Александр Шпаченко - Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом Страница 44
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Автор: Александр Шпаченко
- Год выпуска: неизвестен
- ISBN: нет данных
- Издательство: ЛитагентSelfpub.ru (искл)
- Страниц: 44
- Добавлено: 2018-07-25 17:15:25
Александр Шпаченко - Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Александр Шпаченко - Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом» бесплатно полную версию:С какой эффективностью работает персонал в компании? Что такое эффективность работы персонала? Как измерить эффективность работы персонала? В каком случае можно сказать, что персонал работает эффективно? Кто и что должен сделать в организации труда персонала, чтобы он работал эффективно? Кто отвечает за эффективность работы персонала? Как синхронизировать оплату труда персонала с эффективностью его работы? Какова идеальная формула оплаты труда процессного персонала, раз и навсегда закрывающая вопрос адекватной оценки эффективности его работы? Сколько денежных средств теряет компания на каждом сотруднике, работа которого организована не эффективно и без соблюдения изложенных в книге принципов управления? Что и как нужно изменить в управлении персоналом, чтобы он из наёмного работника превратился в высокоэффективного сотрудника компании и заботился о её развитии также как собственник компании? Ответы на эти вопросы автор подробно и доказательно раскрывает в данной книге. Прочитав и изучив изложенные в книге авторские инструменты, такие как система управления персоналом «Матрица эффективности персонала», и один из важнейших её управленческих элементов «Универсальная мотивационная система оплаты труда процессного персонала», Вы откроете для себя новые горизонты в управлении персоналом. Целевая аудитория: Любые категории персонала, служб, компаний, одной из задач которых является повышение эффективности работы персонала, т.е. повышение производительности и качества труда персонала при одновременном снижении себестоимости работ.
Александр Шпаченко - Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом читать онлайн бесплатно
1
Процессный персонал – персонал, задачей которого является непрерывное выполнение действий в течение рабочего времени, благодаря которым создаётся продукт или услуга компании и которые поддаются стандартизации.
2
Стандартные действия – периодически повторяющиеся действия, метод выполнения которых поддаётся регламентации и нормированию.
3
Матрица эффективности персонала – это набор управленческих элементов по работе с персоналом в компаниях, позволяющий добиваться высокой эффективности работы персонала любого уровня иерархии. Подробное описание Матрицы эффективности персонала см. в главе 1.
4
Под клиентом подразумевается любой субъект, для которого предназначена деятельность отдельно взятой должности. У менеджера по продажам – это внешний покупатель, у сотрудника производства – менеджер по продажам, у главного бухгалтера – фискальные и налоговые органы, у экономиста – руководство компании и т.д.
5
Система грейдов – это система начисления должностных окладов на основе больно-факторного метода и матрично-математических моделей. Автор методики – Эдвард Хей.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.