Хольгер Ратгебер - У нас это делают не так! Бизнес-роман о том, как перейти от авторитарного стиля управления к демократическому (must-have для лидера) Страница 4
- Категория: Бизнес / Бизнес
- Автор: Хольгер Ратгебер
- Год выпуска: -
- ISBN: -
- Издательство: -
- Страниц: 4
- Добавлено: 2019-08-13 10:17:15
Хольгер Ратгебер - У нас это делают не так! Бизнес-роман о том, как перейти от авторитарного стиля управления к демократическому (must-have для лидера) краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Хольгер Ратгебер - У нас это делают не так! Бизнес-роман о том, как перейти от авторитарного стиля управления к демократическому (must-have для лидера)» бесплатно полную версию:Хотите, чтобы все ваши предложения встречали одобрением, а инициативы помогали вам и команде в целом? В этом бизнес-романе Джон Коттер, профессор кафедры лидерства Гарвардской школы бизнеса, рассказывает, как построить команду, в которой проблемы превращаются в возможности, а инновации внедряются вовремя. Благодаря этой книге, вы научитесь:– определять самое подходящее время для внедрения инноваций;– полностью использовать потенциал команды;– выбрать свой путь для достижения баланса между директивным руководством и вдохновляющим лидерством.
Хольгер Ратгебер - У нас это делают не так! Бизнес-роман о том, как перейти от авторитарного стиля управления к демократическому (must-have для лидера) читать онлайн бесплатно
В клане стало беспокойнее, чем обычно. Альфа/Бета встречи стали болезненными. Мара продолжала требовать больше информации о проблемах с водой и продовольствием. Но ни у кого не было полных сведений (или времени на их поиски).
– Мне нужны ваши предложения, как мы будем измерять запасы продовольствия и уровни потребления в будущем, – прорычала она на собрании сурикатов. Мара указала на троих глав семейств: – Вы можете подготовить мне доклад к следующей встрече?
Руководители Бета достаточно хорошо знали Мару и понимали, что в единственным верным ответом было слово:
– Конечно.
Николаса бесило то, что они совсем не прогрессировали. Он считал, что немного больше сотрудничества между Альфа и Бета, меньше времени на выяснения того, кто прав, а кто виноват, было бы очень кстати. Но даже тогда… Что-то из этого было просто природой сурикатов, подумал он.
Сейчас он работал еще больше, чем раньше. После нескольких бессонных ночей Николас чувствовал себя уже не таким сильным и уверенным в себе.
Надя обнаружила, что помимо беспокойства о детенышах и ежедневных делах ее заботят и более масштабные вопросы. Откуда вновь может возникнуть стервятник? Никто не мог сказать точно. Он был молниеносным и мог появляться в одно мгновение, размышляла она. Может ли засуха подтолкнуть его к расширению охотничьей зоны? По мере сопоставления фактов эта тревожная мысль росла и довлела в ней. Если это было правдой, то стервятник мог быть только первой новой появившейся угрозой. Могут ли вскоре прийти новые хищники?
Охрана с верхушки дереваАйо мечтал стать Великим Охранником с первого дня поступления на службу к Николасу. Некоторые из его друзей видели в работе просто долг или обязательства, которые им нужно было выполнять как членам клана. Но для Айо работа значила гораздо больше. Когда он выполнял ее, он был на 100 процентов сосредоточен. В свободное от работы время он обдумывал лучшие способы охраны и возможности ее выполнения. Он не мог не думать об этом – так сильно он был помешан на охране.
Айо возвращался со своего поста, когда встретил свою лучшую подругу Надю. Они с детства любили проводить время вместе, хотя были совершенно разными: Надя была общительной и любопытной, а Айо всегда сконцентрирован и не особо коммуникабелен.
Айо произнес своим глубоким, резковатым голосом:
– Пойдем, я покажу тебе кое-что, – и повел ее за собой. Хотя мысли Нади были заняты путаницей в клане, она все равно пошла за ним без вопросов.
Сурикаты подошли к самому большому дереву из всей округи.
– Идем наверх, – сказал он и запрыгнул на дерево, вонзив свои острые когти в кору и оказавшись на несколько футов выше Нади.
– Я не смогу взобраться на дерево, – возразила она.
– С чего ты это взяла? – спросил Айо.
– Я никогда этого не делала, – сказала Надя, сразу же осознав бессмысленность своего ответа.
Через несколько минут они были примерно в тридцати футах от земли.
– Выше я не полезу, – твердо объявила Надя.
– Тебе не обязательно это делать. Оглянись вокруг! – сказал Айо.
Они сидели рядом на толстых ветках и смотрели на бескрайнюю местность.
– Ого! – не смогла удержаться Надя. Это было самое удивительное из всего, что она делала и видела за долгое время.
Следующие тридцать минут Айо неутомимо рассказывал о том, как они могут преобразовать охрану.
– Отсюда можно обнаружить опасность быстрее, чем с земли, что дает нам большой запас времени для реакции. Можно увидеть приближение этого ужасного стервятника гораздо раньше! Так ведь?
«Да, действительно», – подумала Надя. Это замечательная идея. Им нужно было срочно поговорить с Николасом.
Совещание, исследование, целевые группы, политика, кадровое обеспечение, планирование…Руководители Альфа теперь проводили на совещаниях гораздо больше времени, чем обычно. Они долго разговаривали между собой о некоторых Бета, которые, по их мнению, толком не работали. Затем о тех, кем можно было бы их заменить. А также о том, как им лучше справиться с неизбежной драмой – сообщением плохих новостей неквалифицированным сотрудникам.
Каждый день утром и после обеда руководители Альфа встречались с Бета. В итоге они решили:
• пересмотреть свой метод борьбы со змеиными атаками. Текущий процесс, разработанный за многие годы практики, состоял из семи шагов. После двухчасового обсуждения была создана группа из тех, кого попросили закончить эту работу;
• полностью пересмотреть организационную структуру. Два главы семьи выступили против с логическими обоснованиями устранения охранников и работников нор и перевода этих задач по семьям. Начальник нор предложил вместо этого объединить норы и охрану и отдать под его руководство;
• обсудить первое предложение недавно созданной группы исследований по добыче и потреблению пищи. Последнее предложение имело больший смысл, но требовало двадцати трех исследований;
Конец ознакомительного фрагмента.
Сноски
1
Притча – короткий назидательный рассказ в иносказательной форме, заключающий в себе премудрость. – Прим. ред.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.