Руководство по привлечению и обучению персонала на дистанционной основе - Земляная Ольга Страница 2

Тут можно читать бесплатно Руководство по привлечению и обучению персонала на дистанционной основе - Земляная Ольга. Жанр: Бизнес / Государственное и муниципальное управление. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте «WorldBooks (МирКниг)» или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Руководство по привлечению и обучению персонала на дистанционной основе - Земляная Ольга

Руководство по привлечению и обучению персонала на дистанционной основе - Земляная Ольга краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Руководство по привлечению и обучению персонала на дистанционной основе - Земляная Ольга» бесплатно полную версию:

Дистанционная работа - перспективное направление на рынке труда, однако при самостоятельном переводе на удаленный формат управленческие структуры сталкиваются с рядом проблем. Среди них: снижение эффективности работников, отсутствие понимания того, каким образом лучше выстраивать основные процессы работы персонала. Именно профессиональная перенастройка системы способствует повышению ее производительности.

Данное методическое руководство является эффективным инструментом для работы с персоналом при использовании цифровых ресурсов.

Руководство по привлечению и обучению персонала на дистанционной основе - Земляная Ольга читать онлайн бесплатно

Руководство по привлечению и обучению персонала на дистанционной основе - Земляная Ольга - читать книгу онлайн бесплатно, автор Земляная Ольга

Соответственно, сформированный ряд профессиональных компетенций, необходимых для выполнения должностных обязанностей позволит избежать целого ряда негативных факторов при трудоустройстве сотрудников.

Шаблон по составлению портрета соискателя.

Возможные портреты соискателей:

Портрет № 1.Ключевые характеристики: _______________________________

Зона для роста: ______________________________________________________

Портрет № 2. Ключевые характеристики:_______________________________

Зона для роста:_______________________________________________________

Портрет № 3. Ключевые характеристики:_______________________________

Зона для роста:______________________________________________________

Кратко. Индивидуальный план развития для кажого варианта: ___________________________________________________________

Рекомендации:

• Обратить внимание на организацию и протекание процессов нетворкинга отдела.

• Сформировать пул кейсов для дальнейшего поиска внутри организации.

• Делегировать вакансии между сотрудниками исходя из их индивидуального плана развития.

• Шаблон по составлению вакансии.

Рекомендации: поставить задачу по составлению вакансии нескольким менеджерам. Сформировать гипотезы по прогнозу наиболее успешного варианта.

Подготовительный этап является одним из самых значимых, поскольку является эффективным инструментом для построения, действительно, честных взаимоотношений между работодателем и соискателем.

Специфика основного этапа привлечения персонала.

• Анализ резюме.

Основная проблема менеджеров по персоналу при анализе резюме заключается в том, что поиск чаще всего производится на основе только 2 критериев: преимущественно опыта работы и наличия образования, но суть в том, что многие соискатели некорректно заполняют резюме, а другие имеют незначительный опыт или ранее происходила достаточно частная смена компаний, есть категория соискателей, имеющих десятилетний опыт работы – зачастую такие резюме носят неверный характер интерпретации и не получают положительной оценки.

Шаблон по анализу резюме.

Поскольку в настоящее время работодатель заинтересован в трудоустройстве активных сотрудников, которые характеризуются повышенным интересом к переговорному процессу уже на начальном этапе взаимодействия, то необходимо воспользоваться сервисом по отправке e-mail, важно обращение по И. О. и письмо должно носить индивидуальный характер рассылки. Таким образом, при получении обратной связи от соискателей, работодатель начинает формирование базы наиболее заинтересованных соискателей при помощи специализированных таблиц, что оптимизирует время на поиск.

Конец ознакомительного фрагмента.

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.