Иван Дрогомирецкий - Планирование на предприятии: конспект лекций Страница 23
- Категория: Бизнес / Экономика
- Автор: Иван Дрогомирецкий
- Год выпуска: неизвестен
- ISBN: нет данных
- Издательство: неизвестно
- Страниц: 48
- Добавлено: 2018-07-25 09:01:30
Иван Дрогомирецкий - Планирование на предприятии: конспект лекций краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Иван Дрогомирецкий - Планирование на предприятии: конспект лекций» бесплатно полную версию:Планирование деятельности предприятия в условиях рыночной экономики помогает сделать работу предприятия стабильной, уменьшить негативное влияние внешних и внутренних рисков. В настоящей книге рассматриваются различные виды, принципы, методы и технология планирования, способствующие помимо максимального извлечения прибыли увеличению объема продаж, улучшению качества выпускаемой продукции, повышению оплаты труда и пр. Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта. Материал изложен в компактной форме, что позволит быстро усвоить основные знания по предмету, качественно подготовиться к семинару, зачету или экзамену. Предназначено для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, а также может быть использовано предпринимателями и специалистами плановых и управленческих служб предприятий.
Иван Дрогомирецкий - Планирование на предприятии: конспект лекций читать онлайн бесплатно
5.3. Планирование производственной мощности предприятия
Под производственной мощностью понимается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и количественных соотношениях планового года при полном использовании производственного оборудования с учетом реализации намеченных мероприятий по внедрению прогрессивной техники, технологии, передовой организации производства и труда.
Производственная мощность измеряется в натуральных единицах. Если в программе предприятия имеется одно наименование, то она будет определяться количеством этих изделий. Если в программе несколько наименований изделий, то в качестве единицы измерения производственной мощности могут быть:
• изделие-представитель, или условное изделие (в этом случае вся номенклатура изделий приводится к изделию-представителю или одному условному изделию);
• комплект деталей – для механических и механосборочных цехов;
• весовые единицы – для литейных, кузнечных и других аналогичных цехов.
Исходные данные для расчета производственных мощностей:
• номенклатурный план производства;
• нормы трудоемкости по операциям, изделиям, узлам, деталям, заготовкам (прогрессивные);
• план технического развития в части ввода и выбытия производственных мощностей и технического перевооружения;
• нормативы использования оборудования и площадей:
• нормативы станкоемкости продукции (прогрессивные).
Выходными документами по расчетам мощностей являются формы БМ, 1-ОС, Ц-5 и т. д. В этих формах производится расчет загрузки оборудования, строится эпюра мощностей, разрабатывается план организационно-технических мероприятий по устранению диспропорций. Результирующей формой по предприятию является форма БМ – баланс мощностей, в которой определяется среднегодовая мощность, мощность на конец года, средний коэффициент использования мощностей.
Порядок расчета производственных мощностей:
1. Рассчитывается пропускная способность в станко-часах и квадрато-метро-часах (по группам оборудования, автоматическим линиям, поточным линиям, сборочным площадям) с определением коэффициентов использования производственных мощностей.
2. Определяется мощность производственных подразделений предприятия в целом на начало года по действующим на 1 января планового года нормам и нормативам.
3. Определяются ввод и выбытие производственных мощностей в течение года.
4. Определяется производственная мощность групп оборудования, производственных подразделений и предприятия в целом на конец года с учетом изменения норм и нормативов и плана ввода и выбытия мощностей.
В плановых расчетах применяется показатель среднегодовой мощности , определяемый по формуле:
где ПМср – среднегодовая мощность, шт./год; ПМвх – входная мощность; ПМвв – вводимая мощность; ПМвыб – выбывающая мощность; Т п – период (число месяцев) соответственно ввода и выбытия мощности.
5. Разрабатывается план организационно-технических мероприятий по ликвидации «узких мест», и может быть пересмотрена производственная программа в связи с необходимостью догрузки свободных мощностей.
6. Рассчитывается коэффициент производственных мощностей.
7. Рассчитывается коэффициент использования производственных мощностей, коэффициенты загрузки оборудования, строится эпюра производственных мощностей.
Коэффициент производственной мощности – отношение пропускной способности оборудования в часах (располагаемый фонд времени) к трудоемкости производственной программы по прогрессивным нормам (потребный фонд времени)....ПМ = П / ТР,
где ПМ – производственная мощность; П – пропускная способность, машино-час; ТР – трудоемкость, машино-час.
Принятый коэффициент производственной мощности позволяет рассчитать величину производственной мощности и определяется по ведущей группе оборудования (группе оборудования, имеющей решающее значение для выполнения производственной программы).
Расчет производственной мощности предприятия ведется по всем его подразделениям: по видам агрегатов и группам технологического оборудования; по производственным участкам; по основным цехам и предприятию в целом. При переходе от мощности отдельных групп оборудования к мощности участка, от производственной мощности участка к производственной мощности цеха и т. д. можно обнаружить, что уровень мощности отдельных звеньев производства различный, т. е., с одной стороны, могут быть «узкие места», а с другой – «широкие места». Наличие и того и другого нежелательно. Наличие «узких мест» ставит под угрозу выполнение производственной программы, а наличие «широких мест» ведет к омертвлению основных средств, к росту себестоимости продукции и, соответственно, к уменьшению прибыли. Поэтому должны быть ликвидированы и »узкие места» – за счет совершенствования техники, технологии, организации производства, увеличения сменности работы, установления дополнительного оборудования; и широкие – за счет приема дополнительных заказов, реализации излишков оборудования, расширения структуры выпускаемой продукции.
В результате расчета мощностей и их сопоставления с объемами продаж, определенными по результатам исследования рынков, делаются выводы:
• о возможности выпуска товарной продукции в объеме бизнес-портфеля предприятия или о необходимости его корректировки;
• о необходимости развития производственных мощностей, основных фондов, техники, технологии, организации производства;
• о необходимости проведения технического перевооружения, реконструкции, расширения, нового строительства;
• о необходимости инвестиций в развитие мощностей.
Основными показателями использования производственной мощности являются:
1) коэффициент использования производственной мощности , рассчитываемый по формуле:...η0 = N / ПМ
где N – принятая программа выпуска продукции;
2) достигнутый уровень использования проектной мощности:
...ηпр = N / ПМпр
где ПМпр – проектная мощность, шт.
5.4. Планирование реализации продукции
Разработка плана реализации продукции является завершающим этапом составления производственной программы предприятия. В то же время план продажи (сбыта продукции) служит основой для составления общехозяйственных и внутрифирменных смет затрат на производство и реализацию товаров.
Под реализованной продукцией понимается отгруженная покупателям продукция, а также сданные заказчикам работы и услуги промышленного характера с предъявлением расчетных документов об оплате. Предъявленными считаются расчетные документы с момента сдачи их в учреждения банка либо передачи их покупателю (заказчику), если это предусмотрено договором.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.