Арсен Даллакян - Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации Страница 18
- Категория: Бизнес / Маркетинг, PR, реклама
- Автор: Арсен Даллакян
- Год выпуска: 2016
- ISBN: 978-5-699-83768-7
- Издательство: Э
- Страниц: 35
- Добавлено: 2018-07-26 07:34:32
Арсен Даллакян - Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Арсен Даллакян - Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации» бесплатно полную версию:Написанная живым и дерзким языком, эта книга – не учебник, а своеобразная исповедь профессионала, который озадачен потерей творческой энергии и находит достойный выход из патовой ситуации. Поиски себя, путешествия в Непал, Арктику, Африку, чтение книг актуальных западных маркетологов, психологов, экономических философов произвели переворот в авторе и позволили ему прийти к собственной системе. Оставаться успешным в условиях современного рыночного социума – и в то же время творить. Неужели это действительно возможно? Поведенческий маркетинг, который «исповедует» автор, основан на стремлении потребителя к удовольствию. Как воскресить творческие силы департаментов маркетинга, вывести их из спячки и сделать эффективными? С помощью customer pleasure management – таков ответ автора, подкрепленный интересными примерами из личного опыта.
Удовольствие – центральное понятие этой книги; вооружившись новейшими разработками исследователей и собственными наблюдениями и экспериментами, автор подсказывает каждому человеку, работающему с клиентами, как настроить себя и потенциального покупателя на плодотворный контакт. В заключение он выступает в роли футуролога и определяет роль творчества в развитии глобального общества.
Арсен Даллакян – один из ведущих экспертов в области поведенческого маркетинга. Специалист по построению клиенто-центричных моделей бизнеса. Руководитель службы маркетинга в компаниях финансовой сферы. Приглашенный эксперт Первого канала, России 24, изданий «Ведомости», «Коммерсантъ», Village и др. Кандидат философских наук, автор работ по культурной идентичности и глобализации.
Арсен Даллакян - Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации читать онлайн бесплатно
Главная мысль
Бизнес должен вызывать желание, а не стараться понравиться клиенту.
Отличие желания от симпатии заключается в том, что объектом желания мы хотим обладать для реализации своей цели.
История как способ заражения желанием
♦ Зеркальные нейроны (ЗН): чувствовать чувства других.
♦ ЗН на вооружении нейромаркетологов.
♦ История. ЗН за 10 000 лет до нейромаркетинга.
♦ История создает свою «расширенную реальность».
♦ Эволюция на стороне сторителлинга.
♦ Истории вытеснены в бессознательное.
♦ Одна история стоит тысячи ячеек Excel.
♦ Клиенты получают от выводов удовольствие и делают их автоматически.
♦ Программирование выводов.
♦ Bias. Общее из частного – легко. Но не наоборот.
♦ Рекомендации по сторителлингу.
Зеркальные нейроны (ЗН): чувствовать чувства других
Зеркальные нейроны отвечают за то, что у меня бегут по спине мурашки, когда я смотрю на фотку, где ныряльщик гладит гигантского кашалота в водах у Азорских островов.
Зеркальные нейроны позволяют ощущать чувства другого человека, не переживая ситуацию, в которой они были вызваны.
Впервые зеркальные нейроны были обнаружены и описаны Джакомо Риццолатти, Лучано Фадигой, Витторио Галлезе и Леонардо Фогасси в университете итальянского города Парма в экспериментах на макаках с введением микроэлектродов в лобную кору.
ЗН на вооружении нейромаркетологов
Немногим позже нейрофизиологов о зеркальных нейронах узнали маркетологи. И тут же поставили их на службу компаниям.
Но и до открытия ученых рекламщики прекрасно пользовались услугами зеркальных нейронов. Самый простой пример – это манекен. Всем известно, какие страдания испытывает модница, увидав в витрине ЦУМа платье от Chanel на пластиковой кукле с идеальными пропорциями. Девушка тут же представляет платьице на себе, и с этого момента страдания от нереализованных желаний занимают все ее существо.
Но манекены – прошлый век.
