Павел Анненков - Ошибки на миллион долларов Страница 59

Приведу пример из жизни с принятием решений в бизнесе через сито ценностей.

Например, для вас является ценностью ваше здоровье. И вы решили проходить полный медосмотр каждый год.

Такой медосмотр занимает около двух-трех дней. Нужно выкроить время для такой затратной процедуры. Надо обойти всех врачей и сдать все анализы. Вы каждый год заранее планируете даты медосмотра, договариваетесь с врачами, а может быть, и уезжаете за границу для такого обследования, ведь для вас это очень важно.

Неожиданно, за несколько дней до начала медосмотра, очень крупный и перспективный зарубежный клиент или партнер вашей компании говорит, что будет в Москве и хотел бы с вами встретиться – обсудить дела и потенциальные новые контракты.

Следующий месяц у вас уже расписан весь по дням, и медосмотр туда не воткнуть.

Что делать?

Если вы живете по ценностям, то без колебаний просите партнера перенести встречу на другое время. Для вас в данном случае здоровье важнее новых бизнес-возможностей.

Когда все ваши поступки и решения в бизнесе приведены в соответствие с вашими ценностями, жизнь становится правильной и содержательной, а вы сами уверены, довольны собой и своей компанией.

Руководство к действию

✓ Составьте список того, что кажется вам наиболее важным в вашей жизни – настолько важным, что вы не сможете жить счастливо без этого.

✓ Теперь пересмотрите свой список и спросите себя: «Это действительно то, без чего я не смогу жить счастливо? Без этого моя жизнь действительно будет казаться невыносимой и пустой?» Если есть сомнения, удалите пункт из списка.

✓ Повторите этот процесс до тех пор, пока ваш список не сократится до шести-восьми значений. Вот теперь у вас есть список самых важных именно для вас жизненных ценностей. Опираясь на них, вы будете жить и строить ваш бизнес.

✓ Перечитывайте и корректируйте свой список ценностей каждый год.

Заключение

Вместо заключения хочу написать еще об одной ошибке, которую обязательно совершают все.

Каждый предприниматель вначале недооценивает, насколько это эмоционально тяжело – заниматься развитием и построением собственной компании.

Возможно, я в чем-то повторюсь, но не будет лишним напомнить об этом еще раз. Работая наемным сотрудником, в большинстве случаев вы оставляете проблемы на работе и легко отделяете себя от работы. Начав свой бизнес, вы становитесь его частью. Многие даже сравнивают свой бизнес с ребенком.

Свой бизнес – это такие эмоциональные американские горки. Когда все удачно, у вас эйфория и вы на вершине. Когда серьезные проблемы, вы несчастны. Это вас убивает, и вы катитесь вниз.

Вы живете в постоянной атмосфере неопределенности.

В компании всегда будет слишком большое количество переменных для контроля. Никогда не окажется достаточно информации и времени, чтобы изучить возникающие ситуации и полностью в них разобраться. Часто решения придется принимать быстро и интуитивно выбирая при этом не между хорошим и плохим вариантом, а между плохим и ужасным.

Как с этим бороться? Как это пережить?

Мой ответ: я не знаю. Если вы начнете свой бизнес и будете им серьезно заниматься, то вам не избежать такой ситуации. Просто знайте, что это случится. Будьте готовы жить в режиме неопределенности и с перепадами эмоций.

И, может быть, когда-нибудь вы научитесь ложиться вечером спать, не зная того, что вас ждет завтра, но ощущать при этом себя отлично.

Я вам этого очень желаю!

Анненков Павел