Джон Дорр - Методика RAIN. Как продавать так, чтобы покупали Страница 3

Мораль этой истории такова: если даже человек обладает знаниями и навыками, необходимыми для выполнения задачи, это еще не значит, что он будет применять их на практике. Навыки, не подкрепленные намерениями и должным отношением к делу, не имеют никакой ценности. И в продажах такие ситуации складываются, пожалуй, чаще, чем в любой другой области.

Следите за своими мыслями – они превращаются в слова.

Следите за своими словами – они превращаются в поступки.

Следите за своими поступками – они превращаются в привычки.

Следите за своими привычками – они превращаются в характер.

Следите за своим характером – он превращается в судьбу.

На многих тренингах уделяется повышенное внимание самому процессу продажи и необходимым для этого навыкам, но почти не говорится о том, какие факторы стоят за успешной продажей, как определить и укрепить их, а также свести к минимуму потенциальные препятствия. Однако эти факторы и скрытые препятствия в немалой степени влияют на способность продавца успешно выстраивать диалог с клиентом. Если вы хотите добиться успеха, нужно быть к этому подготовленными.

• Глава 2 поможет вам настроиться на тот образ мыслей, который приводит «заклинателей дождя» на вершину успеха.

• Глава 11 познакомит с основными принципами влияния и научит с успехом применять их в переговорах о продажах.

• Глава 16 приводит ту информацию, которую «заклинатели дождя» используют при ведении переговоров о продажах. Накапливая эти знания, вы более уверенно сможете вести диалог с потенциальными и уже состоявшимися клиентами.

• Глава 17 поможет подготовиться к успеху.

• Глава 18 показывает, как общие ошибки и скрытые слабости пускают переговоры под откос, и научит избегать таких ошибок.

Действие

Гораздо чаще встречаются люди, которые собираются достичь выдающихся результатов, чем те, кому это удалось сделать.

Представьте себе на минуту человека, который внутренне готов к успеху в продажах, имеет необходимые для этого знания и умения, даже процесс продаж налажен… и вдруг он уходит в отпуск на полгода! На продажах можно поставить крест.

Действие в сфере продаж подчиняется простой схеме: вы добиваетесь успеха, если эффективно совершаете нужное количество нужных действий.

• Нужное количество. Большинство продавцов успевают больше каждый день, если ставят перед собой глобальные цели, четко определяют направление действий и заставляют себя искать новые способы достичь задуманного. Здесь помогут строгое планирование действий и хорошо налаженные процессы.

• Нужные действия. Не забывайте спрашивать себя: «Правильно ли я сейчас поступаю, поможет ли это быстрее достичь моих целей?» Если нет – вы, скорее всего, предпринимаете неверные действия. На одном из недавних семинаров RAIN Group мы предложили присутствующим опрос: «Сотрудники отдела продаж вашей компании знают, что им следует делать, чтобы достичь максимальных показателей в продажах?» 97 % респондентов ответили «нет».

• А теперь представьте себе, что произойдет, если из 100 продавцов вашей компании 97 ответят на аналогичный вопрос «да». В главе 3 вы найдете руководство, как ставить цели, планировать действия и совершать нужное количество нужных движений.

• Эффективность. Обычно считается, что подача ценностного предложения – первый шаг к формированию потока клиентов – наиболее важное действие продавца. Но давайте предположим, что вы делаете огромное количество звонков (нужное количество) правильным людям (то есть совершаете нужные движения), и все это ни к чему не приводит. Если у вас нет знаний и навыков для того, чтобы предпринимаемые действия принесли устраивающие вас результаты, значит, ваши действия ничего не стоят.

Начало переговоров о продажах требует действий. Ведение переговоров требует действий. Превращение переговоров в реальную продажу… вы поняли нашу мысль. Мы писали эту книгу, ни на мгновение не забывая о необходимости действовать. В каждой главе вы найдете варианты действий, которые помогут добиться успеха. В частности, глава 3 и сопутствующие материалы, с которыми можно ознакомиться на сайте www.raingroup.com/booktools, помогут вам поставить перед собой правильные цели и разработать правильный порядок действий.

