Оливье Массело - Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха Страница 28

Тактические решения, связанные с маркетинговым и коммерческим позиционированием, остаются прерогативой специальных отделов и Совета директоров. Решения же, связанные с целями организации уже были приняты ее основателями и, скорее всего, не изменились.

Что касается участия в прибыли, то обратимся к рассуждениям основателей капитализма, например банкира Джона П. Моргана (1837–1913), который считал, что генеральный директор не должен получать больше двадцати средних зарплат своих сотрудников, или Генри Форда, который рекомендовал соотношение 1:40 между самой маленькой и самой высокой зарплатой в компании.

Я обращаюсь здесь к исследованиям Йена Гадрея, почетного профессора экономики Университета Лилль-1, автора многочисленных книг о допустимой разнице в доходах. Это вопрос-табу, один из наименее обсуждаемых, который, тем не менее, стает снова и снова, особенно перед выборами; вопрос-приманка для избирателей, которые считают разрыв в доходах чрезмерным. Вот о чем пишет Гадрей:

«Последние цифры, которые нам известны, относятся к 2007 году. Согласно ноябрьскому номеру 2008 года французского журнала Capital, средний заработок пятидесяти ведущих топ-менеджеров, включая доходы от акций, превышает минимальный размер оплаты труда в 310 раз. Однако лидеры этого рейтинга зарабатывают в 1000 (тысячу) раз больше минимальной зарплаты, а если прибавить к этой цифре размер дивидендов, мы получим цифру, в 20 000 раз превышающую минимальную зарплату! <…>

В 1980 году доходы директоров крупнейших групп компаний в Соединенных Штатах превышали среднюю зарплату в 20 раз, в 1990 году – уже в 85 раз, а в 2000 году эта цифра достигла значения 531».

Если мои вычисления верны, то это означает увеличение на 2 655 % (две тысячи шестьсот пятьдесят пять процентов) за двадцать лет… «27-кратное увеличение» доходов директоров и акционеров, которые получают прибыль от компаний, частью которых, по сути, даже не являются!

Итак, существует огромная разница между наемным «внешним» директором, который не стесняется поднять себе зарплату на 45 % за два года (генеральный директор компании Peugeot в 1998 году), и директором, который является одновременно основателем компании. Последний ведет себя гораздо более ответственно и предусмотрительно по отношению к своему творению, а поэтому заботится не только о своем доходе, но и о финансовом, культурном и человеческом капитале компании.

Если государственная организация делает все, что в ее силах, чтобы сдержать инфляцию, что удерживает ее от установления определенного равновесия между высочайшими доходами и чертой бедности?

Гадрей делает следующий вывод: «Очевидно, что, воспользовавшись этим избыточным богатством во благо общества, мы сможем победить бедность, укрепить меры социальной защиты и осуществить дорогостоящие инвестиции, необходимые для защиты окружающей среды. Сростом прибыли или без него».

3.4.10. Цель –удовлетворение потребности в безопасности, принадлежности, духовных потребностей и потребности в самореализации

Цель человека обычно ассоциируется со следующими словосочетаниями и глаголами: «выполнять свое предназначение», «превзойти самого себя», «расти», «становиться», «развиваться», «самовыражаться», «расширяться», «улучшать», «овладевать», «быть», «знать»…

Цель организации – это причина ее существования, обычно она определяется основателем или основателями.

Принимая во внимание множество пластов реальности, в которых существуют организация и человек, мне кажется, стоит вернуться к обсуждению одного важного понятия, которое способно помочь организации следовать аксиомам Нейрокванта.

Достаток.

Достаток не означает «слишком много».

Напротив, достаток подразумевает процветание – ситуацию, когда необходимых продуктов достаточно, а богатство доступно в больших количествах.

Достаток качественных товаров, хорошее самочувствие, здоровье, счастье… Можете себе это представить?

Фактически, возвращаясь к нашей изначальной теме, цель организации заключается в том, чтобы организовать достаток для всего общества, а не только для нескольких человек.