Другое дело – расширенная реальность, 3D-моделирование, которое используют в некоторых продвинутых торговых центрах. Там для примерки не надо стоять в очереди в кабинки. Вы можете увидеть в зеркале свое отражение в виртуальном платье.
Отходя от зеркала с расширенной реальностью, вы почувствуете, точно с вас силой сорвали уже ставшее родным платье.
Поведенческие маркетологи прекрасно знают, что обладание вещью добавляет ей ценности.
Пусть даже это мнимое обладание в виртуальном мире.
Бренды часов – Tissot, в частности – предлагают клиентам примерить их дорогие изделия, даже не заходя в магазин. Оставаясь на улице, вы помещаете руку в специальный бокс со стеклянной крышкой, через которую видно 3D-проекцию часов стоимостью несколько тысяч долларов.
Ваша мечта становится на шаг ближе.
Поведенческие маркетологи помнят: чем ближе цель, тем сильнее страстное желание ее добиться.
История. ЗН за 10 000 лет до нейромаркетинга
Дать человеку ощутить обладание вашим продуктом, а затем вырвать его из рук – отличный трюк.
Но совсем не обязательно для этого закупать сверхтехнологичные проекторы. Можно обойтись инструментом, которому почти 10 000 лет. Это – история.
Задолго до появления термина «сторителлинг» Платон заявлял, что поэты и писатели – это наиопаснейшие члены общества и их следует изолировать за пределами полиса.
Шокирует?
Как столь великий ум дошел до таких крайних мер? Не проявление ли это варварства?
Отнюдь нет. Платон понимал силу слова, а вернее, истории.
Он считал, что история, словно заразная болезнь, заполняет ум и сердца людей, рождает убеждения. Это портит людей, выращивает в них чужие взгляды и снимает с государства благородную функцию просвещения и воспитания общества.
В те времена не было ни психологии, ни тем более нейрофизиологии; но античные философы умели видеть суть вещей.
История создает свою «расширенную реальность»
История, рассказанная по правилам повествования, затрагивающая близкие слушателю проблемы, описывающая знакомую ему жизнь, способна проникнуть в сознание, потихоньку вытесняя реальность. В какой-то момент нашему мозгу становится тяжело отличить хорошую историю от реальности.
Эволюция на стороне сторителлинга
Доверие к историям сложилось эволюционно.
Прежде чем научиться писать, люди долгое время передавали важные знания из уст в уста. В этих устных историях присутствовал герой, с которым слушателей знакомили в начале (ведь никого не волнует судьба никому не известной особы).
Дальше рассказывали об обстоятельствах, в которые он попадал, о его решениях и поступках, и в концовке раскрывалось, был ли он прав или нет.
Все по закону драматургии. Позднее истории научились записывать, они обогащались художественной ценностью, но по-прежнему главной целью любой истории было донести до читателя полезную и важную информацию.
Истории вытеснены в бессознательное
Долгое время историй было совсем немного (мифы), поэтому к ним относились с почитанием и берегли.
Жизнь изменилась, функции историй расширились. Теперь они и веселят, и развлекают, и вызывают сексуальное возбуждение и ненависть – всю гамму чувств, на которую способен человек.
Количество историй выросло до бесконечности, и в сознании снизилась их ценность. Теперь мы со скепсисом относимся к неподтвержденным рассказам, называем их слухами, сплетнями.
Но эмоциональный мозг эволюционирует гораздо медленней: для него до сих пор история остается основным источником информации.
Поэтому выдуманный яркий, эмоциональный, с узнаваемыми героями и ситуациями рассказ до сих пор способен менять нашу реальность.
Клиенты получают от выводов удовольствие и делают их автоматически
Удивительная способность мышления человека – делать выводы.
Наш мозг воспринимает вывод как положительный результат познания. Как поощрение. Тем самым снимает боль от проделанных мыслительных затрат.
Поэтому вывод приносит нам удовольствие. А информация без него – страдание.
За долгие годы эволюции мы научились делать выводы автоматически, защищая себя от «бесполезной» информации.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.