Хосе Сильва - Метод Сильвы. Искусство управления Страница 14

Держите эту книгу одной рукой и каждую секунду щелкайте пальцами другой руки. Вообразите, что вы каждую секунду заполняете комнату дробинками – каждую секунду очередную комнату. Остановитесь, когда почувствуете, что 100 триллионов дробинок истрачены.

Вы уже остановились? Вы и не остановитесь. Дело в том, что вам понадобится сорок миллионов лет, чтобы закончились дробинки!

Мозг – феноменальный компьютер. Та часть его, которой мы пользуемся в своей общественной, деловой и профессиональной жизни, уже достаточно впечатляет, но это лишь примерно десятая часть его истинного объема.

Офис будущего

В результате одного из недавних опросов выяснилось, что офисы в Соединенных Штатах обрабатывают примерно 325 миллиардов документов в год, и этот объем возрастает на 70 миллиардов единиц ежегодно. Эта бумажная буря парализует работу делового офиса. Некоторое облегчение обещает компьютерное делопроизводство. Как вы знаете, электронными «шкафами для бумаг» являются магнитные ленты, видеодиски и микроформы. В журналах часто описывается и изображается рабочее место менеджера будущего. Они изображают менеджера перед большим телеэкраном, на котором высвечивается ежедневная почта и межофисная переписка. Экран служит также панелью для графических изображений, видеомонитором и для других функций. Всеми этими функциями управляет голос менеджера. Теперь добавим в ваш – ясновидящего менеджера – офис будущего еще одну необыкновенную деталь.

• Вы способны справляться с трудными людьми, не говоря с ними ни слова.

• Вы способны помочь пьянице избавиться от этой дурной привычки, так что он даже не подозревает о том, что вы помогли ему.

• Вы способны каждый день делать больше и помогать другим добиваться того же без измождения и стресса.

• Вы способны порождать творческие идеи, оставляющие конкурентов далеко позади.

• Вы способны составлять лучшие отчеты и легко усваивать и запоминать то, что читаете в отчетах других.

• Вы способны доверять своим предчувствиям, даже когда они противоречат мнениям других людей, и принимать верные интуитивные решения.

• Вы способны решать внезапно возникающие и застарелые проблемы таким образом, что это может удивить вас самих.

• Вы способны говорить правильные вещи на совещаниях и тем самым вносить свой вклад в общее дело.

• Вы способны никогда не выдыхаться, управлять своей энергией, энтузиазмом и здоровьем.

• Вы способны позитивно влиять на свой собственный прогресс и доходы вашей компании.

Менеджер будущего – сегодня

Менеджер будущего знает, каким образом активировать тридцать миллиардов компонентов своего мозгового компьютера, чтобы решать проблемы, получать информацию и связываться напрямую с другими мозговыми компьютерами быстро и без особых усилий.

«Включателем» для менеджера будущего является альфа-уровень. Его видеомонитором является его «ментальный экран». Он может выявлять проблемы на расстоянии и также на расстоянии вносить исправления.

Когда вы завершите подготовку по изложенному на этих страницах методу Сильвы, вы станете менеджером будущего сегодня.

Правая половина вашего мозгового компьютера может перешагивать не только через пространство, но и через время. Вы можете оборачивать время вспять в поисках причин проблемы. Вы можете ускорять ход часов, чтобы предвидеть последствия.

Вы можете также обрести преимущества в таких общечеловеческих вопросах, как:

• отношения с семьей и родными;

• решение личных проблем;

• отношения с начальниками и подчиненными;

• способность успевать выполнять работу в срок;

• произнесение речей или устных докладов;

• принятие сострадательных решений;

• закрытие продаж;

• обретение друзей и сторонников.

В отличие от офиса завтрашнего дня, который доступен сегодня лишь отчасти, менеджер будущего уже явился. Его время пришло. И во многом это результат метода Сильвы, позволяющего в большей степени использовать разум.

Волшебство в бизнесе?

Недавно в газетах появилась заметка о новом товаре, имевшем ошеломляющий успех, – волшебной палочке. Имея 35 см в длину, палочка представляет собой акриловый стержень с прозрачной акриловой сферой и акриловой же звездой на конце. Миссис Лора Чатейн начала продавать палочки в заброшенной прачечной самообслуживания в городе Харбор-Спрингс, штат Мичиган. Истратив лишь 1500 долларов на рекламу и продвижение своего товара, она вскоре достигла объема продаж в 500 штук ежедневно по 5 долларов за штуку. Ко времени появления заметки она продала более 100 000 волшебных палочек.

