Пол Фрига - Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем Страница 46
Пол Фрига - Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Пол Фрига - Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем» бесплатно полную версию:McKinsey. Это имя – знак качества в сфере консалтинга: всем известно, как сотрудники Фирмы блестяще решают чужие бизнес-проблемы. А можете ли вы сами справиться с трудностями в своей организации, применяя их секреты? Или нужно обязательно приглашать команду из McKinsey?
Опросив несколько сотен своих экс-коллег (бывших сотрудников Фирмы), успешно применяющих теперь ее техники в других организациях, авторы пришли к выводу, что многое можно осилить самостоятельно. В этой книге они предлагают инструменты McKinsey, овладев которыми вы почувствуете себя «немного маккинзиевцем» и принесете большую пользу своей компании.
Рекомендуется к прочтению бизнес-консультантам, руководителям и менеджерам, которым приходится решать проблемы и реализовывать решения на практике.
Пол Фрига - Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем читать онлайн бесплатно
18
Программа, цель которой – предотвращать дискриминацию против представителей меньшинств и женщин: например, в образовательной системе и при найме. Прим. перев.
19
Помните, что это взгляды авторов, а не McKinsey&Company. Мы не говорим от имени Фирмы, а она – от нашего.
20
Myers-Briggs Type Indicator, MBTI – охраняемый авторским правом инструмент для оценки личности и коммуникаций, публикуемый компанией Consulting Psychological Press (www.cpp-db.com). Существуют и другие инструменты: например, определитель темперамента Кирси (Keirsey Temperament Sorter).
21
Очень успешный американский игрок в гольф. Прим. перев.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.