Майкл Томс - Душа бизнеса. Современная этика предпринимательства Страница 24

Но подобные профессии требуют в среднем семьдесят-восемьдесят часов в неделю. Бешеные графики не позволяют человеку заниматься чем-то кроме работы. Поэтому есть множество примеров, когда люди уходят с подобного места и начинают работать в книжном магазине или на какой-нибудь подобной работе; там, откуда они могут уйти домой в пять часов вечера. Им больше не надо будет работать по двенадцать часов в сутки. После пяти они смогут заняться своим любимым делом – писать книги, служить обществу, пытаться найти свое истинное предназначение, которого они никогда бы не достигли на своем прежнем пути.

Те, у кого больше свободного времени, могут проводить его со своими детьми в семейном кругу.

У меня двое детей. Старшему шестнадцать лет, и я очень надеюсь, что он осознает то же, что и я сейчас. Я начала писать книги десять лет назад, и это не случайно, что моему младшему ребенку тоже десять. Я была права, когда осознала следующее: «Подождите-ка! К чему я стремлюсь? Я хочу иметь хороший дом для того, чтобы играть с детьми в своем саду». Но чтобы купить тот дом, о котором мы мечтали, мне пришлось бы работать в офисе целыми днями. И с моими детьми на лужайке играла бы не я, а нянька, которую мне пришлось бы нанять. Я рада, что не допустила такого развития событий.

Это как родить ребенка и затем самой родиться заново.

Так и случилось. И случилось почти одновременно.

В книге «Внутреннее превосходство» вы называли семь главных принципов жизни и бизнеса. Для вас эти принципы все еще остаются в силе?

Да. Я могу сказать, что после написания своей первой книги «Хватит – значит, хватит» и перед тем, как начать работать над «Внутренним превосходством», я хотела сформулировать те принципы, благодаря которым могла бы построить собственную жизнь. И мне кажется, у меня получилось. Потому что к тому времени я уже переросла «Хватит – значит, хватит», в которой говорилось, что, если вам надо выбирать между успехом и духовными ценностями, следует выбирать ценности. Я написала эту книгу в середине 80-х годов, когда было очень важно воспринять идею о том, что человеку невозможно добиться абсолютно всего, чего он хочет. Поэтому для меня имело смысл урезать время, которое я трачу на свою работу, переехать из большого дома в дом поменьше, забрать детей из частной школы и тому подобное.

Как только я начала заниматься действительно важными для меня вещами, я поняла, что мне необходимо для жизни намного меньше денег, чем я думала раньше. Но, как я уже говорила, чем больше я заботилась о себе, тем лучше шли мои дела. Так же получилось и с «Внутренним превосходством». Я осознала, что мне надо расширить свое сознание, чтобы принять тот факт, что нет большой разницы между успехом и заботой о себе. Наоборот, между ними есть тесная связь. И вот откуда появились принципы для книги «Внутреннее превосходство» – когда я пыталась понять, как смирение и доверие к судьбе могут принести успех.

И какие принципы вы называете в книге?

Первый принцип: измените ваши убеждения по поводу природы бизнеса и жизни, и изменится ход вашей карьеры.

Если вы считаете, что в этом мире человек человеку волк, тогда либо вам придется быть съеденным волками, либо самому стать волком. Джозеф Кэмпбелл говорил, что наши убеждения похожи на компьютерные программы, и если ты их переустановишь, то изменится работа всей системы. Если ты приходишь на работу с идеей о том, что все происходящее вокруг – это дар свыше, то у тебя не появится желания выполнять задания шефа только потому, что ты боишься его. Страх перед шефом, страх за свое будущее не может дать стабильности. Ты становишься раздражительным и замыкаешься в себе.

В какой-то мере это перекрывает ваши каналы. Отключает рецепторы. Вы не можете постигать мир и осознавать себя, если замкнулись в себе из-за страха.

Да. Многие люди начинают свою карьеру с воодушевлением, но в какой-то момент приходит страх. И вы хорошо можете определить, когда именно настал этот момент – когда вы говорите себе: «Если я не сделаю это, то меня понизят», или: «Меня может увидеть босс». Это признаки страха. Это та среда, в которой находятся многие из нас, поэтому мы даже не представляем, насколько сильно страх нами управляет.

Когда мы говорим: «На моем рабочем месте грязно. Мне надо чаще прибираться здесь». Это говорится из-за страха, не так ли?

