Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака - Марк Дивайн Страница 26

лидерский потенциал полностью, нам нужно бросить себе вызов. Однако просто браться за первый попавшийся вызов тоже не стоит. То, какие вызовы мы себе бросаем, так же, как и наш подход к их выполнению, имеет огромное значение. Радостно принимать значимые вызовы – каждый день заниматься и много работать, чтобы стать лучшей версией себя, несмотря на страдания, – ключ к изменениям. Это значит, что вам придется выйти из зоны комфорта и испытать все неудобства, чтобы изменить статус-кво, который сохраняет ваши слабости в целости и сохранности.

Я научился любить чувство вызова через занятия греблей и триатлоны, требовавшие невероятной выносливости. Потом я занимался боевыми искусствами. Добровольное прохождение самой суровой военной подготовки на планете стало следующим шагом. Сегодня я занимаюсь тяжелыми функциональными тренировками, практикую айкидо и йогу, периодически проходя через изнурительные испытания для самопроверки, – и это вошло в привычку.

Выход из зоны комфорта – образ жизни.

Он вдохновляет и привлекает других: тех, кто хочет бросить себе вызов и тренироваться вместе со мной. Эти другие, в свою очередь, каждый день мотивируют меня расти дальше. Многие военные страдают, уйдя из своих команд, потому что больше некому бросить им вызов. С помощью фонда «Храбрость» мы помогаем ветеранам осознать, что они снова могут бросить себе вызов, чтобы оказаться частью развивающейся команды, подставляя плечо друг другу, – стать лучшей версией себя.

Сложно полностью передать словами, как подобные вызовы двигают вперед ваше развитие. Они влияют на каждый элемент вашего лидерства. В результате вы получаете глубинное развитие, связь с другими и переход на высшие стадии осознанности.

Создание условий для ускоренного развития с помощью новых испытаний, способность бросить себе вызов – одно из свойств высокоэффективных команд.

Вызов, брошенный личности в целом, ведет к тому, что мы называем развитием вертикальных навыков – в противоположность горизонтальным, о которых говорилось выше.

Подобный личностный рост помогает развить сопереживание, осознанность и уверенность в своих силах. Такой тип личностного развития ведет к более широким перспективам и умению принимать сложные решения.

Развитие вертикальных навыков также поможет стать более внимательным и чутким к окружающим.

Это в корне отличается от развития новых навыков или улучшения того, что вы и так умели. Такое горизонтальное развитие дает возможность стать более эффективным и повысить вашу производительность, но не развивает вас как личность. Попробуйте представить себе вертикальный рост в виде лестницы, по которой вы взбираетесь на все более высокие ступени осознанности, потенциала и познания себя.

Как я уже говорил во введении, у каждого из нас есть возможность испытать три обобщенные стадии вертикального развития: эгоцентричное, этноцентричное и мироцентричное. В конечном счете, цель любого вертикального роста – дойти до мироцетричной стадии – того самого пятого плато. Многие застревают на стадиях эгоцентризма и этноцентризма, которые сопровождают первое, второе и третье плато (хотя многие вполне могут открыть для себя мироцентричность на третьем плато, потому что бизнес – это глобализующий процесс). Я убежден, что ускоренное развитие, которое достигается открытием потенциала, неизбежно приведет к мироцентричному лидерству. Именно этот подход я предлагаю в этой книге. Это естественное эволюционное развитие.

Но для того чтобы построить такой мир, нужна команда.

Мы можем тешить себя мыслью, что уже знаем более чем достаточно и что наш потенциал уже реализуется в полной мере. Но такие мысли нельзя назвать реалистичными. Чтобы освободиться от лекал нашего прошлого, ограничивающих наш потенциал, мы должны бросить вызов всему, что, как мы думаем, знаем о себе. Вы можете сделать это с помощью вашей команды. А команда способна создать условия, чтобы установить глубокое доверие между всеми ее членами. Этого реально достичь с развитием вертикальных навыков.

Именно это произошло с Хоррой, и то же самое произойдет с вами и вашей командой.

Позвольте мне сначала прояснить разницу между переходом на новый уровень развития и временным опытом просветления, мимикрирующим под качественный переход. В спецназе давно научились использовать состояние потока и пика возможностей. Такие состояния возникают во время энергозатратного опыта, требующего, чтобы тело, разум и эмоции действовали как единое целое, сконцентрировав все внимание на сложной задаче. В какой-то момент начинает казаться, что время замедляется или ускоряется, и кажется, что действия не требуют от вас никаких усилий.

Но затем следует глубокое осознание того, что вас окружает, сопровождаемое ощущением сильнейшей связи с другими людьми, природой и самой вселенной. Подобное временное состояние может улучшить ваши показатели, оставив внутренний «флажок», чтобы указать вам путь к следующей стадии вашего личностного развития.

Со мной такое бывало не раз – как во время службы в спецназе, так и после. Это происходило не потому, что я чем-то отличался от других. Просто меня к этому готовили мои тренировки, и ситуация требовала полной отдачи при выполнении конкретной сложной задачи. Но эти периоды состояния потока и пика были временными, и они возникали из развития горизонтальных навыков. А это совсем не то же самое, что качественный шаг на новый уровень развития по вертикальной шкале. Для перехода на новое плато мне нужна была осознанность, умение слушать голос сердца и принимать сложные решения, основываясь на новой, расширенной карте реальности. И этот вертикальный рост не сопровождался состоянием потока или чувством эйфории. На самом деле вы можете чувствовать крайний дискомфорт, отринув старые убеждения и лекала. Но это временное неудобство необходимо, чтобы дать дорогу духовному, моральному и эмоциональному развитию.

Подобная боль схожа с той, которую испытываешь, сбрасывая с себя старую кожу.

Вам необходимо бросать себе вызов, чтобы испытывать вертикальный рост вместе с вашей командой. Последние сто лет в корпоративном мире отсутствуют вертикальный рост и намеки на ментальное развитие. Но сегодня мироцентричная позиция имеет огромное значение, как и одинаковая забота обо всех: о вашем совете директоров и инвесторах вместе с курьерами и уборщиками. Все важны, все связаны друг с другом, и все выполняют важную роль. Только бросив себе вызов в области вертикального роста, вы можете полностью воплотить эти качества.

Развивайте способность быть хорошим человеком, творить добрые дела и лучше выполнять ваши рабочие обязанности.

Большинство лидеров стремятся нанимать сильных специалистов и развивать их навыки. Это значит, что они готовят потенциально эффективных сотрудников и улучшают качество работы – то есть берут тех, кто уже стремится к росту, а потом предоставляют возможности для развития горизонтальных навыков, чтобы каждый, кого они взяли, мог отточить свои рабочие механизмы и инструменты.

Это хороший план, но его можно усовершенствовать: нанимать потенциально эффективных сотрудников и не только улучшать их навыки, но и поощрять личностный рост.

СОВМЕЩЕНИЕ И АККУМУЛЯЦИЯ