Олег Манчулянцев - Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса Страница 16

Тут можно читать бесплатно Олег Манчулянцев - Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса. Жанр: Бизнес / Управление, подбор персонала, год 2010. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте «WorldBooks (МирКниг)» или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Олег Манчулянцев - Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса

Олег Манчулянцев - Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Олег Манчулянцев - Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса» бесплатно полную версию:
Новое часто кажется безумством. Телефон, компьютер, копировальный аппарат и многие другие привычные вещи вначале считались невозможными. Крупные компании – лидеры рынка редко связываются с новинками. Да это и не нужно: существуют особые фирмы – венчуры, которые специализируются на рисковых инвестициях в новые продукты. Иногда изобретателю удается самому вывести на рынок свой продукт, но чаще это получается только при помощи венчурного финансирования. О том, как создаются и управляются венчуры, как искать финансирование на создание и производство инновационного продукта, как защитить новые технологии и подобрать грамотную команду, рассказывает один из ведущих российских специалистов в области коммерциализации прорывных технологий.

Книга будет интересна инвесторам, предпринимателям и изобретателям.

Олег Манчулянцев - Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса читать онлайн бесплатно

Олег Манчулянцев - Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса - читать книгу онлайн бесплатно, автор Олег Манчулянцев

Когда эйфория по поводу толщины в 1 мкм сошла, выяснилось, что из-за сниженного КПД (6–8 % у пленок против 15–17 % у кристаллических пластин) пленкам требуется больше места, что для стесненных габаритов больших городов не очень-то приемлемо. Встала новая задача – сохранив низкий расход кремния, поднять наш КПД.

Решение Способом № 3 «Принцип местного качества» (разные части объекта должны выполнять различные функции) и Способом № 40 «Применение композиционных материалов».

Чем тоньше слой, тем больше бутербродов!

Не будет ли бутерброд вкуснее, если поверх масла положить колбасу? Почему бы не объединить наши пленки и шарики в многослойный элемент? Пусть аморфный кремний работает с длинноволновой частью спектра, а микрокристаллы – с длинноволновой. Такие элементы получили название «Тандемные» и увеличили КПД до 11 %.

Бутерброд с колбасой всяко вкуснее!

И напоследок мне хотелось бы продемонстрировать еще один изящный прием – метод маленьких человечков. Суть его в том, чтобы представить: а что должны делать маленькие человечки, чтобы решить нашу задачу. Например, чтобы еще больше увеличить КПД.

Мы знаем, что кремний взаимодействует с ограниченным спектром электромагнитного излучения (350–750 мкм). Это значит, что инфракрасное (>750) и ультрафиолетовое (<350) излучение не используется. Вот было бы здорово, если бы маленькие человечки научились захватывать эти волны и конвертировать его в электричество.

Не можешь сам, найми человечков!

Я, затаив дыхание, ждал сообщений, кто же первый сопряжет наночастицы и фотоэлемент. В начале 2000-х годов начали появляться сообщения, что наночастицы могут взаимодействовать с электромагнитным излучением. Наибольших успехов добились исследователи Университета Нового Южного Уэльса, Австралия, под руководством профессора Саприя Пиллай (Supriya Pillai). В 2006 году им удалось увеличить КПД кремниевого элемента на 33 %, о чем они отрапортовали в Applied Physics.

Разработка технологий. Инструкция по применению

Чтобы разработать новую технологию, нужно сформулировать бизнес-задачу в соответствии с законами развития технических систем:

• развитие технических систем идет в направлении увеличения управляемости;

• развитие современных технических систем идет в направлении увеличения степени дробления (дисперсности) рабочих органов.

К полученной задаче нужно приложить один из 76 стандартов или 40 приемов ТРИЗ, немного фантазии и чуточку терпения. Вы поразитесь результатам. Ваши друзья тоже.

* * *

Здорово, скажете вы. Теперь можно изобретать. Но наверняка у вас крутится в голове вопрос: а могу ли я?

Для этого рекомендую прочитать книгу Г.С. Альтшуллера «Найти идею». А в ней обратите внимание на место, где автор дает ответ на этот вопрос.

Все крупные изобретения сделаны неспециалистами, потому что нужной специальности просто еще нет: изобретатель и становится первым специалистом

(Г.С. Альтшуллер).

Пароход изобрел часовщик и художник Фултон.

Паровоз – горный инженер Стефенсон.

Самолет – моряк Можайский и велосипедные мастера братья Райт.

Возможно, на создание и практическую реализацию придуманной технологии потребуются годы.

Поэтому хорошо начинать, когда тебе всего 18. Когда можно выбрать профильный вуз, чтобы разобраться в технологиях и материалах. Затем выбрать компанию для стажировки, где ведутся работы в нужном тебе направлении. Найти соратников и нужных тебе людей.

Годам к 25–27 у тебя будут знания, опыт, и ты вплотную подойдешь к практической реализации своей мечты.

В 35 ты можешь выйти на пенсию со словами:

Как прекрасен этот мир!

4. Как защитить технологию?

Псковичи Барма и Постник вошли в историю как архитекторы собора Василия Блаженного, а Иван Грозный – как человек, приказавший ослепить их, чтобы ничего подобного больше не построили.

Фламандец Джон сделал для Итонского колледжа цветные стекла, а в историю он вошел благодаря королю Генриху VI, который выдал ему первый английский патент.

Патентное ведомство США обеспечило защиту водяному пистолету Super Soaker на 20 лет, а Лонни Джонсон вошла в историю, сделав за это время более полумиллиарда долларов на продаже лицензий.

Чтобы тебя не смогли обойти на повороте, в этой главе мы разберем основные шаги по защите интеллектуальной собственности.

Формы защиты интеллектуальной собственности

Поиск маркетинговой ниши, разработка технологии занимают много времени. И обидно будет, если кто-то, случайно узнавший о ваших результатах, воспользуется ими вместо вас.

Представьте себе, что вы просыпаетесь от кошмарного сна (а вы накануне обсуждали с партнерами развитие и перспективы вашей технологии). Наутро раскрываете газету, а в ней статья. Про вашу технологию. Но без вас.

А на месте партнеров может быть значительное количество лиц. Кроме собственных сотрудников, вам придется контактировать с внешними – технологами, инженерами, подрядчиками, инвесторами и т. д. Чем больше людей помогает вам с технологией и бизнесом, тем лучше, но одновременно и рискованнее. Ограничивать общение – не выход. Что же делать?

Для защиты от подобных посягательств (а заодно и стимулирования изобретательства) государство предоставляет защиту для интеллектуальной собственности в виде патента на изобретение сроком до 20 лет.

Различают три вида патентов: патент на изобретение, патент на полезную модель, патент на промышленный образец.

Изобретение – это техническое решение, применимое в промышленной деятельности. Патентная защита гарантирована только новым и не известным из уровня техники изобретениям. К изобретениям относят: устройства, способы, вещества, штаммы микроорганизмов. Срок действия патента на изобретение – 20 лет (начиная с даты подачи патентной заявки).

Что считается изобретением? Изобретению предоставляется правовая охрана, если оно является новым, имеет изобретательский уровень и промышленно применимо:

Изобретение является новым, если оно не известно из уровня техники (не известно специалистам в своей области). Уровень техники включает любые сведения, ставшие общедоступными в мире до даты приоритета изобретения. Это может быть информация из специализированных справочников, журналов, сборников докладов на конференциях, а также сведения из уже существующих патентов.

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.