Шесть капиталов. Капитализм, изменение климата и бухгалтерская революция, которая может спасти планету - Jane Gleeson-White Страница 33

class="p">Одним из недавних примеров того, как компания была вынуждена стать бутафорской из-за этой новой прозрачности сетевого века, является Unilever, компания, чей веб-сайт Джордж Монбиот сравнил с веб-сайтом агентства ООН. В 2007 году компания запустила кампанию для своего фонда Dove Self-Esteem Fund; под названием "Натиск" она изобразила молодую девушку и натиск пропаганды красоты из современных СМИ, чтобы показать, как девочек бомбардируют изображениями якобы идеальной физической красоты. В ответ на кампанию Dove в апреле 2008 года Greenpeace выпустил собственный видеоклип под названием Dove Onslaught(er) с участием девушки по имени Азиза (Azizah) и шквалом изображений разрушения окружающей среды. Созданный с целью критики использования компанией Unilever пальмового масла в своей продукции (она является крупнейшим в мире покупателем пальмового масла), ролик Dove Onslaught(er) показывает разрушения, которые плантации пальмового масла произвели в Индонезии, где большие участки леса были вырублены, чтобы освободить место для пальм. В видеоролике Гринпис утверждается, что при нынешних темпах вырубки 98 процентов низко расположенных лесов Индонезии будут уничтожены для производства пальмового масла к тому времени, когда Азизе исполнится 25 лет. В ролике зрителей призывали "Поговорите с Дав, пока не поздно". Видео стало вирусным и вызвало десятки тысяч писем протеста в штаб-квартиру Unilever всего за две недели.

В мае 2008 года компания Unilever ответила согласием на призыв Гринпис сыграть свою роль в спасении райских лесов Юго-Восточной Азии. Компания согласилась поддержать немедленный мораторий на дальнейшую вырубку индонезийских лесов, обязавшись к 2012 году создать полностью отслеживаемые цепочки поставок, а к 2015 году использовать только пальмовое масло, полученное из устойчивых источников. В 2013 году компания Unilever объявила, что в предыдущем году 36 % ее сельскохозяйственного сырья было получено из экологически чистых источников, и обязалась довести этот показатель до 100 % к 2020 году. Такова сила Интернета и сила общественного давления для изменения поведения корпораций во имя устойчивости и прозрачности в XXI веке.

 

ПРОЕКТ ПРИНЦА "УЧЕТ В ИНТЕРЕСАХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Чтобы получить более полное представление о влиянии корпоративного поведения, принц Уэльский в 2004 году основал компанию Accounting for Sustainability (A4S). Как рассказывает гуру корпоративного управления Мервин Кинг, проект A4S возник потому, что принц Чарльз захотел узнать больше о том, как компании, в которые инвестирует королевский дом, влияют на мир в целом. Поэтому он обратился к своему тогдашнему личному секретарю, бухгалтеру сэру Майклу Питу, бывшему казначею королевы и правнуку Уильяма Барклая Пита, партнера-основателя бухгалтерской фирмы Peat Marwick (ныне KPMG). На сайте Королевский рассказПринц Чарльз сказал Питу: "Королевский дом инвестирует в эти компании, я получаю эти годовые отчеты и нахожу их совершенно непонятными. Должно быть, [компании] оказывают влияние на общество и окружающую среду, но я не вижу, в чем оно заключается". Это подтолкнуло принца Чарльза и компанию Peat к созданию A4S с целью разработки подхода к корпоративной отчетности, который показывал бы, как компания и ее традиционный финансовый отчет связаны с обществом и окружающей средой. Они назвали это "взаимосвязанной отчетностью".

Как и другие организации, выступающие за радикальные изменения в отчетности корпораций, A4S считает, что устойчивое будущее зависит от ответственности корпораций за их вклад в изменение климата и использование ограниченных ресурсов. Исходя из этого, в своей системе взаимосвязанной отчетности A4S предлагает пять экологических показателей, по которым должны отчитываться все организации: выбросы загрязняющих веществ, энергия, отходы, вода и другие значительные виды использования конечных ресурсов. Как сказал Пит в 2008 году о критической важности включения такой нефинансовой информации в деловую практику путем соединения финансовой отчетности и отчетности по устойчивому развитию: "Нехорошо просто иметь воздушно-сказочные стратегии и политику. Вам действительно нужно подумать о том, как устойчивое развитие будет внедрено в вашу организацию. Устойчивость - это не просто дополнение к маркетингу. Она должна стать частью ДНК организации". Он считает, что бухгалтеры должны сыграть ключевую роль в внедрении устойчивого развития в мышление и поведение бизнеса, предоставляя практические инструменты для решения таких масштабных проблем, как глобальное потепление, нехватка воды и вырубка лесов. По его словам, бухгалтеры могут разработать информацию, методологии и системы для того, чтобы "экологичность" перешла из разряда "модных тенденций" в разряд "основных и главных".

Как и многие другие участники этого нового движения в области бухгалтерского учета, Пит называет его "революцией" , признавая при этом, что, как и в случае с другими революциями, никто не уверен, что делать и как реагировать. В частности, он комментирует огромные объемы информации, создаваемые отчетностью в области устойчивого развития, на которые бухгалтеры не спешат реагировать, а лишь нагромождают еще больше информации: "Мы все знаем, что годовые отчеты становятся все длиннее и длиннее, а значит, все менее и менее полезными. Давать людям огромные версии "Войны и мира" - не самый правильный подход". Что-то должно быть сделано.

Усугубляя взрывное увеличение объема нефинансовой информации за последние два десятилетия, за этот же период происходит и снежный ком финансовой информации, поскольку каждый новый корпоративный скандал влечет за собой принятие закона о новом раскрытии информации - например, в США Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года (после Enron) и Закон Додда-Франка 2010 года о реформе Уолл-стрит и защите потребителей после мирового финансового кризиса 2008 года. Существует настоятельная необходимость объединить эти две сферы и заставить их конструктивно взаимодействовать друг с другом, как это произошло на национальном уровне с новой Системой эколого-экономического учета, опубликованной в феврале 2014 года. Джон Элкингтон из SustainAbility назвал мечту объединить финансовую и нефинансовую информацию в одном отчете "Святым Граалем отчетности".

В начале XXI века несколько компаний на разных концах планеты попытались создать версии таких отчетов. Но пионером в их создании стала независимая инициатива, возникшая в последнее десятилетие двадцатого века и вызванная переменами такого масштаба, которые редко происходили на мировой арене: освобождение из тюрьмы Нельсона Манделы и конец апартеида в Южной Африке.

 

Глава 4. От Южной Африки до Дворца Св. Джеймса. Соединение финансовой и нефинансовой информации

Правильное управление компаниями станет столь же важным для мировой экономики, как и правильное управление странами.

JЭЙМС ВОЛЬФЕНСОН, ПРЕЗИДЕНТ ВСЕМИРНОГО БАНКА, 1999 ГОД

 

В настоящее время от организаций все чаще ожидают, что они будут вести себя как добросовестные корпоративные граждане. Это связано с тем влиянием, которое они оказывают на жизнь многих людей.

КОРОЛЕВСКИЙ ДОКЛАД 2002

11 ФЕВРАЛЯ 1990 ГОДА, в возрасте 71 года, Нельсон Мандела вышел из тюрьмы после 27 лет заключения и поклялся покончить с апартеидом. Он сказал толпе: "Сегодня большинство южноафриканцев , черных и белых, признают, что у апартеида