Ричард Темплар - Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители Страница 4
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Автор: Ричард Темплар
- Год выпуска: -
- ISBN: -
- Издательство: -
- Страниц: 4
- Добавлено: 2018-12-07 19:18:38
Ричард Темплар - Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Ричард Темплар - Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители» бесплатно полную версию:Если вы хотите сделать свою работу более успешной, стать директором компании, начать собственное дело, то книга Ричарда Темплара – для вас. Автор откровенно рассказывает о том, что помогло сделать карьеру ему самому. Этот опыт и сформулированные на его основе правила заставляют задуматься, казалось бы, о простых вещах и не только повысить свою эффективность, но и научиться получать от работы гораздо большее удовлетворение. Золотые правила Ричарда Темплара учат действовать, говорить и выглядеть так, чтобы вдохновлять свою команду и добиваться максимальных результатов. Они учат поведению и действиям, которые уберегут вас от ошибок. Ваша жизнь станет легче, а ваши успехи заметят все. И когда вас повысят или пригласят на более высокую должность в другую компанию, это ни для кого не станет неожиданностью. Тем более для вас.
Ричард Темплар - Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители читать онлайн бесплатно
Конец ознакомительного фрагмента.
Сноски
1
Да, я знаю, что детей нельзя шлепать. Это я так, для красного словца.
2
Не нужно из-за этого впадать в уныние и думать, что работа менеджера – не для вас. Именно мы, менеджеры, заставляем этот мир вертеться. Мы указываем путь и ведем за собой, вдохновляем и мотивируем, формируем будущее и изменяем к лучшему жизнь и бизнес. Мы вносим весомый и позитивный вклад в развитие этого мира. Мы не просто инструмент для решения проблем, но и сами предлагаем эти решения. Каждый из нас – шериф, маршал и рейнджер в одном лице. Каждый из нас – мотор судна и его капитан, движущая и направляющая сила. Нам отведена главная роль, и мы должны сыграть ее вдохновенно – просто это не всегда получается…
3
Белбин М. Команды менеджеров: как объяснить их успех или неудачу. – М., 2007.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.