Как всегда. Руководство по тому, что никогда не меняется - Морган Хаузел Страница 29

Идем дальше. Теперь давайте обсудим еще одну тему, которая не является интуитивной: Чем более совершенным вы пытаетесь быть, тем хуже у вас в итоге получается.

Потери совершенства

Есть огромное преимущество в том, чтобы быть немного несовершенным.

Люди не любят оставлять возможности на потом. Часто возникает желание выжать максимум эффективности и совершенства из того, за что берешься. Это кажется правильным, как будто вы максимизируете свои шансы на успех.

Но у совершенства есть и обратная сторона, которую так легко упустить из виду.

-

Главное в эволюции - это то, что все умирает. Девяносто девять процентов видов уже вымерли, остальные рано или поздно вымрут.

Не существует идеального вида, приспособленного ко всему и всегда. Лучшее, что может сделать любой вид, - это быть хорошим в некоторых вещах, пока то, в чем он не хорош, не станет более важным. И тогда он погибает.

Сто лет назад российский биолог Иван Шмальгаузен описал, как это работает. Вид, эволюционирующий так, что становится очень хорош в одном деле, как правило, становится уязвимым в другом. Более крупный лев может убить больше добычи, но он также является более крупной мишенью для охотников. Более высокое дерево улавливает больше солнечного света, но становится уязвимым для ветра. Всегда существует некоторая неэффективность.

Поэтому виды редко эволюционируют, чтобы стать совершенными в чем-либо, поскольку совершенствование одного навыка происходит за счет другого навыка, который в конечном итоге будет иметь решающее значение для выживания. Лев мог бы стать крупнее и поймать больше добычи; дерево могло бы стать выше и получать больше солнца. Но они этого не делают, потому что это может привести к обратному результату.

Поэтому все они немного несовершенны.

Ответ природы - множество достаточно хороших, не обладающих потенциалом признаков у всех видов. Биолог Энтони Брэдшоу говорит, что успехи эволюции привлекают все внимание, но ее неудачи не менее важны. И так оно и должно быть: В мире, где совершенствование одного навыка ставит под угрозу другой, не максимальное раскрытие потенциала - это самое лучшее место.

Эволюция потратила 3,8 млрд. лет на проверку и доказательство идеи о том, что некоторая неэффективность - это хорошо.

Мы знаем, что это правильно.

Так что, возможно, стоит обратить на это больше внимания.

-

Многие люди стремятся к эффективной жизни, в которой ни один час не пропадает зря. Но есть один навык, которому не уделяется достаточного внимания, - это идея о том, что трата времени может быть прекрасным делом.

Психолог Амос Тверски однажды сказал, что "секрет проведения хороших исследований заключается в том, чтобы всегда быть немного не занятым. Вы тратите годы, не имея возможности тратить часы".

Успешный человек, специально оставляющий в своем расписании промежутки свободного времени, чтобы ничем конкретно не заниматься, может показаться неэффективным. И это так, поэтому мало кто так поступает.

Но Тверски считает, что если ваша работа заключается в творческом подходе к решению сложных проблем, то время, проведенное в парке или бесцельно валяясь на диване, может оказаться для вас самым ценным. Немного неэффективности - это прекрасно.

Каждый человек, с которым я работал, возвращаясь из отпуска, говорит примерно одно и то же:

"Теперь, когда у меня было время подумать, я понял..."

"Когда у меня было несколько дней, чтобы прояснить ситуацию, я понял..."

"Пока я был в отъезде, мне пришла в голову отличная идея..."

Ирония заключается в том, что люди могут выполнять наиболее важную работу вне работы, когда у них есть возможность подумать и поразмышлять. Проблема заключается в том, что мы берем отпуск, может быть, раз в год, не понимая, что время для размышлений - это ключевой элемент многих видов работы, который традиционный рабочий график не очень хорошо учитывает.

Не все виды работ требуют творческого подхода или критического мышления. Но те, которые требуют, функционируют лучше, если уделять время блужданию и любопытству, которые отвлекают от запланированной работы, но на самом деле помогают решать самые важные рабочие проблемы.

Просто это трудно сделать, потому что мы привыкли считать, что обычный рабочий день должен состоять из восьми непрерывных часов, проведенных за рабочим столом.

Скажите своему начальнику, что вы нашли хитрость, которая сделает вас более творческим и продуктивным, и она спросит, чего вы ждете. Скажите ей , что ваш трюк заключается в девяностоминутной прогулке в середине дня, и она, возможно, ответит, что нет, вам нужно работать. По-другому можно сказать, что многие работники имеют "мыслительную работу", не имея много времени на размышления.

Газета New York Times в свое время писала о бывшем государственном секретаре Джордже Шульце :

Час одиночества - единственный способ найти время для размышлений о стратегических аспектах своей работы. В противном случае он был бы постоянно втянут в решение сиюминутных тактических задач, не имея возможности сосредоточиться на более масштабных вопросах, представляющих национальный интерес.

Альберт Эйнштейн выразил это следующим образом:

Я нахожу время для долгих прогулок по пляжу, чтобы прислушаться к тому, что происходит в моей голове. Если работа не ладится, я ложусь посреди рабочего дня и смотрю в потолок, слушая и визуализируя то, что происходит в моем воображении.

Моцарт чувствовал то же самое:

Когда я еду в карете или гуляю после хорошего обеда, или ночью, когда я не могу заснуть - именно в таких случаях мои идеи текут лучше и обильнее всего.

Это согласуется с результатами исследования, проведенного в Стэнфорде, согласно которому ходьба по сайту повышает творческий потенциал на 60%.

Однажды кто-то спросил Чарли Мангера, в чем секрет Уоррена Баффета. "Я бы сказал, что половину всего времени он проводит, сидя на заднице и читая". У него много времени на размышления.

Традиционный восьмичасовой рабочий график хорош, если ваша работа является повторяющейся или физически тяжелой. Но для большого и растущего числа "мыслительных работ" он может оказаться не таким.

Может быть, лучше выделить два часа утром, чтобы посидеть дома и подумать над какой-нибудь серьезной проблемой.

Или отправиться на долгую полуденную прогулку, чтобы поразмыслить над тем, почему что-то не получается.

Или уйти в 15:00 и провести остаток дня, придумывая новую стратегию.

Речь идет не о том, чтобы меньше работать. Наоборот: Многие виды мыслительной работы практически никогда не прекращаются, и, не выделив время на размышления и любопытство, вы окажетесь менее эффективными в те часы, когда вы сидите за столом и выполняете работу. Это противоположно концепции "порнухи хастла", когда