Мария Клочкова - Финансы предприятий. Шпаргалка Страница 6

2. Управление краткосрочными финансовыми ресурсами. В рамках данного раздела рассматриваются вопросы управления денежным капиталом, рациональным его использованием (размещением), пополнением.

3. Управление вложением долгосрочных финансовых ресурсов. В этом направлении рассматриваются вопросы, посвященные разработке и оценке предлагаемых инвестиционных проектов с учетом изменения «стоимости денег» во времени, выбору способов финансирования этих проектов (реинвестирование прибыли, увеличение акционерного капитала или выпуск облигаций).

4. Анализ финансовых рисков. В рамках данного раздела рассматриваются вопросы сущности, оценки и управления финансовым риском.

Финансовый менеджмент на предприятии можно рассматривать как систему. Главной ее целью является обеспечение эффективного потока финансовых ресурсов между хозяйствующим субъектом и финансовым рынком, являющегося главным источником внешнего финансирования организации. Если рассматривать финансовый менеджмент как систему, то она состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления, финансовых менеджеров (финансовой дирекции). Их взаимодействие позволяет эффективно ставить и достигать долгосрочных и краткосрочных финансовых целей. Также в качестве элементов системы финансового менеджмента можно рассматривать: персонал финансовых и экономических служб, методическое обеспечение, нормативное обеспечение, информационное обеспечение, программно-техническое обеспечение, организационное обеспечение.

13. Цели и задачи управления финансами

Финансовый менеджмент является одной из подсистем управления предприятием. Необходимость его организации связана с характером управления в условиях интенсивно изменяющейся внешней среды. В целях постоянного повышения эффективности финансового менеджмента задачи его организации на предприятии должны постоянно пересматриваться и оптимизироваться.

Главная цель финансового менеджмента состоит в максимизации благосостояния собственников предприятия (пайщиков, акционеров) в текущем и будущем периодах. Реальным воплощением данной цели является обеспечение максимизации рыночной стоимости предприятия, что и является реализацией конечных финансовых интересов его владельцев. Достижение главной цели невозможно без решения целого комплекса частных задач.

1. Обеспечение формирования необходимого объема финансовых ресурсов с учетом принятых задач развития предприятия в перспективе. Соотношение собственного и заемного капитала в структуре источников финансирования предприятия определяет конечные финансовые результаты его деятельности. Считается, что оптимальным является сочетание 50 % на 50 % в обороте. Хотя многие предприятия предпочитают использовать только собственные ресурсы, однако экономически доказано, что привлечение заемных источников целесообразно при условии их окупаемости, когда использование повысит рентабельность собственных средств.

2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности предприятия. Эффективность во многом зависит от пропорциональности и сбалансированности. Поэтому, если говорить о финансовой деятельности, то требуется установление необходимой пропорциональности в использовании финансовых ресурсов на цели производственно-хозяйственного и социального развития организации, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т. п.

3. Оптимизация денежного оборота. Денежный оборот предприятия характеризует качество финансовой работы. Только благодаря продуманной финансовой работе предприятие имеет возможность достигать всех запланированных целей. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками организации в процессе кругооборота денежных средств с целью минимизации среднего остатка свободных денежных активов.

4. Обеспечение максимизации прибыли. Прибыль вообще может быть одной из целей предприятия. Однако при этом ее размер должен быть адекватен уровню финансового риска. На современном этапе главной целью деятельности предприятия должен быть размер его стоимости.

5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска. В основе финансовой работы уровень финансового риска также является одной из основных целей. Связь риска с прибылью делает необходимым их постоянное рассмотрение как взаимосвязанных понятий.

6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия. Сбалансированность развития и функционирования предприятия необходима для достижения высокой конкурентоспособности организации. В данном случае сбалансированность должна достигаться путем поддержания высокого уровня финансовой устойчивости и платежеспособности, формирования оптимальной структуры капитала и активов, достаточного уровня самофинансирования инвестиционных потребностей предприятия и т. п.

Финансовый менеджмент обязательно должен строиться на каких-либо задачах и целях, однако они должны быть продуманными, обоснованными и увязанными с целями в остальных сферах деятельности предприятия. В качестве целей финансового менеджмента должны рассматриваться приоритеты стратегии предприятия.

14. Экономическое содержание и классификация расходов и издержек предприятия

Производство и реализация продукции требуют расхода определенных видов ресурсов в натуральном выражении: материальных, трудовых, информационных. Для оценки эффективности деятельности предприятия требуется оценка этих затрат в стоимостном выражении, или издержек.

Издержки – это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей коммерческой и производственной деятельности. Издержками производства называют также затраты живого и овеществленного труда предприятия на изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг и их продажу (реализацию и сбыт). Представление о затратах предприятия основывается на трех важных положениях: во-первых, затраты определяются использованием ресурсов, отражая сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции за определенный период; во-вторых, объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах, однако в экономических расчетах прибегают к денежному выражению затрат; в-третьих, определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, т. е. объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывают по основным функциям производства продукции и ее реализации в целом по предприятию или по производственным подразделениям предприятия.

Расходы. В экономической литературе и на практике наряду с термином «затраты» повсеместно используются и такие, как «расходы» и «издержки». Причем многие авторы трактуют их как синонимы и не делают различий между этими тремя понятиями. Между тем фактически эти понятия имеют разное экономическое содержание. Расходы отражают уменьшение платежных средств или иного имущества предприятия и отражаются в учете на момент платежа. Понятие «расходы» часто принимают идентичным понятию «выплаты». Однако разница между этими терминами есть. Выплаты представляют собой фактический расход наличных денежных средств (например, покупка за наличные), а расходы – это как оплата наличными деньгами, так и покупка в кредит. Следовательно, понятие «расходы» шире понятия «выплаты». Расходы предприятия в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений его деятельности делятся на: расходы по обычным видам деятельности; операционные расходы; внереализационные расходы; чрезвычайные расходы. Понятие расходов уже понятия издержек – оно подразумевает лишь конкретные выплаты в определенном периоде. Затраты и издержки могут совпадать, а могут отличаться друг от друга, причем эти различия носят преимущественно предметный характер.

Классификация. Для организации учета на счетах, формирования отчета о прибылях и убытках, статистической отчетности, финансового планирования расходы делятся:

1) по характеру, условиям осуществления и направлениям деятельности организации – расходы по обычным видам деятельности, операционные расходы, внереализационные расходы;

2) по сферам деятельности – расходы, связанные с приобретением материально-производственных запасов, расходы, связанные с процессом производства, расходы, связанные с продвижением и продажей продукции, расходы на управление;

3) по элементам – материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизацию основных фондов, прочие затраты;