На страницах этой книги мы используем слово продавец для обозначения людей, которые должны заключать новые сделки или повышать активность отношений с клиентами. Сотрудник отдела продаж, девелопер, консультант, экономист, инженер, адвокат, технолог, ведущий специалист, вице-президент, частный предприниматель… Неважно, какую должность вы занимаете и каковы ваши обязанности, если вы хотите научиться мастерски начинать и вести продающие переговоры, эта книга для вас. И на страницах этой книги мы будем называть вас продавцом. Хотя вы, вероятнее всего, занимаете совсем другую должность.

Мы используем слова и клиент, и покупатель, поскольку концепция книги одинаково применима к обоим случаям. Обычно слово клиент употребляют, когда речь идет о продаже крупных партий продукта и о компаниях, оказывающих услуги. Слово покупатель в подобных ситуациях также не вызывает вопросов. Некоторые организации предпочитают строго одно или другое наименование. Мы используем их на равных, значение в зависимости от термина не меняется.

Знания и навыки

Вы не можете предпринять эффективные действия, если у вас нет соответствующих навыков и знаний. Мы поможем вам развить навыки и овладеть знаниями, которые необходимы, чтобы мастерски вести переговоры о продажах и добиваться успеха в целом.

Процесс

Процесс обеспечивает систематический подход к делу. У систематического подхода есть ряд преимуществ. Он позволяет:

• Понять, с чего начать, где вы находитесь и каким будет следующий шаг.

• Задавать (и получать ответы на) такие вопросы, как: «Правильно ли я действую, приведет ли это меня на следующий этап?», «Каковы вообще мои шансы перейти к следующему этапу?» и «Как быстрее и легче это сделать?».

• Получить общую схему, которая дает возможность большому количеству людей предпринимать сходные действия на пути к единой цели.

• Оценивать результаты и непрерывно двигаться в сторону улучшения.

Эта книга посвящена переговорам о продажах, поэтому нас больше всего интересует, как начать и продолжить такой диалог. И здесь вступает в дело методика RAIN.

Так же, как в бейсболе, никто бы не понял нас, если бы мы выгнали вас на поле без всякой подготовки и ждали, что вы станете играть как профи. Есть вещи, которым необходимо уделить внимание до того, как вы вступите в игру, чтобы, когда дойдет до дела, вы могли хорошо выполнить свою работу.

Мы описываем процесс, в начале которого помогаем вам критически оценить свою подготовленность к успеху в роли продавца, затем спланировать ваши действия, овладеть знаниями и навыками и (разумеется, с помощью методики RAIN) создать процесс продающих переговоров.

Порядок действий, предложенный в книге, изображен на рис. 1.2. В дальнейшем, рассматривая отдельные вопросы, мы время от времени будем напоминать вам, на каком этапе пути вы находитесь.

Рис. 1.2. Схема ведения продающих переговоров по методике RAIN SellingSM

10 принципов «заклинателей дождя»

Мы разработали методику продаж RAIN, чтобы наметить общую схему, маршрут, курс обучения для тех, кто хочет достичь значительных результатов в сфере продаж. Книга поможет вам повысить их эффективность. Если же вы хотите достичь большего и попасть в круг элиты, вам стоит серьезно отнестись к 10 принципам «заклинателей дождя».

Мы много лет проводили исследования в сфере продаж, анализировали полученные данные, наблюдали за ведущими профессионалами отрасли, изучали приемы, которыми пользуются передовые компании, чтобы создать культуру успеха, работали с продавцами над повышением результативности их деятельности и в конце концов обнаружили, что самые выдающиеся «заклинатели дождя» используют 10 общих принципов.

1. Играть по принципу обоюдной выгоды. «Заклинатели дождя» уважают своих потенциальных и существующих клиентов и всегда стараются удовлетворить их интересы наравне со своими собственными («ваш выигрыш – мой выигрыш»!). Кроме того, они крайне заинтересованы в том, чтобы стать ведущими игроками в своей отрасли (сценарий «работа на результат») и неустанно демонстрируют энергичность, увлеченность и целеустремленность, необходимые для достижения результатов, которые позволяют им занять место в кругу профессиональной элиты.