Майя Бондаренко - Управление человеческими ресурсами в сфере физической культуры и спорта Страница 10

В одном из них, выполненных Ф. Шмидтом, Д. Хантером и К. Пирлман, опытным путем выводилась денежная оценка различий в ценности работников как “разрыв между тем, что приносит компании лучший работник по сравнению со средним”. Обращает на себя внимание, во-первых, зависимость денежных оценок от характера самой должности (например, соответствующие оценки по управляющим среднего звена были в 3 раза выше, чем по программистам). Во-вторых, в относительном выражении по большинству профессий и должностей выявлены большие различия “индивидуальной ценности” работника для фирмы. Отклонения в обе стороны составляют от 40 до 70 % должностного оклада. Разница ценности для фирмы лучших менеджеров по сравнению со средними была определена в 30 тыс. долл.

Конец ознакомительного фрагмента.

1

http://www.hr-zone.net/index.php?mod=articles&go=show&id=18

2

Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М: Инфра-М, 2006. с. 215

3

Ховард К., Кортков Э. Принципы менеджмента, – М.: Инфра – М, 2007. –с. 166

4

Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам//Кадры и персонал. 2006, № 3, с.12.

5

Журавлев П. В. и др. Технология управления персоналом. – М.: «Экзамен», 2007. –с. 98

6

Ховард К., Кортков Э. Принципы менеджмента, – М.: Инфра – М, 2005. – с. 114

7

Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, и др.; Под.ред. С.Д. Ильенской. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 327 с.

8

Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, и др.; Под.ред. С.Д. Ильенской. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 327 с.