В шестой части мы дополним идею достатка еще парой характеристик из сферы экономики и финансов.

3.4.11. Достаток, здравый смысл и творчество

Чтобы увязать между собой интересы человека и организации, я предложил в этой части книги целый ряд важных рекомендаций, к которым хотел бы добавить только одну идею: достаток здравого смысла и творчества.

На самом деле тот факт, что организации существуют в самых различных формах, их активность распространяется на самые разные области окружающей действительности, они обладают разной структурой, разными ценностями, задачами и целями, – всего лишь повод для вас стать уникальными, полными энтузиазма и творческой энергии.

Вы творите свою собственную реальность.

Вы лучше, чем кто-либо другой, знаете, чего не хватает вашей организации, чтобы удовлетворить ее и ваши потребности, а также потребности всех остальных ее приверженцев.

Вы и все ваши коллеги составляете мощную силу, уникальное богатство, которое только и ждет, чтобы проявить себя с помощью организации и дать ей возможность выполнить свое предназначение.

В момент написания этих строк я уже закончил создание сайта www.neuroquantis.org

Этот сайт, конечно, был бы неполным без активного форума, где каждый из вас может поделиться своими идеями, хитростями и озарениями, которые будут полезны всем остальным участникам.

Я от всей души приглашаю вас к участию в этом обсуждении в рамках нового сообщества Нейрокванта.

Итак, теперь все зависит только от вас!

3.5. Выводы

Знание своих потребностей для человека и организации – важнейшее условие успешного применения Нейрокванта.

Существует семь категорий потребностей: физиологические, психологические, потребность в безопасности, принаднежности, признании, духовные потребности и потребность в самореализации.

До тех пор пока базовые потребности человека неудовлетворены, все его внимание будет полностью сосредоточено и это будет определяющим фактором его поведения.

Роль организации сводится к тому, чтобы предоставить человеку средства для удовлетворения его потребностей.

Ценности и потребности – это два основополагающих компонента мотивации.

Позитивные эмоции – это результат удовлетворения потребностей высшего уровня: потребности в принадлежности, признании, духовных потребностей и потребности в самореализации.

Жизнь каждого человека состоит из удовлетворения потребностей.

Человек, чья потребность в самореализации удовлетворена, прислушивается к своей интуиции, признает свою ответственность и никогда не принимает роль жертвы.

Удовлетворение потребности в безопасности необходимо для снятия стресса. Не бывает стресса без угрозы.

Дары природы в их первоначальной форме не всегда подходят для удовлетворения потребностей человека, поэтому цель экономики – произвести товары и услуги, необходимые или желанные.

Краткосрочные цели – это важнейший компонент психологических потребностей организации. Они существенно отличаются от основной цели, которая служит высшим потребностям организации.

Организации связаны с окружающей средой; без этих взаимоотношений организация становится бесполезной и исчезает.

Целью любой организации является достижение достатка для всех.

Нейроквант призывает стремиться к состоянию полноты жизни и целостности личности и принимать жизнь вместе с ее причудами и непостоянством.

Молодые и современные организации признают, что все необходимые ресурсы уже заложены в самом человеке и единственным способом обретения равновесия для него является осознанный выбор и полная осведомленность.

Цель любого человека можно сформулировать очень просто: будь, кем хочешь быть, делай то, что нравится, и обладай тем, что тебе необходимо.

Ограничивающие убеждения держат человека в бездействии. Ресурсные убеждения, напротив, подталкивают к действию.

Давая человеку возможность выбрать для себя новый путь, организация тем самым привлекает в свои ряды более подходящих приверженцев.

«Отпуская» сотрудников, компания действует в собственных интересах.

Деньги далеко не самый лучший способ мотивации.

Организация способна намного лучше мотивировать сотрудников, предоставляя им работу, приносящую удовольствие, нежели предлагая большие суммы денег.