Джо Кэллоуэй - Незаменимые. Как стать неотъемлемой частью жизни своих потребителей Страница 22

Конечно, речь идет о положительной мотивации и позитивном мышлении. Нам необходимо быть прагматичным и реалистично оценивать происходящее, научиться жить в современном мире и стать незаменимым для своих потребителей, что бы ни происходило на рынке. Разве есть более правильное и разумное отношение? Негативные эмоции оправданы только настоящими катастрофами – голодом, войнами, стихийными бедствиями. Можно ли деловому человеку впадать в отчаяние, если все, что происходит на рынке, подчиняется закону причинно-следственных связей?

Разумеется, многое зависит от вашего восприятия действительности. Иначе говоря, ваше восприятие и есть реальность, в которой вы существуете. Мы видим мир через призму своего восприятия. Следовательно, компании и специалисты, которые сумели стать незаменимыми для своих клиентов, видят мир таким образом, что это вселяет в них уверенность в своих силах.

Со времени переезда в Нэшвилл моей любимой командой Национальной футбольной лиги является Tennessee Titans. По результатам сезона 2003/2004 гг. защитник этой команды Стив Мак-Нэйр и Пейтон Мэннинг из Indianapolis Colts были названы «самыми ценными игроками» НФЛ. Что же делает их такими ценными, даже незаменимыми для своей команды? Одна из причин заключается в том, что эти игроки не подвержены панике. Они могут отставать от соперника на 21 очко за три минуты до финального свистка, но по-прежнему будут рассчитывать на победу. И это не просто бездумный, показной оптимизм. Этот оптимизм основан на знании, опыте и умении сделать верный ход. Для Мак-Нэйра и Мэннинга такой сценарий развития игры, как «победа или смерть», приемлем. Хотя они, конечно, предпочли бы победу. Следовательно, чтобы получить эту победу, они идут вперед, стараясь показать максимально высокие результаты.

Предлагаю вам во время следующего полета на самолете последить за поведением стюардесс. Иногда в воздухе самолет швыряет из стороны в сторону как шарик для пинг-понга, при этом большинство пассажиров начинает паниковать, стюардессы же сохраняют полное спокойствие и безмятежно читают журнал или переговариваются с коллегами. Ведь летать – это их работа, и воздушная тряска им вполне привычна. Если бы какая-то стюардесса вдруг начала визжать от страха, тогда я бы заволновался.

Я считаю незаменимыми тех специалистов, которые, столкнувшись с действительно трудной задачей, сохраняют спокойствие и продолжают работать эффективно и результативно.

Вряд ли вы захотите иметь дело с человеком, который сомневается в том, сможет ли он выполнить ваш заказ. Если же вы обратились к специалисту с просьбой выполнить действительно сложную задачу и нашли у него поддержку и желание помочь вам, вы наверняка будете обращаться к нему и в следующий раз. И, может быть, он даже станет для вас незаменимым. Поэтому не пасуйте перед трудностями, просто делайте свое дело.

В бизнесе очень важно обладать информацией. Новая информация помогает быстро и адекватно реагировать на изменения рынка. Однако даже новичок знает, что владеть полной и достоверной информацией в мире, где все меняется каждую минуту, невозможно. Можно, конечно, составлять долговременные прогнозы и разрабатывать планы, но уже завтра ситуация изменится и планы, соответственно. Поэтому, принимая какое-то важное решение, не забывайте о том, что, возможно, завтра вам придется его изменить соответственно обстоятельствам. Иными словами, намечайте курс, а затем лавируйте.

Новый основополагающий принцип N 6: появление Интернета мало что изменило в бизнесе

Думаю, что этот новый базовый принцип у многих вызовет недоумение и раздражение. Наверняка он покажется возмутительным страстным поклонникам Интернета, с пеной у рта готовым восхвалять своего идола. И все же я настаиваю: с появлением Интернета в бизнесе мало что изменилось, по крайне мере в важных вещах.

Если бы вас заморозили в 1955 году и разморозили в 2005, вы, несомненно, были бы до глубины души потрясены тем, что происходит сегодня. Люди побывали на Луне; на автозаправочных станциях можно расплачиваться кредитками; компьютер и мобильный телефон есть у каждого; факс-аппараты рассылают документы в любой конец света; банкоматы в любой стране мира выдают деньги; вы можете заниматься бизнесом, используя Интернет. Ничего себе! Это же здорово! И это всего лишь некоторые из огромного числа технологических достижений человечества за последние 50 лет.

Может, вы помните, раньше считалось, что после появления факсов такие компании, как FedEx и UPS со временем прекратят существование. Этого не произошло. Предсказывали, что распространение компьютеров приведет к организации «безбумажных» офисов. Не тут-то было! Думали также, что благодаря появлению видеоконференций полностью отпадет надобность в собраниях с физическим присутствием участников. Однако эти изобретения изменили методы, ведения бизнеса, но не изменили природу и правила ведения бизнеса.

Многие думали, что Интернет аккумулирует в себе все формы рекламы. Сколько разговоров было о том, как много «глаз» привлекают веб-сайты! Миллионы долларов были затрачены на баннерную рекламу, а пользователи практически ничего не покупали. Но правило бизнеса работает неукоснительно: если никто не покупает ваш продукт, вам придется уйти из бизнеса. Интернет не изменил ситуацию в бизнесе.

Изменились ли вообще хоть какие-то основные правила бизнеса в наше время, спросите вы. Представьте себе, довольно многие – например, возникла необходимость оставить хорошее впечатление у потребителя от общения, в какой бы форме оно ни происходило: по телефону, в ходе личной встречи или через веб-сайт. Потребителю по-прежнему должно быть просто иметь с вами дело. Как и прежде компания должна как можно больше знать о потребностях своих клиентов. Нельзя надеяться на успех, если не предлагать потребителям качественный товар или услугу по конкурентоспособной цене.

В мире бизнеса ничего не изменилось, несмотря на постоянные разговоры фанатичных приверженцев Интернета о том, что деловой мир обречен на прозябание, если не освоит Интернет, не перейдет к «новой экономике» и не откажется от существующих бизнес-моделей. Компании по-прежнему производят продукты и продают их. Поэтому не стоит делать веб-сайт основой своего бизнеса, это всего лишь одно из средств достижения цели, а цель – как можно лучше служить потребителям.

Однажды я выступал в Новом Орлеане на съезде разработчиков и менеджеров веб-сайтов и электронных газет. Я был единственным, чья тема выступления не имела ничего общего с техническими проблемами. (Думаю, мои слушатели даже не были уверены, скажу ли я вообще что-нибудь действительно полезное и интересное.) Мое сообщение было простым. Я сказал им, что, обсуждая исключительно технические аспекты создания и управления веб-сайтами, они упускают самое важное, а именно то, что веб-сайты создаются не ради собственно веб-сайтов, а для привлечения и удержания потребителей, для качественного и эффективного обслуживания клиентов.