Николай Мрочковский - Миллион на диване Страница 26

Как зародить в себе лидера

Любые лидеры авторитетны не только для внешнего, но и для ближнего круга людей. С ними начинают считаться, их начинают уважать, любить, к ним начинают прислушиваться даже самые близкие люди, которые вчера не хотели их поддерживать.

Наверняка у кого-то есть проблема, когда вы, имея большую идею, классное направление деятельности, не находите поддержки со стороны близких вам людей. Вам не доверяют, вам не верят, хотя, на ваш взгляд, все вроде бы логично, все так здорово, что по-другому быть не может.

Ваши близкие начинают ныть: «Надо подождать, надо подумать, куда ты сразу, так нельзя, это несерьезно, многие пытались».

Люди, имеющие признаки лидерских качеств, начинают ловить себя на том, что у них пропадает время. Они получают массу интереснейшей информации, у них появляется какая-то увлеченность. И от всего этого повышается уровень энергетики, от которой идет мощнейший заряд.

Все это происходит не случайно. Есть методика, которую каждый может встроить в себя. Но не все так гладко, как выглядит на первый взгляд.

И у лидеров есть «минусы», с которыми приходится мириться.

Обладая лидерскими качествами, вы заметите, что с вами будут хотеть общаться многие люди. И вот тут вам придется научиться говорить «нет», иначе все сядут вам на шею.

У вас должна быть большая идея, которая будет вдохновлять, мотивировать ваших сотрудников, а также вдохновлять ваших потребителей и делать из них реальных клиентов.

...

Вы начнете жить той жизнью, которую большинство себе позволить не может. У вас не получится жить размеренно.

От вас отвернется минимум половина окружающих людей, которые вам начнут говорить: «Ты стал другой. У тебя в голове одна работа, а раньше мы с тобой часто ходили на рыбалку». Для кого-то это станет критичным.

Лидером в один день не становятся. Это долгая и сложная работа, прежде всего над собой. Я покажу вам путь, который приведет вас к успеху. Поднимаясь на вершину триумфа, вы не должны пропускать ни одной ступеньки, потому что по-другому эта система не работает.

8 ступеней лидерства

1. Позитивное отношение к жизни

Позитивное отношение к жизни есть путеводная звезда, которая не дает человеку расслабиться. Вы можете негативно относиться к конкретной ситуации, вы можете очень расчетливо подходить к решению каких-то вопросов, но это не значит, что ваше отношение к жизни негативное. Оно может быть негативным в моменте.

Но с точки зрения общего понимания, к чему вы идете, чего вы хотите, сформулировав эту звезду, у вас по-любому все будет. У вас будет то, что вы хотите, благодаря вашим мыслям, вашему окружению, мышлению, мотивации, навыкам. Понятно, что к какому-то конкретному вопросу вы можете относиться негативно. Но то, что вы хотите достичь в конечном итоге, будет позитивным.

На примере рассмотрим профессию врача. Евгений Лукашин из «Иронии судьбы» говорил: «Я – доктор и поэтому сначала должен делать больно. А потом вы станете здоровыми». Сначала это больно, расчетливо, негативно. Но тот позитив, к которому идет врач иногда через сопротивление пациента, будет потом.

Первая ступень лидерства гласит, что вы должны видеть, понимать и чувствовать то, что будет потом даже через негатив, который будет нести ваше окружение, не понимая, что происходит сейчас.

2. Быть вовремя

Многие думают, что «быть вовремя» – это во время ставить будильник, вовремя приходить на работу. Конечно, это все правильно. Но если читать между строк, то здесь подразумевается еще один смысл.

• Работая менеджером по продажам, Семен имел различных клиентов. Он занимался продажей кондитерских изделий. Накануне новогодних праздников в их компанию пришел дополнительный вагон сладостей одной московской кондитерской фабрики. Это было начало нового сотрудничества, которого добился директор фирмы, где работал Семен.

Молодой менеджер по продажам, сидя на рабочем месте, мечтал об увеличении продаж. Он представлял себе, как директор объявляет ему благодарность. Но прошло несколько дней, а особого роста продаж не наблюдалось. Тогда Семен решил сам позвонить своим клиентам и узнать, когда те начнут делать закупки к празднику.

Оказалось, что часть клиентов уже закупили товар на соседней базе, торговавшей только московскими конфетами. О новых поставках никто из клиентов не знал, но пообещали заглянуть уже после праздников.

