– тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры – лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры,

– а если стоит задача – разработать стратегию своего стартапа – лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов.

Двойная экономия

Пять стратегий плюс одна

Я рассказал выше о минусах приобретения всех практикумов – это дороже, чем приобрести один. Отмечу теперь плюсы приобретения всех практикумов.

Хотя они отличаются в основном только примером, но пример – полезная вещь.

Почему, спрашивается, экономия двойная?

Прежде, чем ответить на этот вопрос, я приведу пару аргументов, почему топ-менеджеру есть смысл приобрести, в первую очередь, именно этот практикум:

– Разработка стратегии – дорогая штука, в первую очередь, из-за больших затрат времени. Если вы разрабатываете стратегию для своей компании – будут отвлечены людские (соответственно временные) ресурсы лучших ваших специалистов. Потому неплохо потренироваться сначала на разработке своей личной карьеры. Т.о., вы сможете, по сути, пройти тренинг по стратегическому менеджменту. Далее вам легче будет разрабатывать и особенно внедрять программу стратегического развития своей фирмы или какого-то бизнес-направления своей компании.

– Если же вы надумаете обратиться к стратегическому управлению персоналом (СУП), вам потребуются практикумы по «Стратегии в войне за таланты». Но один из шагов по разработке и реализации стратегии в отношении персонала, направленной на привлечение и удержание лучших кадров, – это помощь вашим кадрам по разработке и реализации личной карьеры каждого специалиста и руководителя. И практикум по стратегии новой карьеры пригодится здесь как нельзя кстати.

Любознательный генеральный директор (далее любозн. гендир) – А почему ты говоришь не о 5 практикумах по разработке стратегии в отношении к разным объектам управления, а еще об одном – шестом?

Автор – Ко всем практикумам, как я и обещал, готовится Приложение, где будут фигурировать вопросы и ответы, помогающие самостоятельно разработать стратегию к тому или иному объекту управления.

Но чтобы была двойная польза для приобретающих это приложение, оно будет содержать внутри себя шестой практикум – по разработке и реализации стратегии партнерской работы самостоятельных компаний2.

Любозн. гендир. – неужели это возможно – разработать целых 6 стратегий к разным объектам управления. Спрашивается, кто и когда будет этим заниматься?

Автор – О том, «кто и когда» я постепенно отвечу приложении к практикумам. А вот о пользе разработать и реализовать все 6 стратегий (не важно в какой последовательности) – я отвечу сейчас.

Стратегия фирмы – нужна для того, чтобы компания могла успешно развиваться в условиях непредсказуемых изменений внешней среды.

Стратегия в войне за таланты (ее разработка и реализация) – нужна для того, чтобы лучшие кадры оказались у вас, а не у конкурентов.

О пользе стратегии новой карьеры я написал выше.

Стратегия в войне за лучших поставщиков открывает возможности успешно работать на новой рынке – рынке новых покупателей, которых подавляющее число фирм (но не все) пока не замечают. вы же не хотите оказаться в числе догоняющих?

Ну и, наконец, стратегическое сотрудничество, разработка стратегии которого будет описана в Приложении к практикумам, позволит компании обеспечить ускоренный рост с минимальным привлечением дополнительных ресурсов, если сравнивать СС с технологией слияний и поглощений и др3.

Любозн. гендир. – А я получу скидку, если приобрету все 6 практикумов?

Автор – Это возможно, в этом и состоит двойная экономия. Ты можешь прочитать [битая ссылка] информацию о системе скидок на нашем сайте4.

Вместо предисловия – моделирование человека – «Посмотрим, что у нас внутри?»5

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В САМОМЕНЕДЖМЕНТЕ

Недостатки чисто «рационального» подхода к человеку, который чаще всего встречается в литературе по Тайм-менеджменту, или чисто «психологического» подхода, который встречается в соответствующей литературе без упоминания термина «самоменеджмент», в их односторонности. Чтобы научиться управлять собой в целом, необходимо понимание работы всех наших составляющих.