Адриан Шонесси - Как стать дизайнером, не продав душу дьяволу Страница 13

Итак, вы узнали, как зовут человека, ответственного за наем. Теперь нужно хорошее письмо. Правила просты. Пусть письмо будет коротким (одна страница). Оно должно быть грамотным и написанным по существу. Укажите, кто вы, чем занимаетесь и чего хотите. Ничего больше. Хотя есть еще кое-что: строчка-другая тонкой лести. Напишите, что знакомы с великолепной работой студии X для клиента Y, что нашли ее очень вдохновляющей. Не надо захваливать, хотя дизайнеры тщеславны и отреагируют на сдержанную, но заслуженную похвалу, как собака Павлова. Просто покажите, что хоть отчасти знакомы с деятельностью компании, в которую хотите трудоустроиться.

Если в данный момент компании никто не требуется (что весьма вероятно), работодателю легко отделаться от вас фразой: «Извините, вакансий нет». Поэтому всегда имеет смысл просить не о работе, а о собеседовании. В просьбе о собеседовании отказать не так просто, большинство дизайнеров – это симпатичные отзывчивые люди, которые проделали тот же путь, что и вы, и если их немного поупрашивать, они согласятся взглянуть на портфолио. Используйте природную доброту дизайнеров.

Приложите несколько примеров своих работ. Если вы веб-дизайнер, занимаетесь кино и видео или мультимедиа, вам захочется послать диск. Постарайтесь подавить такое желание. Вместо этого вложите несколько листов формата А4 с фотографиями или образцами ваших работ, расположите их точно и аккуратно. Загруженным работой дизайнерам (надо думать, загружены все сотрудники студии, иначе они не стали бы нанимать новых людей) некогда смотреть диски, на это уходит слишком много времени. Лучше дать им что-то, на что они смогут отреагировать сразу и что побудит их пригласить вас на собеседование. Если они согласятся с вами встретиться, тогда вы и покажете диски. Допустимо также прислать электронное письмо со ссылкой на сайт.

Конец ознакомительного фрагмента.

Сноски

1

Книга Стефана Загмайстера Made You Look – одна из немногих, посвященных дизайну, где автор показывает трудовую жизнь дизайнера без прикрас. Загмайстер описывает как свои неудачи («зло»), так и успехи, детализирует свои счета и иллюстрирует, как даже лучшие дизайнеры могут испортить свои работы под давлением назойливых клиентов.

2

Этот отчет среди прочих можно найти здесь: blsjgov/oco/ocos090stm

3

«The Devaluation of Design by the Design Community», AIGA Journal, New York, 1994. Цит. no: Robyn Marsack, «Essays on Design 1: AGI’s Designers of Influence» (London: Booth-Clibborn Editions), 1997.

4

Интервью журналу Eye, № 19, 1995.

5

В США выходит журнал с удачным названием How. посвященный практическим вопросам дизайна, множество полезных статей в нем о менее привлекательных аспектах этой деятельности зачастую написаны самими дизайнерами. В Великобритании издается Design Week, который, как утверждает редакция, является единственным в мире еженедельником о дизайне, на его страницах много внимания уделяется решению практических задач.

6

Американский писатель и дизайнер Кеннет Фицджеральд затронул этот вопрос в статье Fanfare for the Common Hack (Eye, № 27,1998), где он призывает теоретиков не оставаться глухими к дизайнерам-трудягам.

7

Цит. по: Virginia Postrel, The Substance of the Style, New York, Harper Collins, 2003.

8

Adrian Shaughnessy, Tony Brook, Studio Culture, Unit Editions, 2009.

9

Дизайнер Лоррэйн Уайлд описывает преимущества «расширения контекста» своих работ следующим образом: «Раньше я увлекалась сбором информации, теперь же больше действую по наитию. Я стала лучше понимать материал, переданный мне в работу писателями, редакторами, кураторами, художниками и архитекторами и т. д. Всегда ответственно подходила к изучению материала, но теперь в моей голове целая библиотека, которая помогает мне увидеть более широкий контекст, связанный с темой, с которой я работаю…» «Reputations», Eye. № 36,2000.

10

Norman Potter, What is a Designer, London, Hyphen Press, 2002.