• Молодую женщину ночью привезли в родильный дом. Воды уже отошли, но схваток еще не было. Это грозило смертью ребенку. Нужна была срочная операция. Врач, принимавший и осматривавший роженицу ночью, рано утром передал по смене о предстоящей операции.

Но заступивший на смену врач ее делать не захотел. С помощью лекарственных препаратов он начал вызывать преждевременные роды. Схватки нахлынули, как цунами. В результате чего ребенок родился ни живой ни мертвый. Его срочно поместили в реанимационное отделение и подключили к аппарату искусственного дыхания.

В реанимации ребенок пролежал целую неделю, после чего был доставлен в отделение патологии новорожденных детской областной больницы. Родовая травма сместила шейные позвонки, из-за чего новорожденный быстро утомлялся и не высасывал положенное количество молока. Это повлияло на его будущую речь.

Развитие шло с задержкой. Наблюдение у невролога до года жизни, отсутствие речи до четырехлетнего возраста, многолетняя работа логопедов, проблемы с обучением в школе, ограниченная годность в армии – все это благодаря не сделанной вовремя операции.

Быть вовремя – это не часы, это то, что вы чувствуете. Эта «чуйка» есть у каждого. Наверняка, у вас был момент в жизни, когда эта «чуйка» вам говорила: «Надо сделать». И как только вы это сделали, тут же наступал jack pot. Но сколько раз вы чуяли, но не делали. А потом понимали, что все проиграно. И вы не получали того, что должны были получить.

Быть вовремя – это часть лидера. Лидер всегда вовремя. Он вовремя поможет нуждающимся, вовремя влезет в ситуацию и исправит ее, вовремя проснется и вовремя придет на работу или в свой бизнес.

Сколько таких руководителей, позволяющих себе приходить в свой собственный бизнес когда попало!

Вы должны задумываться каждый раз, а вовремя ли вы это делаете.

Это разговор не только о бизнесе и деньгах, это разговор о реальном лидерстве в жизни. И если вы хотите быть лидером, то вы должны понимать, что вовремя делать вы должны то, что нужно, а не то, что удобно.

3. Быть готовым

Готовым надо быть ко всему. Быть готовым к погодным условиям, взяв с собой зонтик или поменяв резину на машине. Быть готовым к неприятностям, поджидающим вас дома или на работе. А самое главное – это быть готовым к победе. И вот именно здесь у многих возникает проблема.

• Компания заключила договор на оказание услуг на сумму сто тысяч рублей. Клиенту понравились условия контракта, и он решил заключить новый договор на сумму двадцать миллионов рублей. Но предоставляющая услуги компания к этому была не готова.

Неготовность к победе приводит к плачевным результатам. Люди не готовы к славе, к успехам, к популярности, к деньгам.

Вчера человек получал тридцать тысяч рублей, сегодня его заработок увеличился в десять раз. И он к этому не готов. Он не понимает, что с этим делать, и тупо спускает все под ноль.

Нужно быть готовым к резким взлетам, нужно быть готовым к резким падениям, нужно быть готовым к мелочам.

4. Необходимо доделывать начатое

90 % всех дел не делаются, потому что их бросают. Если что-то начал, то надо доделать.

Лидерство – это путеводная звезда для других людей. Человек, не доделывающий дела до конца, не может стать в глазах других людей авторитетом. Они точно так же, как и он, начинают, но не доделывают. И, не получая результатов, люди уходят.

По статистике, 80 % дел, которые мы начинаем делать, мы можем совершить. Но есть еще около 20 % дел, за которые мы беремся, не рассчитав свои силы. И здесь уже действует другая вещь. Иногда мы можем взяться за дела, которые не можем потянуть. Но в этом случае нужно признать честно свою ошибку. И это тоже есть качество лидера.

Девять дел из десяти, за которые мы взялись и можем довести до конца, мы не доводим. И это является «минусом» в глазах окружающих. И нас за это не уважают.

Почему наше с вами окружение говорит нам: «Не надо это делать»? Вы думаете, что это из-за недоверия к нам? Нет. Просто однажды мы их уже обманули. Мы сказали, что сделаем, но недоделали до конца. И в следующий раз они уже не хотят смотреть на это зрелище. Они оберегают нас от нашего с вами позора.