Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь Страница 31

Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: Экономика, 2000. – 475 с.

Первушин В.А. Системная организация инновационной деятельности // Инновационная экономика России. 2003. Февраль. – С. 32–34.

Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России: Практика применения ERP-систем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 420 с.

Садков В.Г., Шарупич В.П., Машегов П.Н. Стратегия, механизмы и правовая основа вовлечения в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности // Инновации. 2002. № 1 (48). – С. 25–29.

Севостьянов В. На повестке дня – проблемы развития технологий и защиты интеллектуальной собственности в оборонно-промышленном комплексе // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. 2003. № 12. – С. 9–17.

Судов Е.В., Левин А.И., Давыдов А.Н., Барабанов В.В. Концепция развития CALS-технологий в промышленности России. – М.: НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика», 2002. – 349 с.

Управление знаниями в корпорациях: Учеб. пособие / Б.З. Мильнер, З.П. Румянцева, В.Г. Смирнова; Под ред. Б.З. Мильнера. – М.: Дело, 2006. – 304 с.

Управление эффективностью бизнеса: концепция Business Performance Management / Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой и др. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 269 с.

Федорова Е.А., Васев П.А. Обеспечение устойчивого развития современного предприятия // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2007. № 5 (68). – С. 17–21.

Фомичев Ю. Состояние и основные направления государственной политики вовлечения результатов научно-технической деятельности в хозяйственный оборот // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. 2002. № 11. – С. 2–9.

Харрингтон Д., Эсселинг К.С., Ван Нимвеген. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. – СПб.: Азбука, 2002. – 548 с.

Шапошников А.А. Проблемы коммерциализации технологий в России // Инновации. 2002. № 1 (48). – С. 12−14.

Яркин А.П. Совершенствовать систему стимулирования НИОКР и технологического развития // Финансы. 2002. № 11. – С. 57–61.

Глава 4

Стратегическое управление и планирование инновационной деятельности научно-производственного предприятия

4.1. Стратегическое управление как фактор повышения конкурентоспособности научно-производственного предприятия

Для того чтобы инновационная деятельность научно-производственного предприятия была эффективной, его конкурентная стратегия должна максимально учитывать, с одной стороны, рыночные факторы, а с другой – реальные возможности предприятия, определяемые наличием у него необходимых ресурсов разного вида. Поэтому конкурентная стратегия НПП будет эффективной только в том случае, если она базируется на результатах анализа внешней и внутренней среды.

В теории менеджмента стратегия рассматривается как идеология развития предприятия, которая конкретизирована в виде ориентиров и возможных состояний предприятия. Стратегия также обязательно содержит совокупность детально разработанных планов, определяющих последовательность действий по достижению наилучших показателей деятельности предприятия. Важной характеристикой деятельности предприятия является наличие у него конкурентных преимуществ.

В современных условиях стратегические конкурентные преимущества отечественных предприятий высокотехнологичных отраслей экономики зависят от следующих факторов:

● наметившаяся тенденция в понижении ставки рефинансирования позволяет предприятиям привлекать заемные средства для финансирования перспективных НИОКР;

● государственная политика в области создания технопарков, технико-внедренческих особых экономических зон, технополисов и других структур, ориентированных на инновационную деятельность, повышает заинтересованность частного бизнеса в развитии частно-государственного партнерства, это делает перспективным участие частного бизнеса в различных инновационных программах и проектах;

● льготное налогообложение предприятий, занимающихся созданием научно-технической продукции и инновациями, а также принятые нормативно-законодательные акты в области использования механизмов ускоренной амортизации, финансового лизинга, инвестиционного кредита и т. д. способствуют созданию предпосылок для эффективного функционирования научно-производственных предприятий;

● внесение изменений в налоговое законодательство в части переоценки уже созданных нематериальных активов благоприятно отразилось на реальной рыночной стоимости активов предприятий наукоемких отраслей экономики;

● ужесточение требований законодательства об охране окружающей среды создает предпосылки для технического перевооружения промышленных предприятий.

Поэтому важным конкурентным преимуществом научно-производственных предприятий являются их ориентация на выполнение инновационных разработок. Для этих предприятий важны не только разработки, уже учтенные в составе нематериальных активов, но и незавершенные разработки. Кроме того, в инновационной экономике стратегическими конкурентными преимуществами предприятия становятся интеллектуальные ресурсы, а также интеллектуальные активы, способствующие формированию потенциально высокого рыночного спроса на производимую предприятием продукцию, и т. д.

Разрабатывая конкурентную стратегию научно-производственного предприятия, следует учитывать, что цели и финансово-экономические интересы собственников, инвесторов и менеджмента предприятия могут быть противоречивыми. Такая ситуация часто возникает при реализации инвестиционных проектов инновационной направленности, когда представления о доходности и риске у отдельных участников проекта не совпадают. Поэтому для обеспечения требуемой эффективности проекта вначале необходимо согласовать интересы всех сторон. Особенно это актуально при разработке стратегии венчурного финансирования инновационных проектов. В связи с этим все локальные критерии оценки и показатели эффективности должны отвечать стратегическим целям, критериям и показателям эффективности функционирования всей структуры. Например, механизм такого согласования может быть основан на формировании и постоянной переоценке портфеля прав интеллектуальной собственности.

Стратегия инновационного поведения НПП на рынке определяется комбинацией тех стратегических идей, которые были заложены в созданные предприятием технологические инновации, свойственные только данному предприятию. Тем не менее выбор стратегии диктуется определенными правилами. В первую очередь этот выбор зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша предприятия.