Без сценария. Эпическая битва за медиаимперию и наследие семьи Редстоун - James B. Stewart Страница 11

После их ухода CBS назначила пять новых членов совета директоров, все они были мужчинами и подбирались Самнером.

Несмотря на разделение Viacom, в корпоративном управлении ничего не изменилось.

Принципиальные разногласия Шари с ним по поводу Viacom и ее упорное нежелание изменить свое мнение оставались занозой в боку Самнера. В октябре 2006 г. в интервью CNBC с бывшим руководителем Disney Майклом Эйснером Самнер прямо заявил, что не намерен назначать Шари на должность генерального директора. "Если вы хотите отдать все, что у вас есть, своей семье, то будьте добры", - сказал он. Говоря о своей тогдашней жене Поле, он добавил: "Моя жена в настоящее время ближе ко мне, чем моя дочь".

Он также выразил свое несогласие со стратегией Шари по возрождению кинотеатров National Amusements путем инвестирования в модернизацию. (Она курировала дорогостоящий переход на так называемые стадионные кресла, которые вскоре стали отраслевой нормой).

Отец и дочь вновь столкнулись из-за все более крупных инвестиций Самнера в Midway Games, компанию по производству видеоигр, акции которой он передал Филлис в рамках бракоразводного процесса. После развода Самнер продолжал покупать все новые акции Midway, хотя компании не удалось повторить успех игры Mortal Kombat, и курс ее акций снизился. К 2007 г. Самнер и National Amusements владели почти 90% акций Midway, несмотря на то, что ее акции упали с $23 в 2005 г. до менее чем $5 за штуку. Не считая катастрофического приобретения компанией Viacom компании Blockbuster в 1994 г., это было, пожалуй, самое неудачное инвестиционное решение, которое когда-либо принимал Самнер.

В 2005 г. Самнер передал 33 млн. акций Midway дочерней компании National Amusements в обмен на то, что National Amusements возьмет на себя обязательства по личному кредиту Самнера в Citibank на сумму 425 млн. долл. Это, очевидно, благоприятствовало личным интересам Самнера, а не других акционеров National Amusements, в частности Шари, которой принадлежало 20% акций. Самнер пообещал ей, что такого больше не повторится, и по адресу ей были предоставлены исключительные полномочия по любым дальнейшим инвестициям National Amusements в Midway.

Но два года спустя Самнер нагло проигнорировал их соглашение. По адресу он продал еще 12,4 млн. акций Midway дочерней компании National Amusements за 85 млн. долларов, причем Шари категорически возражала против этого. За нее проголосовали ее отец, Дауман и другие директора National Amusements, еще раз продемонстрировав, что ее 20-процентный пакет акций не дает реальной власти.

Шари была еще больше разгневана, когда Самнер голосованием по своим акциям Midway назначил Шари председателем совета директоров Midway, что не давало ей никаких полномочий. Теперь она публично возглавляла барахтающуюся компанию, не имея при этом возможности что-либо предпринять.

Гнев Шари был еще мягким по сравнению с яростью ее отца, который не подчинялся его желаниям. Он унижал свою дочь перед руководителями Viacom, членами совета директоров - практически перед всеми, кто мог его слушать. Он забрасывал ее электронными письмами и факсами с ругательствами, копируя их руководителям Viacom, и даже неоднократно называл ее словом на букву "с", как деликатно называли это слово в компании. Когда его давний адвокат и доверенное лицо Джордж Абрамс (George Abrams), входивший в число тех, кому направлялись эти письма, попросил Самнера не использовать столь обидные выражения, тот вспылил и заявил, что будет называть свою дочь так, как ему заблагорассудится.

В спор вмешался застройщик Дональд Трамп. Он написал Самнеру письмо, в котором сказал, что ему следует прислушаться к мнению своей дочери. Трамп сидел в одной ложе с Шари на матче New England Patriots, и она, очевидно, произвела на него благоприятное впечатление. Трамп стал задавать вопросы о театральном бизнесе, и Шари провела для него и его дочери Иванки экскурсию по одному из новых роскошных кинотеатров National Amusements. Поскольку правление National Amusements твердо стояло на стороне Самнера, Трамп оказался одним из немногих людей, готовых встать на защиту Шари - жест, который она никогда не забывала.

В конце концов, Шари была оправдана, хотя Самнер или другие члены совета директоров никогда этого не признавали. Масштабные инвестиции Самнера в Midway оказались практически бесполезными. Шари ушла с поста председателя совета директоров. National Amusements продала весь свой пакет акций за символическую сумму в 100 000 долларов, и вскоре компания Midway объявила о своем банкротстве.

Шари, все еще разгневанная тем, что ее отец использовал National Amusements в качестве своей личной копилки, возразила, когда Самнер решил сделать от своего имени благотворительные подарки нескольким больницам на сумму 105 млн. долларов, используя для их оплаты активы National Amusements.

Когда Шари предложила Самнеру продать часть его акций CBS и Viacom со своего личного счета, он вспыхнул. Он настаивал на том, что никогда не продаст ни одной из этих акций, даже если это будет означать банкротство National Amusements.

Шари утверждала, что, по крайней мере, подарки должны быть оформлены на имя компании, которая их оплачивала, - National Amusements, а не выдаваться за личные подарки Самнера.

К ней никто не прислушался. Когда вопрос встал на голосование на заседании совета директоров National Amusements, голоса были четыре к одному. Ее отец и всегда лояльный Дауман поддержали подарок, а Шари была единственной несогласной.

Возможно, это стало последней каплей для Самнера. В апреле, когда Шари получила награду USO of Metropolitan New York как "Женщина года", ее отец не пришел на церемонию (по его словам, у него возник конфликт). Они перестали разговаривать и видеться, общаясь только по факсу или через адвокатов.

Их споры ставили под угрозу статус Шари как преемника Самнера на посту председателя. В 2007 г. в письме к попечителям Самнер прямо заявил, что "Шари не обладает необходимыми деловыми суждениями и способностями для работы в качестве председателя", а в июле он обнародовал свое пренебрежительное мнение в письме в Forbes: " В то время как моя дочь говорит о хорошем управлении, она, очевидно, игнорирует кардинальное правило хорошего управления, согласно которому советы директоров двух публичных компаний, Viacom и CBS, должны выбрать моего преемника". Но, по мнению Самнера, эффективное управление, очевидно, не подразумевает вынесения независимых суждений этими директорами. " Если