Юрий Борисов - Игры в «Русский М&А» Страница 14

В последнее десятилетие прошлого века Россия стала местом паломничества западных диамантеров, которые создали на ее территории свыше 15 °CП. Нормально работают не более 30, остальные показывают 6–8 % прибыли и затраты, полностью съедающие прибыль, хотя минимальная рентабельность гранильного бизнеса 20 % (в смоленском «Кристалле» — 30 %, мировая — от 30 до 100 %). Большинство СП, исправно получая камни у «АЛРОСЫ», сами их не гранили, а отправляли на обработку в метрополии по толлинговым схемам, создавая тем самым рабочие места в Бельгии, Израиле и Нидерландах, но не в нашей стране. (В Израиле на давальческом сырье производят до 44 % бриллиантов.) Сами толлинговые схемы в алмазном бизнесе оставляют большой простор не только для контрабанды, но и для простых злоупотреблений, так как пересортица в алмазах намного больше, чем при торговле фруктами (наиболее криминальной в СССР). Яблоки имеют три ценовые категории, а сырые алмазы — 15. Но даже при нормальном обороте толлинга по готовому бриллианту ни один эксперт не сможет определить, какой вес был у сырого исходного камня. Но и того мало Некоторые руководители СП придумали, как в обход De Beers вывозить из страны практически сырой алмаз. На камень наносилась всего одна грань, и он уже шел как «полуфабрикат». Вячеслав Штыров, когда озаботился собственным гранильным производством «АЛРОСЫ», озвучил, что СП незаконно вывозят из страны камней на сумму в $200 млн.

На фоне роста ювелирного экспорта с 22 до 30 % ювелирная промышленность России находится на подъеме и в 2003 г. обошла СССР по производству ювелирных украшений, затратив на них 45 тонн золота (против 30 в СССР). Рост производства — 30 %. Объемы продаж превысили $1,5 млрд. Повышенным внутренним спросом пользуются бриллианты от 1 карата и выше. «АЛРОСА» имеет тесные партнерские отношения со смоленским «Кристаллом», взяла в аренду разорившиеся гранильные ФГУПы в Москве и Барнауле, создала несколько СП с солидными мировыми диамантерами. Но российская промышленность не в состоянии переварить все алмазы, которые мы добываем. Основным потребителем российских алмазов был и остается De Beers, хотя год от года доля его закупок у России сокращалась.

Если АК «АЛРОСА» была практически удовлетворена партнерством с De Beers, так как АК не имеет собственной сбытовой сети, и единственное, чего она добивалась, то это права прямого заключения контрактов с монополией без посредничества федерального правительства, то в самом федеральном центре постоянно росло недовольство De Beers. Постоянно велись разговоры о полном прекращении с ней отношений. До 2001 г. наиболее вероятным преемником De Beers называлась Leviev Group — конкурент De Beers на мировом рынке, принадлежащая крупному израильскому диамантеру и религиозному деятелю-хасидим Ливаеву.

О Леви Ливаеве в российской прессе написано очень много. Большинство публикаций представляют собой образчики «черного пиара», в котором отыскать реальную информацию проблематично. Но влиятельность связей Ливаева в российском истеблишменте наглядно иллюстрирует Указ Ельцина № 1003 от 31.08.1998 г. «Об использовании алмазов, добываемых на территории Пермской области», согласно которому не менее 75 % алмазов, добываемых на территории Пермской области, должно реализовываться непосредственно местным обрабатывающим организациям. В Пермской области есть единственное гранильное предприятие — СП «Кама-Кристалл», контролируемое Ливаевым. 4 сентября 2003 г. этот указ отменил Путин, после чего некоторые наблюдатели сделали весьма поспешные выводы о закате «звезды» Ливаева в России. Оборот Leviev Group оценивается в $3 млрд. Алмазная составляющая его бизнеса — в $1 млрд. В России он контролирует 50 % ЗАО «Уралалмаз» и владеет двумя гранильными СП в Москве и Перми. Необходимо заметить и то, что 95 % уральских алмазов — ювелирные. (В Якутии — только 40 %.)

Лоббистские усилия в 1990-х гг. по внутреннему перераспределению российских алмазов в пользу ограночных СП за счет уменьшения объема продаж De Beers всецело отвечали задачам конкурентной борьбы Ливаева и Гутника с De Beers на мировом алмазном рынке.

В 2001 г., после отказа De Beers от роли мирового регулятора рынка сырых алмазов (при уменьшении контроля над ними до 65 % эта роль становилась проблематичной сама по себе), и планов этой компании по интеграции в бриллиантовый и ювелирный бизнес, оказалось, что, несмотря на всю критику, руководство «АЛРОСЫ» двигалось в правильном направлении вертикальной интеграции, хотя и очень неторопливо. В том же году «АЛРОСЕ» удалось впервые заключить не картельное, а торговое соглашение с De Beers.

Архангельским алмазам повезло меньше Руководство области с самого начала сделало ставку на иностранного инвестора, категорически не желая видеть на своей территории «АЛРОСУ». На Ломонсонском месторождении сменилось много заморских «инвесторов», которые после первой же русской зимы выходили из бизнеса. В итоге в АО «Севералмаз» закрепилась все та же De Beers. Но ее деятельность была скорее направлена на консервацию месторождения, запасы которого оцениваются в $12 млрд, чем на его разработку. Так прошли все 1990-е гг.: в мечтах о небе в алмазах, пока «АЛРОСА» не перекупила акции, принадлежащие De Beers. Добыча архангельских алмазов начнется лишь в конце 2004 г. Необходимо обратить внимание на то обстоятельство, что канадские и австралийские месторождения, открытые одновременно с поморскими, за это время уже вышли в мировые лидеры алмазодобычи.

В настоящее время в России наблюдается алмазный бум. Ежемесячно в печати появляются сообщения, что то в одном, то в другом регионе страны нашли алмазы. Что здесь истина, а что простое желание геологов заработать, до октября прошлого года потенциальному инвестору узнать было невозможно, так как вся информация по запасам алмазов составляла государственную тайну. Алмазы и сопутствующие минералы находили в Карелии, Ленинградской, Тверской, Тульской, Липецкой, Нижегородской, Челябинской и Воронежской областях, Эвенкии, Коми, Красноярском, Хабаровском и Приморском краях. Но чтобы только разведать границы этих месторождений, глубину их залегания и возможность промышленного использования требуется вложить не один десяток миллионов долларов только в геологию без гарантии возврата инвестиций.

Первые годы XXI века заставили De Beers не только провести революционную реорганизацию бизнеса, но и отступить в самом главном — отречься от мировой монополии на сырые алмазы. При отказе от одноканальной системы распределения сырья сохранить status quo на рынке De Beers может, только захватив как можно больше алмазных рудников по всему миру. Но казалось: даже горный бизнес De Beers уже сжимается, как «шагреневая кожа».