11

В Intro мы участвовали в неоплачиваемых конкурсах, если они открывали перед нами возможности, которые в противном случае мы рисковали упустить. Поскольку мы были неординарной группой дизайнеров, нам нередко давали уайлд-кард – так клиент демонстрировал, что привлек к работе разноплановые студии. Используя эти возможности, мы часто побеждали. Мы выполняли задание так же тщательно, как и остальные участники, просто у нас появлялась возможность привнести свежую струю в новую для себя сферу. Наши конкуренты, давно изучившие эту область, мыслили шаблонно. Тем не менее прежде чем подтвердить свое участие в бесплатном конкурсе, мы всегда просили вознаграждение (и иногда, к нашему удивлению, его получали). Мы настаивали, чтобы нам предоставили информацию о других студиях, с которыми нам предстоит конкурировать, и тактично (сквозь зубы) намекали, что конкурс – далеко не лучший способ выбрать исполнителя.

12

Питер Сэвилл сказал в интервью лондонской The Times (15 сентября, 2004) так: «Беда сегодняшнего графического дизайна заключена в вопросе: когда в него можно верить? Дизайнер за это больше не отвечает. Каждый ремесленник в какой-то момент продает душу дьяволу. Я не продал, и посмотрите на меня. Я слыву одним из самых известных дизайнеров в мире, а у меня совсем нет денег».

13

Со свойственной ему проницательностью великий немецкий дизайнер Отл Айхер заметил: «Графический дизайн – это одна из последних свободных профессий, которая не втиснута в рамки карьерного роста, а потому стандарты и руководства ее не регулируют. Карьерный рост здесь не зависит от результатов проверок, испытаний, получения сертификатов, призов, наград и титулов. Графический дизайнер – это графический дизайнер». Цит. по: Otl Eicher, The world as design, Wiley-VCH, 1994.

14

Приведу яркий пример, как делать не надо. Эта и 8-я глава – новые. Все остальные были взяты из первого издания и переработаны. Писать новые главы намного сложнее, чем вносить поправки в уже существующие. И что же сделал я? Я написал их в последнюю очередь. Сторонитесь тех, кто говорят вам одно, а сами поступают с точностью до наоборот.

15

Design Dictionary: Perspectives on Design Terminology, Birkhäuser. 2008.

16

creativereview.co.uk/cr-blog/2008/january/wolff-olins-expectations-confounded

17

Как отмечает Стивен Хеллер в статье «What this country needs is a good five-year Design Program» (www.journal.aiga.org): «На овладение необходимым минимумом нужных технологий, а также уймой необязательных техник, уходит год или больше. Освоение дизайнерского языка, особенно шрифтов, – непрерывный процесс. Затем следует обучение и практические работы в области старых и новых медиа – печатных и электронных, редакционных и рекламных, статичных и динамичных, не говоря уже о рисовании и фотографии, – на это тоже нужно время, особенно на оттачивание этих навыков. И не забудьте о гуманитарных науках».

«Теоретические фундаментальные знания также важны, если их преподают правильно, однако в расписании сегодня предусмотрено только поверхностное ознакомление с ними. Разве может будущий дизайнер обойтись без вербальных навыков. Я уже молчу об умении читать и проводить исследование. Необходимо эффективно освоить и их, и это также потребует времени. А ведь еще есть бизнес-теория, каждый дизайнер должен понимать основные деловые процессы, которые совершенно упускают из виду, нацелившись на создание продаваемого портфолио».

18

Дизайнер и блогер Армии Вит пишет: «Быть начинающим графическим дизайнером непросто физически и эмоционально. Мы вступаем в профессиональный мир, обладая талантом, потенциалом, индивидуальностью и первыми навыками, в том возрасте (около 23 лет), когда мы уже не дети, но все еще не ответственные взрослые». «The Young and Not So Restless», Voice: AIGA Journal of Design, 4 июня, 2004.

19

Hannah Booth, Good Company, Design Week, 23.09.2004.

20

В своем описании Bruce Mau для журнала Fast Company (октябрь 2000-го) Скотт Кирснер создает привлекательный образ жизни студии: «Просторное помещение с высокими потолками, расположенное в одном из зданий на окраине китайского квартала Торонто, заставлено металлическими стеллажами, чертежными столами, графическими станциями и архитектурными моделями. В студии работают десятки профессионалов. Сроки поджимают, и курьеры не успевают перевести дух, выполняя за день тысячи поручений. Близится вечер, но сотрудники и не думают расходиться по домам. Вместо этого они дружно набрасываются на поднос со свежими фруктами, который принесла Кэти Йонассон – вице-президент и управляющий директор фирмы». (На русском языке статья была опубликована в журнале «Искусство управления» (№ 1(7). 2001). – Примеч. ред.)