Наталья Шаш - Бизнес-планирование для ССУЗов Страница 66

6.2. Рекомендации по составлению истории организации

В разделе «Рекомендации по составлению истории организации » дается комплексная оценка предприятия как организационной экономической системы для осуществления намечаемого инвестиционного проекта. Объем данного раздела не превышает нескольких страниц. Текст этого раздела предельно прост и лаконичен, без специальных терминов.

Данный раздел содержит юридическую и экономическую информацию, основной задачей которой является создание четкого представления у потенциального спонсора о предполагаемом проекте.

В этом разделе финансирующий инвестиции орган получает ответ на вопросы, связанные с комплексной оценкой действующего (или вновь создаваемого) предприятия как организационной формы и оценкой его возможностей для реализации инвестиционного проекта.

Комплексная оценка включает ответы на следующие вопросы:

1) полное и сокращенное наименование предприятия, код ОКПО;

2) дата регистрации, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие;

3) почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, город, улица, дом, код СОАТО;

4) подчиненность предприятия, код СООГУ;

5) основной вид деятельности, код ОКОНХ;

6) организационно-правовая форма предприятия;

7) форма собственности, код СКФС;

8) включено в государственный реестр;

9) банковские реквизиты;

10) адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие;

11) организационная структура предприятия, дочерние компании;

12) характерные условия работы предприятия (циклы деловой активности, взаимодействие с государственными и муниципальными органами управления и т. д.;

13) фамилия, имя, отчество, телефоны, факсы руководителя и главных специалистов предприятия;

14) характеристика специалистов, отвечающих за результаты работы предприятия (возраст, образование и квалификация, предыдущие 3 должности и места работы, срок работы в каждой должности, срок работы в отрасли, наличие диплома, сертификата);

15) наиболее влиятельные акционеры (участники) предприятия;

16) количество работников предприятия, в том числе рабочих, специалистов, административно-управленческого персонала;

17) финансовое состояние предприятия, структура и размер собственного (акционерного) капитала;

18) уровень качества и конкурентоспособности продукции, работ (услуг), осуществляемых предприятием в настоящее время;

19) объем работ (продукции, услуг) и доля рынка по каждому их виду;

20) предполагаемый объем дополнительных работ (товаров, услуг), предусматриваемый в инвестиционном проекте;

21) программа и главная цель деятельности предприятия;

22) стратегия предприятия при реализации данного инвестиционного проекта;

23) характеристика портфеля инвестиционных проектов предприятия. Соответствие данного инвестиционного проекта требованиям портфеля;

24) главная цель предлагаемого проекта, включающая внедрение новых товаров, новых видов работ, услуг, новых технологий, новой организации, соответствие проекта общим целям;

25) конкретные цели предприятия, которые оно стремится достигнуть в результате реализации проекта:

а) увеличение общего объема реализации работ (товаров, услуг) до…, что равняется приросту на…%, по сравнению с предшествующим периодом;

б) получение чистой прибыли в размере…, что на…% превышает показатель предшествующего периода;

в) увеличение доли предприятия на существующем рынке с…% до…%;

г) завоевание нового рынка емкостью… и т. д.;

26) состав конкретных мероприятий, которые необходимо провести в рамках принятой стратегии;

27) отношение к проекту органов государственной и местной власти;

28) предполагаемые формы участия инвесторов в осуществлении проекта;

29) новые товары, работы или услуги, которые будут предлагаться предприятием в результате реализации проекта;

30) наиболее перспективные клиенты этих новых товаров (работ, услуг);

31) положения, доказывающие, чем эти товары (работы, услуги) будут лучше аналогичной продукции (товаров, работ, услуг) конкурентов и почему покупатели захотят приобрести именно их;

32) совокупная стоимость инвестиционного проекта и потребность в финансировании;

33) возможные источники финансирования проекта;

34) гарантии по возврату денег, взятых в кредит;

35) прогноз объемов продаж новых товаров (работ, услуг) в планируемом периоде;

36) ожидаемая выручка от продаж в планируемом периоде;

37) основные финансовые результаты, которые могут быть получены;

38) уровень прибыльности инвестиций проекта;

39) срок, по истечении которого может быть гарантирован возврат заемных средств;

40) срок окупаемости проекта;

41) жизненный цикл проекта;

42) перспективы дальнейшего развития бизнеса предприятия на основе данного проекта.

Местонахождение фирмы

Удачное расположение фирмы способно приносить прибыль. Если вы уже имеете представление о размере площади, которая понадобится, можно запросить брокеров по продаже недвижимости и поинтересоваться арендной платой в данном регионе. Не стоит заниматься бизнесом там, где расценки невелики. Арендная плата и цены формируются под влиянием рыночных сил, и дешевизна, как правило, является симптомом малой привлекательности. В то время как для одних видов предпринимательской деятельности местонахождение не имеет принципиального значения, для других, в особенности для ресторанов и торговых предприятий, это один из существенных факторов, определяющих успех дела.

У каждой фирмы свои запросы. В обрабатывающей промышленности и оптовой торговле низкая арендная плата и близость транспортных магистралей ценятся гораздо выше, чем местонахождение как таковое или близость потребителя. Для розничной торговли последнее обстоятельство имеет решающее значение. Возможно, вам удастся воспользоваться данными анализа транспортных перевозок в регионе, проведенного на ранних стадиях делового планирования, что облегчит выбор правильного местонахождения фирмы.

В этом разделе вам предстоит ответить на следующие вопросы:

1) по какому адресу находится фирма;

2) каковы особенности помещения, занимаемого фирмой;

3) вы арендуете землю или она принадлежит вам;

4) есть ли необходимость в реконструкции здания? Если да, то во что это обойдется? Изучите прейскуранты нескольких возможных подрядных организаций и включите их в перечень сопроводительных документов;

5) есть ли зональные ограничения на занятие данным видом предпринимательской деятельности в близлежащих районах;

6) какие виды бизнеса наиболее распространены в данном регионе? Например, брокеры по продаже автомашин предпочитают группироваться в одном месте. То же относится к бизнесу в области искусства, ресторанам, ювелирным магазинам и финансовым учреждениям;