Владимир Токарев - Новый менеджмент. Часть 1
- Категория: Научные и научно-популярные книги / Психология
- Автор: Владимир Токарев
- Год выпуска: неизвестен
- ISBN: нет данных
- Издательство: -
- Страниц: 6
- Добавлено: 2019-10-11 10:36:49
Владимир Токарев - Новый менеджмент. Часть 1 краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Владимир Токарев - Новый менеджмент. Часть 1» бесплатно полную версию:Эта книга является центральной книгой новой серии книг с названием «Новый менеджмент». Она предлагает читателю новые инструменты менеджмента для теоретического освоения и практического использования. Серия «Новый менеджмент» является продолжением серии книг «Русский менеджмент». и содержит развитие идей, впервые представленных в предыдущей серии книг по менеджменту.
Владимир Токарев - Новый менеджмент. Часть 1 читать онлайн бесплатно
Новый менеджмент
Часть 1
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2016
ISBN 978-5-4483-6033-6
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Книги и журналы, подготовленные КЦ Русский менеджмент»
Серия «Русский менеджмент»
1. Русский менеджмент
2. Новые компетенции службы персонала
3. Стратегические секреты консультанта – Часть 1
4. Стратегические секреты консультанта – Часть 2
5. Новый «Русский менеджмент» (2-е издание книги «Русский менеджмент»)
6. Пять «Почему?»
Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»
Серия «Новый менеджмент»
1. Стратегическое управление персоналом – Часть 1
2. Стратегическое управление персоналом – Часть 2
3. Новый менеджмент
4. Сила воли1
5. Менеджмент-продажи2
Серия «Персональный менеджмент
1. Три менеджмента в одном флаконе
2. Приключения английского
3. Тренировка памяти (вып. 1)
4. Тайм-менеджмент – тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».
5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)
6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных
Серия «Сказки для топ-менеджеров»
1. Сказки для топ-менеджеров
2. Новые сказки для топ-менеджеров
3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров
4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров
Проект «Разработка стратегии своими силами»
Стратегия компании
1. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1
2. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2
3. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3
4. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4
5. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5
6. Стратегия фирмы: Практикум: №1
7. Стратегия фирмы: Практикум: №2
8. Стратегия фирмы Практикум:№3
Стартап
9. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1
10. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2
11. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3
12. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4
13. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5
14. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1
15. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2
16. Стратегия стартапа – Практикум №3
Стратегия карьеры
17. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1
18. Стратегия новой карьеры: Практикум №2
19. Стратегия новой карьеры: Практикум №3
20. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП – Книга 1
Другое
21. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1
22. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1
23. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1
Прочие книги
1. Полстакана воды
2. Незнакомые знакомые сказки
3. Как правильно выбрать вуз
4. Хрустальная гора.
5. Сказка «Береза и три сокола»
Журналы
1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)
2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)
3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)
4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)
5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) – 2017
«Три поросенка» – Детский журнал, №1
Все книги и журналы можно купить в магазинах Амазон, Озон (электронная и бумажная версия книг) и Литрес, или прочитать в электронной библиотеке Майбук.
Расширенная аннотация и информация об авторе
«Новый менеджмент» – это центральная книга серии с одноименным названием «Новый менеджмент», она предлагает читателю новые инструменты менеджмента для теоретического освоения и практического использования.
Серия «Новый менеджмент» является продолжением серии книг «Русский менеджмент» и содержит развитие идей, впервые представленных в «русском менеджменте».
В книге «Русский менеджмент»3 новые подходы и концепции, которые предлагает автор, представлены в виде перечня независимых статей, бессистемно. Они предлагаются читателю в помощь для выполнения задания этой книги, представленного в разделе «Реферат для топ-менеджера».
И хотя в книге «Новый менеджмент» многие из этих публикаций4 представлены без особых изменений, автор приложил максимум усилий для того, чтобы построить некоторое подобие системы, в которой читатель смог бы увидеть очертания будущего нового менеджмента.
Эта книга – вторая из серии «Новый менеджмент». Первой была книга «Стратегическое управление персоналом».
Вся серия будет содержать некоторое количество практикумов как для продолжения освоения теории нового менеджмента, так и для тренировки в использовании принципиально нового.
Об авторе
Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 50 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Краткое содержание
Предисловие: Менеджмент – что нового?
Вместо введения – Кто станет лидером в ближайшие 50 лет?
Часть 1. Пять новых менеджмент-концепций.
Часть 2. Новое видение функций управления
Часть 3. Некоторые специальные функции управления в «старом» и новом менеджменте
Приложения
Что дальше?
Тренинги от автора
Предисловие: Менеджмент – Что нового?
Русский менеджмент
В свое время (в конце 90-х годов прошлого века) наш консультационный центр очень активно работал в Интернет (по части продвижения нашего контента: мы выпускали электронный журнал по менеджменту5, глоссарий терминов и даже открыли портал «Русский менеджмент»6).
Итак, мы работали в инете в то время очень активно. В результате нашей активности нас заметила американская консалт-структура Райтер. ИНК7, успешно работавшая на российском рынке, в основном с банковскими структурами.
Нам предложили стать партнером, но наши условия не устроили американцев. В ходе переписки8, когда к ней подключился сам руководитель компании – Грегори Райтер, он на ломаном русском в письме отметил следующее9: «Пока русским предприятиям полезней освоить азы, а не самые последние разработки по стратегии. А вот если почитать материалы русских авторов по менеджменту, то там много философии и чистой теории, но мало практики»10
Я после такой критики более внимательно рассмотрел русские публикации и вынужден был с Грегори согласится. Действительно, мы любим порассуждать. Быть может, это нас и губит? А пока мы рассуждаем, в это время американцы делают дело.
Вот в рамках такого вступления я бы хотел отметить чем именно книги из серий «Русский менеджмент» и «Новый менеджмент» отличаются от «чисто теоретических книг русских авторов».
Предыдущая книга «Русский менеджмент» имеет практическую цель – помочь российскому бизнесу преодолеть огромный разрыв между современной теорией менеджмента и существующей практикой управления на российских предприятиях11. И я бы рекомендовал топ-менеджменту начать осваивать современное управление с нее. В книге «Русский менеджмент» есть глава – «курсовая для топ-менеджера», где я представляю новые управленческие идеи «вразброс».
В этой книге эти новые «разбросанные» идеи я пытаюсь построить в определенную систему. Потому книгу «Новый менеджмент стучится в двери» можно назвать продолжением книги «Русский менеджмент». Но верная критика Грегори Райтера «российских теоретиков управления» постоянно присутствовала в моих мыслях. И потому книга «Новый менеджмент стучится в двери», где представлены новые теоретические подходы к управлению, я рассматриваю как своебразное введение к изменению практики управления. Развитие этих идей предполагается в форме как книг (Практикумов по менеджменту), так и, надеюсь, в форме онлайн обучения.
Однако следует отметить, что заниматься сразу новым менеджментом, минуя постановку «старого» классического менеджмента, – дело неблагодарное. В крайнем случае такую работу следует совместить. По этой причине в третьей части книги, где рассматриваются некоторые специальные функции управления (маркетинг, инновации, производство12), наряду с новыми подходами я повторил и наиболее важные классические подходы, которые пока на подавляющем числе российских предприятий не реализованы.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.