Валерия Гусарова - Эмоциональные продажи. Как увеличить продажи втрое Страница 3
- Категория: Бизнес / Маркетинг, PR, реклама
- Автор: Валерия Гусарова
- Год выпуска: 2012
- ISBN: 978-5-9614-2265-8
- Издательство: Литагент «Альпина»
- Страниц: 34
- Добавлено: 2018-07-26 05:19:46
Валерия Гусарова - Эмоциональные продажи. Как увеличить продажи втрое краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Валерия Гусарова - Эмоциональные продажи. Как увеличить продажи втрое» бесплатно полную версию:Клиент принимает решение о покупке на уровне ощущений, эмоций, рациональные доводы играют для него второстепенную роль. Но можно ли «ухватить» эти эмоции покупателя, «залезть» ему в голову и понять, что им движет? И как на этом построить продажи? Как найти не обычные разумные доводы, которые продавцы привыкли приводить, а покупатели – слушать, но охарактеризовать незримые преимущества товара, доступные лишь на эмоциональном уровне? Сделать это можно, освоив методику эмоциональных продаж, т. е. продавать следует, апеллируя главным образом к сфере эмоционального восприятия клиента. В доступной форме, используя яркие и наглядные примеры, автор излагает методику преобразования классической модели продаж в продажи эмоциональные. Для каждого этапа общения с клиентом описываются по два-три конкретных приема, хорошо зарекомендовавших себя на практике.
Валерия Гусарова - Эмоциональные продажи. Как увеличить продажи втрое читать онлайн бесплатно
• увеличения количества прозрачных, бьющих в одну точку рекламных ходов (easy, instant);
• добавления ярких элементов (fun).
В итоге может получиться такой вариант:
Легкий дизайн сайтов для вас.
Основательная разработка, стремительное продвижение, нестандартная реклама.
Простые решения: банк готовых сайтов.
Индивидуальные решения: удаленный дизайн для вас, но без вас.
easydesign4you.com
В случае, если установлен лимит на количество слов в объявлении, можно использовать такие варианты:
Дизайн сайтов под ключ.
Создадим ваш сайт с нуля! Предложим готовое решение!
Продвинем, разрекламируем!
easydesign4you.com
Легкий дизайн сайтов для вас.
Основательная разработка! Банк простых решений!
Стремительное продвижение!
easydesign4you.com
Какой вариант вам понравился больше? Нам – третий! Вам тоже? Совершенно верно. Он четче, в нем меньше слов, подчеркнута идея простоты (easy), на первый план вынесены скорость оказания услуги и выгоды для клиента (instant), сохранены и добавлены привлекающие внимание элементы, в данном случае эмоционально окрашенные определения (основательный, стремительный, 4you).
При этом во всех трех вариантах осталось неизменным следующее:
• содержание, контент сообщения;
• идея простоты (easy);
• краткость, четкость изложения (easy);
• предложение воспользоваться готовым решением (instant);
• запоминающееся название сайта (easy, instant);
• элементы fun (использование цифры 4 вместо for, регистрация сайта в зоне com).
Во всех трех вариантах доработано было следующее:
• обеспечена четкая ассоциация заголовка с названием сайта (дизайн сайта – easydesign4you (easy));
• четче выражена идея простоты и легкости для клиента («для вас», «легкий»);
• добавлены яркие, эмоционально окрашенные определения «стремительный», «основательный», «легкий»;
• усилено обращение к разным потребностям клиента (простые готовые решения или индивидуальная разработка);
• убраны лишние слова «в Интернете», «размещение»;
• доработана дорогая авторам объявления идея удаленной разработки сайтов («для вас, но без вас»);
• добавлены «утвердительные» глагольные формы («разработаем», «разрекламируем»).
В целом рекламный текст стал, как и положено эмоционально окрашенному тексту, гораздо менее нейтральным. Это значит, что, с одной стороны, он привлечет внимание большего числа потенциальных клиентов, но с другой – кому-то может показаться слишком навязчивым. Как же найти правильный баланс эмоциональности и нейтральности? Здесь поможет очень простой совет: встаньте на место будущего клиента, образно говоря, влезьте в его башмаки. Чего он хочет? Без хлопот создать сайт? Стремительно его продвинуть, ярко разрекламировать? Тогда все в порядке, ваш текст обязательно сработает.
