Дон Шминке - 47 принципов древних самураев, или Кодекс руководителя Страница 2

В этой книге принципы выводятся из опыта цивилизации, которая использовала стратегию конкурентной борьбы на более высокой ступени, чем большинство современных компаний. Как они это делали? Чему мы можем у них научиться? Дорога протяженностью в семь веков началась в Японии, когда власти провинций, управляющие и землевладельцы создали вооруженные отряды для защиты собственных интересов. Эти группировки усилились, когда по военным, политическим и экономическим причинам они начали сражаться за главный рынок — частную собственность. Это были времена самураев — класса воинов, следовавших жесткому этическому кодексу, известному, как Бусидо («Кодекс воина»). В этих организациях регулярным правителем был сёгун, рынком — недвижимость, президентами — феодальные бароны, а руководителями (менеджерами) — самураи.

Самураи управляли своей организацией, полагаясь на «Кодекс воина» и «Искусство войны» в корпоративной стратегии. Познания, накопленные за эти семь столетий, были изложены в тексте «Кодекса самураев», написанном Дайдодзи Юдзаном в XVII веке, чтобы выработать единые принципы подготовки молодых рыцарей-самураев. Это одна из наиболее достоверных записей системы практического и морального тренинга японских самураев-руководителей. Настоящая книга основана на опубликованном в 1941 году английском переводе А.Л. Сэдлера, профессора востоковедения в университете Сиднея с 1922 по 1948 год, ставшего впоследствии профессором-японистом в королевском военном колледже Австралии.

Я пытался перевести текст А.Л. Сэдлера на язык современного менеджмента, стараясь придерживаться перевода. Это оказалось не просто. Во-первых, все время приходилось балансировать между сохранением оригинального текста и тем, чтобы осовременить его и приспособить к сегодняшнему менеджменту. Если возникали сомнения, я пытался сохранить исторический текст, надеясь, что читатели простят мне при этом некоторые выражения. Во-вторых, прошу прощения за то, что работа сфокусирована на мужчинах. Подготовка самураев была ориентирована на мужчин, и вносить какие-то изменения в нее было затруднительно, возможно, и нецелесообразно. Очевидно, что сейчас она может быть использована руководителями обоих полов, и я учитываю при этом, как многому в жизни научился у женщин-руководителей. В-третьих, японский язык имеет совсем иную структуру, чем английский, предчувствуя, что логический поток, современная категоризация и структура предложений привнесут существенные искажения, я осмелился внести соответствующие изменения. Наконец, несмотря на то, что большая часть текста может быть использована теперешними руководителями, необходимы были некоторые изменения, так как невозможно было передать некоторые концепции современным языком. К примеру, глава «Обмундирование слуг» была пропущена, так как в современном обществе слуг мало. Также все, относящееся к методам обращения с вьючными караванами, лошадьми и оружием, было модифицировано в соответствии с сегодняшним днем.

Интерес, который привел к открытию и переводу «Кодекса самураев», резко ускорил мою работу несколько лет назад, после выхода в свет книг о современных руководителях. Возникшее вслед за этим внимание прессы и последующие беседы с менеджерами высшего класса вдохновили меня к написанию этой книги. И в то же время я стремился сохранить исходный материал в первоначальном виде. Поэтому вы найдете некоторые изменения, включающие дополнительные пояснения, советы по использованию книги и модификацию пары глав. Результатом работы является улучшенное руководство для лидеров управления, столь же уместное по отношению к новому тысячелетию, каким был «Кодекс самураев» к прошлому.

Рекомендации по чтению книги

Однажды президент компании сказал мне, что я провел его, когда спрятал нечто громадное внутри маленькой упаковки. Конечно, я сделал это не нарочно. И если это и было спрятано, то задолго до начала моей работы. Мудрость во все времена по-разному влияет на людей в зависимости от уровня их просвещенности: одни отмечают в моей работе творческое начало, а другие — лишь перевод исторического документа. Как бы то ни было, я хочу дать вам некоторые советы, которые будут полезны в путешествии в мир наших предков-руководителей.

• Слушайте так, как следует слушать генерала самураев на поле сражения. Я пытался сохранить размер и ритм древнего текста, с тем чтобы сохранить его суть. Для некоторых из вас, возможно, понадобится лишь страница, чтобы привыкнуть к такой манере изложения. Но я уверен, что «слушать» с позиции древнего воина означает сделать эту мудрость легче для восприятия.

• Конечно, некоторые читатели все время могут пропускать текст, не касающийся сфер, им интересных. Важно прочитать первую главу. Она содержит философскую основу, необходимую для понимания последующих принципов. Я также считаю, что это — недостающий элемент в нашем современном обучении лидерства, и он послужил причиной неудачи прежних программ в подготовке великих лидеров. Хотя эта глава очень сложна и в известной мере противоречива, она раскрывает понимание способов ведения экстраординарных действий. Этот вывод был поддержан президентами компаний, посещавших мои лекции, проходившие под эгидой Исполнительного комитета (ТЕС).

• Если вы чувствуете, что какие-то из прочитанных идей вызывают внутреннее сопротивление, то позвольте поздравить: вы избегаете дискомфорта. Постарайтесь вникнуть в слова, чтобы убедиться, как многое касается непосредственно вас. Позже вы можете их оставить, если они не представляют для вас реальной ценности. Но запомните: может представиться случай их использовать.

• Вовлекайте других в обсуждение прочитанного. Это и будет беседой с гостем из глубины веков. Принимаете или отвергаете вы эти идеи, они дают почву для обсуждения и могут скрывать другие аспекты, которые раскроются в дальнейшем.

• Если вы увидите, что уже внедрили «Кодекс руководителя» в свою жизнь, обнимите себя, любимого.

Но не очень-то крепко, а то слишком возгордитесь собой, и злой дух самонадеянности обуяет вас.

• И прежде всего поздравьте себя, если знакомые отметят в вас проявление жесткости. Если другие скажут, что вы проявляете качества крутого руководителя, поблагодарите их за признание. Иначе вы окажетесь единственным из группы, кто не получил преимущества уже на старте.

• Путешествия вглубь себя никогда не бывают легкими. Не ожидайте слишком многого. Это не гонка.

• Можете выделять цитаты в книге по ходу чтения. Это поможет вам в дальнейших практических действиях.