Но мы же сами можем хотеть убраться на рабочем месте! Если вы хотите, чтобы на столе было чисто, потому что так вам будет удобнее работать, то тогда все в порядке. Но если вы боитесь, что начальник войдет и увидит бардак, или если вы боитесь не найти вовремя нужные вещи, то это неправильно.

Второй принцип: для того, чтобы добиться полного успеха, нужно, чтобы внутри кипела жизнь.

Необходимо все время стремиться вперед. К сожалению, многие люди стремятся только к тому, чтобы жить в комфорте. Одна мудрая женщина мне сказала: «Знаешь, смыл жизни не в том, чтобы повышать уровень комфорта, а в том, чтобы его понижать».

Третий принцип: когда ты избавишься от иллюзий по поводу самого себя, то окажется, что тебе практически нечего терять.

Некоторые люди до смерти боятся раскрыться и показать другим, какие они на самом деле. Я уже рассказывала о случае с пирогом. Я всегда подбадривала сотрудников, приглашала их на чаепития, помогала быть активными, старалась, чтобы они были целеустремленными и так далее. Потому что на каком-то подсознательном уровне я боялась, что они меня не уважают. Но правда была в том, что они действительно меня не уважали, и я могла бы узнать об этом раньше.

Многие люди, занимающие руководящие должности, считают себя центром вселенной. И они очень боятся, что раскроется их настоящее лицо. Они просто прячутся за свою власть. Мы говорили ранее, что должны произойти изменения в рабочей обстановке. И я утверждаю, что один из ключевых моментов, который может повести за собой изменения к лучшему, – это отсутствие деспотичности в компаниях. Сейчас, если в компании вся власть принадлежит одному человеку – боссу, он чувствует, что сотрудники не очень-то держатся за свою работу. Они не преданны организации. Они не уважают своего начальника, который слишком деспотичен.

Можно годами притворяться, что все это неправда. Когда босс заходит в комнату и ободряет сотрудников, они начинают суетиться, стараясь предвидеть его просьбы, так как боятся, что их уволят. И, казалось бы, такая схема тоже хорошо работает, но в конце концов это вредит компании. На мой взгляд, то же самое происходит с теми мега-корпорациями, которые сейчас претерпевают финансовые проблемы – большие проблемы с товарооборотом, невозможность выплачивать зарплаты, а с этим связана потеря ценных кадров.

Четвертый принцип: у тебя всегда есть выбор – либо быть жертвой, либо извлечь из сложившейся ситуации ценный опыт.

Это именно то, о чем мы говорили раньше. Джозеф Кэмпбелл говорил на эту тему: «Будет намного лучше, если ты будешь воспринимать свою жизнь как дар свыше». Нужно воспринимать все так, будто события развиваются согласно твоему желанию (даже если это неправда). Для меня это означает заставить свое сознание работать на двух разных уровнях. С одной стороны – признавать свою беспомощность и полностью отдавать свою судьбу, свою карьеру, свою жизнь во власть высших сил. Но одновременно стремиться принимать все происходящее вокруг как плод своих действий и поступков. Совмещать эти противоположные точки зрения кажется очень трудным, но в действительности это работает.

Пятый принцип, пожалуй, мой любимый: если вы позволяете жизни вести вас, то у вас уже есть преимущество.

Я обнаружила это только благодаря собственному опыту. Я заметила, что есть прямая взаимосвязь между избавлением от страха и появлением чувства вдохновения и энтузиазма. Слово «энтузиазм» означает состояние наполненности Божественным. Я заметила, что рано или поздно положение дел должно улучшаться. Улучшение не всегда происходит, когда добиваешься его всеми силами. Иногда это случается абсолютно внезапно.

У меня были нервные срывы, и я понимала, что теряю контроль над собой. Тогда я просто отдавала себя в руки судьбы и верила. И это сразу же помогало. Я осознала, что когда ты позволяешь самой жизни вести свою судьбу, то у тебя появляются преимущества. Долгое время я сомневалась по поводу этого принципа, потому что не могла гарантировать стопроцентную его действенность. Но он действительно работает и, к тому же, заставляет задуматься о границах возможного.

Но ведь риск ошибиться все-таки присутствует?

Многие люди хотят рисковать только тогда, когда уверены, что им это ничем не грозит. Но в таком случае это даже нельзя назвать риском. Забавно, когда люди говорят: «Ну, я бы рискнул, если бы точно знал, что у меня все получится».