Третья тенденция: «достучись» до клиента
Как известно, в человеческом мозгу сосуществуют два процесса: возбуждения и торможения. Процессы торможения включаются, чтобы защитить нас от ненужной информации, давая простор более важным направлениям мысли. Ричард Вурман в книге «Информационная тревога» (Information Anxiety) пишет: «Похоже, что за последние 30 лет было произведено больше информации, чем за предыдущие 5000. Еженедельный выпуск New York Times содержит столько данных, сколько не получал за всю жизнь средний житель Англии XVII века». Неудивительно, что в перегруженном из-за информационных атак мозгу современного потребителя процессы торможения все сильнее превалируют над процессами возбуждения, а значит «достучаться» до него становится все сложнее. В психологии продаж этот феномен получил комичное название «препятствие озабоченности». Сегодня, чтобы показать клиенту, насколько предлагаемое тобой решение fun, easy и instant, необходимо для начала преодолеть тормозящее препятствие озабоченности. И поскольку с каждым годом сделать это все труднее, создателям новых брендов приходится действовать все более нестандартно и агрессивно, чтобы привлечь внимание клиента.
В этом смысле показателен пример Леди Гага, одной из очень немногих крупных поп-звезд последних лет. На первом этапе карьеры, чтобы привлечь внимание к своей персоне, она не побоялась самых агрессивных способов воздействия на публику, использования «трешевых» технологий и формирования имиджа «суперфрика». Отлично! Достучалась! Интересно будет понаблюдать за ее эволюцией в ближайшем будущем: повторит ли она обычный звездный путь от шокирующих выходок к семейным ценностям (Мадонна, Шер, Осборн и другие) или, будем надеяться на лучшее, предложит инновационный подход к управлению своей карьерой.
Четвертая тенденция: избалованный ребенок
Поколение Y сковано гораздо меньшим количеством предрассудков, чем его предыдущие предшественники, и гораздо более свободно в выражении своих желаний, своей неудовлетворенности. «Те, кто имеет доступ к информации, бросают вызов любому авторитету. Глупого, покорного, забитого потребителя, сотрудника или гражданина больше нет», – констатируют авторы бестселлера «Бизнес в стиле фанк». Кроме того, вкупе с ростом благосостояния информированность создала иллюзию легкой доступности благ и завысила стандарты нового потребителя: «лучше ничего, чем абы что». Современный подросток, к примеру, может отказаться от мобильного телефона, если тот не отвечает его требованиям к статусности и престижу. В европейских странах даже прослеживается направление в моде, названное shabby chic (потрепанная роскошь). Пусть пиджак будет поношенным, но от Ив Сен-Лорана, мокасины – стоптанными, но от Tod’s. Хотя поклонники shabby chic противопоставляют такой подход выставляемому напоказ «богачеству» нуворишей, но важно, что на меньшее они не согласны. Все это тоже говорит о том, что продавцам становится сложнее бороться за клиента.
Станиславский кинул ставшую крылатой фразу: «Не верю!» Современный потребитель выражается иначе: «Не хочу!»
Пятая тенденция: недоверие к продавцам и рекламным лозунгам
Около пятнадцати лет назад знаменитая гостиничная сеть Marriott провела исследование среди потенциальных клиентов, чтобы определить, каким источникам информации они доверяют. Подобные исследования проводятся и другими крупными компаниями буквально каждый день. Marriott определил тенденцию, которая лишь усилилась за прошедшие годы: потребитель все меньше доверяет рекламным лозунгам или заверениям продавцов, все больше доверяя рекомендациям и личному опыту. Умножьте эту тенденцию на каждый год существования форумов и блогосферы, и вы получите ситуацию сегодняшнего дня: презентации продавцов вызывают минимум доверия, зато максимум доверия вызывает собственный опыт использования бренда и рекомендации, причем рекомендации лишь тех, кто представляется экспертом или ролевой моделью в данной области. Это вполне может быть авторитетный знаток, поп-идол или кинозвезда.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.