В ответ на вопрос, почему или каким образом палочка работает, помогая получить прибавку к жалованью, иметь успех в любви или бросить курить, миссис Чатейн процитировала психологов, которые относили успех палочки на счет воображения и визуализации. Я согласен с этим. Но это только часть истории. Я хотел бы добавить еще два фактора успеха – ожидание и веру.

Ожидание и вера делают чудеса в бизнесе и жизни. Без них многого не добьешься. С ними возможно почти все.

Теперь мы достаточно знаем о человеческом мозге, чтобы понять, каким образом ожидание и вера заставляют сахарные таблетки, прописываемые пациенту под видом сильнодействующего лекарства, каким-то волшебным образом действительно лечить. Теперь мы знаем достаточно о человеческом мозге, чтобы понять, каким образом ожидание и вера становятся критическими факторами, определяющими, достижима желаемая цель или нет. Теперь мы знаем о человеческом мозге достаточно, чтобы понять, почему отсутствие ожидания и веры эквивалентно программированию на неудачу и почему наличие ожидания и веры эквивалентно программированию на успех.

Мы понимаем ожидание и веру с научной точки зрения, но факт остается фактом: они работают «как по волшебству».

Эд Б., менеджер из Альбукерка, штат Нью-Мексико, запрограммировал, что, когда он складывает три пальца вместе, он говорит нужные вещи в переговорах с поставщиками, и они охотнее соглашаются с его условиями. Это сработало. Это один из приемов метода Сильвы, которому вы научитесь позже на этих страницах.

Нива Д. из Далласа, штат Техас, менеджер из бизнеса промышленных весов, запрограммировала, чтобы ее потенциальные потребители были более восприимчивы к ее предложениям о продаже. Объем ее продаж увеличился. Она использовала прием метода Сильвы, который вы тоже изучите на этих страницах.

Джеймс Н. из Сан-Антонио, штат Техас, менеджер фирмы, занимающейся инвестициями в недвижимость, запрограммировал быть первым, на кого показывают люди, решающие продать свою собственность. Так и случилось – снова и снова. Он тоже использовал технику метода Сильвы, которой он теперь учит слушателей на курсах по методу Сильвы и которую вы тоже выучите на этих страницах.

Все трое имели что-то общее, общий знаменатель, если хотите, – желание, ожидание и веру.

Сила желания, ожидания и веры

Желание, ожидание и вера – это слова, за которыми стоят чувства. Чувства субъективны; их невозможно сфотографировать или измерить. Значит, они нереальны. Правильно?

Неправильно! Желание привело к созданию всего того, что создано человеком на нашей планете. Ожидание и вера снабжают желание энергией.

Это выглядит так, будто работает реальная энергия, и очень может быть, что так оно и есть. Сотни ученых самых разных дисциплин в течение последних восьми лет каждые два года встречаются под эгидой Ассоциации психотропных исследований, обмениваясь опытом в отношении своих исследований «энергии сознания». В подобных же целях американский астронавт Эдгар Митчелл основал Институт наук об интеллекте. Стэнфордский исследовательский институт в Пало-Альто, штат Калифорния, работает с одаренными людьми, способными выполнять настоящую физическую работу этой психической энергией.

Как бы вы ни называли эту энергию – а названий для нее придумана масса, – это все та же реальная энергия. Она созидательна.

«Я не желаю», «Я не жду» и «Я не верю» отключают эту энергию.

«Я желаю» включает ее. «Я ожидаю» подает напряжение. «Я верю» обеспечивает необходимой энергией.

С помощью метода управления разумом вы сумеете оседлать эту созидательную энергию в своих интересах и в интересах своей компании.

Слова и опыт

Название «Hoffmann-LaRoche» широко известно среди фармацевтов. В 1973 году, примерно через шесть лет после выхода метода Сильвы на широкую публику и когда в США, Канаде, Мексике и Англии насчитывалось лишь 100 000 выпускников, департамент подготовки кадров спонсировал курс обучения для служащих компании. Когда первая партия из 150 сотрудников прошла подготовку, в бюллетене компании целая страница была посвящена полной истории проекта; там же приводились свидетельства этих служащих. Вот несколько выдержек из высказываний менеджеров и других работников: