Илья Мельников - Кадровик: разработка и реализация кадровой политики организации Страница 2

Новой модульной кадровой технологией является центр оценки, при которой используются дополняющие друг друга методы диагностического обследования персонала, позволяющие получить полную информацию о персонале организации. При применении этой технологии аттестуемых проводят через серию специально разработанных упражнений, моделирующих основные аспекты конкретного вида трудовой деятельности.

Основными элементами кадровых технологий являются кадровое планирование, набор кадров, отбор кадров, определение заработной платы и льгот, профориентация и адаптация, обучение, оценка деятельности, подготовка резерва и управление развитием, социальные вопросы, охрана здоровья, служебное повышение, понижение, перевод, увольнение, производственные отношения.

Основными составляющими отдельных кадровых технологий являются:

планирование ресурсов (разработка плана будущих потребностей в персонале);

набор персонала (создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. При решении вопросов консультируются с государственной службой занятости и другими источниками наличия персонала, применяют законодательство о наеме);

отбор персонала (оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора, опрос претендентов, беседы, переводы, увольнения, приказы о назначении на должность и продвижения по работе, статистика персонала, беседы с кандидатами, рабочее время и сверхурочные);

определение заработной платы и льгот (разработка заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения работников);

профориентация и адаптация (введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку);

обучение (разработка программ для обучения работников трудовым навыкам, необходимым для эффективного выполнения работы; обеспечение инструкторами; введение новых систем; поощрение работников к повышению образования; развитие менеджмента персонала; градация персонала (последовательный переход от низшей ступени к высшей); наблюдение и контроль; обеспечение трудового процесса);

Конец ознакомительного фрагмента.