Евгений Коноплев - Про INFO. Разложить все по полочкам Страница 36

Итак, многое становится виднее. А если на этот график наложить рассмотренный выше маркетинговый план саморазвития? На каком этапе я занимаюсь инвестициями в себя? До какого момента я наращиваю свою капитализацию? В какой момент отдача от меня-продукта становится максимальной? Насколько я надеюсь продлить такое положение и чем собираюсь его подкреплять? Что будет моей целью (результатом «Р») и что будет ресурсами «Р» и средствами «С» на каждом из важных жизненных этапов?

Уверен, многие улыбнутся в ответ на предложение нарисовать такую диаграмму. Без должной доли юмора и самоиронии здесь, конечно, не обойтись. Не стоит также забывать об известной поговорке: «Хочешь рассмешить Бога, расскажи Ему о своих планах». Но ведь никто и не предлагает всю свою жизнь положить на реализацию разработанного плана именно в таком варианте. Гибкости и готовности к оперативным изменениям он не отменяет.

С другой стороны, очень немногие полководцы начинали крупные сражения, не имея первоначального плана действий. Конечно, реальное развитие событий вносило коррективы в их планы, а иногда и вовсе отменяло все первичные и альтернативные заготовки. Но чем больше времени проводили полководцы, склонившись над картой, тем выше были их шансы на успех.

Если этот подход – с «жизненной диаграммой» – взять на вооружение, у каждого из нас появится шанс почувствовать себя полководцем собственной жизни, пытающимся предугадать неизведанное и хоть как-то подготовиться к нему.

Резюме (Шаг 10)

Любой работник рано или поздно задумывается о своих карьерных, профессиональных, творческих и жизненных планах. Для стратегического планирования в области саморазвития ему могут пригодиться разнообразные эффективные методики.

• Стивен Кови, автор концепции «Р/(Р+С)» (подробно изложена в книге «Семь навыков высокоэффективных людей»), советует не забывать о том, что достижение любого результата «Р» всегда нужно соотносить с восполнением и расширением собственных ресурсов и средств («Р+С»). В вашем плане развития «Р + С» должно быть уделено не меньше внимания, чем просто «Р» (результату).

• Игорь Манн в своей книге «Маркетинг на 100 %. Ремикс»[6] предлагает заняться самомаркетингом и для этого представить себя в виде товара – продукта, продвигаемого на рынок вакансий (или рынок профессиональных услуг). Иногда бывает весьма полезно описать свою карьеру как жизненный цикл продукта, изучить, в чем заключается уникальность вашего предложения и что создает вам (как «продукту») конкурентные преимущества и даже основания для временной монополии.

• Глеб Архангельский в книге «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать» рекомендует изобразить на линейном графике (шкале времени) свою планируемую жизнь, отметив ожидаемые периоды и задачи (обучение, воспитание детей, выход на пенсию). Соотнеся диаграмму своей жизни с такими же графиками ваших родственников (или партнеров по бизнесу), можно заранее предсказать напряженные жизненные периоды и сложные моменты, что-либо скорректировать и подготовиться к предстоящим процессам.

Успешно комбинируя даже только эти три методики, можно в большем объеме и более сознательно влиять на течение своей профессиональной жизни. Заинтересованный читатель найдет в трех перечисленных книгах множество ссылок и на другие полезные работы.

Список рекомендованной литературы

Завершает книгу список полезной литературы. Он составлен согласно авторским предпочтениям, и порядок следования в нем произвольный – с расстановкой приоритетов он никак не связан. На мой взгляд, все эти книги объединяет одно – они могут принести ощутимую пользу информационному работнику. Они снабдят его прежде всего идеями, но в них можно найти и практические рекомендации.

Мини-резенции на книги хотя и субъективны, но, надеюсь, помогут вам составить общее мнение о них и сориентироваться на «информационной книжной полке».

Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. – Спб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. – 280 с.

Мировой бестселлер, посвященный вопросам перехода от стандартной «тяжеловесной» экономической модели к экономике, основанной на мозгах – «инструменте, который всегда с вами». Приводятся многочисленные примеры, показывающие, что сегодня выигрывают те персоны, фирмы и корпорации, кто решился на такой переход. Увы, на фоне офисной повседневности пафос авторов выглядит сомнительно, а идеи – утопично. Но с этой утопией полезно познакомиться, так как некоторые ее элементы планомерно проникают в современную жизнь. В настоящее время вышел римейк книги – «Бизнес в стиле фанк навсегда»[7] – с актуализацией информации и подведением некоторых итогов, ведь с момента появления первого издания прошло уже более 10 лет.

Бард А., Зодерквист Я. Netократия. Новая правящая элита и жизнь после капитализма. – Спб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. – 252 с.

Книга продолжает традиции «Бизнеса в стиле фанк» (кстати, авторы «фанки-бизнеса» рекомендуют ее к прочтению), но прорабатывает тему информационного общества на более глубоком уровне. Книга излагает в популярном формате самые серьезные новаторские социологические концепции. Вероятно, именно из-за этой глубины анализа и некоторой академичности текста она не стала хитом продаж. Всем, кому не чужд серьезный язык и фундаментальный анализ современности (с футурологическим уклоном), стоит прочесть этот труд. Он даст читателю, кроме всего прочего, удобные модели для описания современных социальных процессов. Например, познакомит с понятием «аттенциоализм» (борьба за внимание потребителя; власть внимания, а не капитала – в противовес капитализму).

Питерс. Т. Представьте себе! – Спб.: BestBusinessBooks, 2006. – 352 с.

Книга известного гуру маркетинга изобилует эмоциями и ориентирована на широкого читателя, то есть написана предельно простым языком. При этом работа более чем серьезна, содержит огромную фактологическую базу (статистику, описания событий, комментарии и мнения известных авторов и бизнес-персон). По уровню патетики напоминает «Бизнес в стиле фанк», по экспрессивности намного превосходит ее. Но выгодно отличается от последней тем, что в большей степени опирается на повседневную бизнес-практику. Например, приводит многочисленные факты из профессиональной жизни западных топ-менеджеров, которых Том Питерс консультирует в рамках своей профессиональной деятельности.