Арсен Даллакян - Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации Страница 30
- Категория: Бизнес / Маркетинг, PR, реклама
- Автор: Арсен Даллакян
- Год выпуска: 2016
- ISBN: 978-5-699-83768-7
- Издательство: Э
- Страниц: 35
- Добавлено: 2018-07-26 07:34:32
Арсен Даллакян - Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Арсен Даллакян - Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации» бесплатно полную версию:Написанная живым и дерзким языком, эта книга – не учебник, а своеобразная исповедь профессионала, который озадачен потерей творческой энергии и находит достойный выход из патовой ситуации. Поиски себя, путешествия в Непал, Арктику, Африку, чтение книг актуальных западных маркетологов, психологов, экономических философов произвели переворот в авторе и позволили ему прийти к собственной системе. Оставаться успешным в условиях современного рыночного социума – и в то же время творить. Неужели это действительно возможно? Поведенческий маркетинг, который «исповедует» автор, основан на стремлении потребителя к удовольствию. Как воскресить творческие силы департаментов маркетинга, вывести их из спячки и сделать эффективными? С помощью customer pleasure management – таков ответ автора, подкрепленный интересными примерами из личного опыта.
Удовольствие – центральное понятие этой книги; вооружившись новейшими разработками исследователей и собственными наблюдениями и экспериментами, автор подсказывает каждому человеку, работающему с клиентами, как настроить себя и потенциального покупателя на плодотворный контакт. В заключение он выступает в роли футуролога и определяет роль творчества в развитии глобального общества.
Арсен Даллакян – один из ведущих экспертов в области поведенческого маркетинга. Специалист по построению клиенто-центричных моделей бизнеса. Руководитель службы маркетинга в компаниях финансовой сферы. Приглашенный эксперт Первого канала, России 24, изданий «Ведомости», «Коммерсантъ», Village и др. Кандидат философских наук, автор работ по культурной идентичности и глобализации.
Арсен Даллакян - Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации читать онлайн бесплатно
Да-да, не рекламными плакатами с белоснежными улыбками, не логотипами на всю стену, не кучей листовок, а растениями: на полу, в горшках, на стенах в кашпо.
Люди любят растительность, даже если говорят обратное. Даже если у них аллергия, они все равно чувствуют себя более комфортно в помещении с растениями, нежели без них.
Это наша биологическая потребность. Зелень нас успокаивает, она гарантирует нам выживание. Если, открыв дверь, клиент попадет в зону, наполненную зеленью, свободную от коммуникаций, то он сможет на чувственном уровне ощутить безопасность, расслабиться, ослабить работу прифронтальной коры головного мозга и довериться своим ощущениям. То, что нам и нужно.
Есть риск конфликта? Сгладьте углы
Потребуется написать несколько книг, если подробно описывать каждый элемент интерьера в точке продаж. Но, к счастью, уже существуют хорошие книги, такие как «Визуальный мерчандайзинг» Тони Моргана и «Принципы мерчандайзинга» Грегори А. Сэнда. Рекомендую начать погружение с них.
Здесь я остановлюсь только на ключевых, проверенных исследованиями моментах.
Если в помещении существует вероятность возникновения конфликтных ситуаций (например, в офисе урегулирования убытков страховой компании, где клиенты, несогласные с отказами в выплатах, часто ругаются и даже устраивают скандалы), то следует избегать прямых углов в интерьере. Грамотные архитекторы используют овалы, окружности, плавные линии. Стойку ресепшен делают без острых углов, вешают плакаты с закругленными краями, на потолке иногда используют украшения волнистой формы.
В общем, стараются исключить любые острые элементы. Это позволяет клиентам сдерживать негатив и подавлять в себе желание ругаться.
Удобные кресла помогают продавать
Успешные компании, продающие дорогостоящие услуги, где сделка занимает длительное время (например, продажа авто или страховки на коттедж), используют ортопедические кресла. Они не сажают клиента на обычные стулья, ведь знают: чем удобнее сидеть, тем дольше клиент будет общаться и тем больше шансов вытащить из него денежки.
Сколько сделок срываются, сколько невинных продавцов лишаются бонусов из-за болей в спине клиента!
Покупателю кажется, что продавец исчерпал разумные аргументы, что продукт недостаточно хорош, что сейчас не время тратить такие деньги и прочее, прочее, прочее. Но на самом же деле у него просто ноет спина и его тело требует сменить позу или пройтись.
Клиент также может подумать, что, раз у него заболела спина, значит, он уже чересчур долго тут сидит и пора закругляться.
Сыновья Рокфеллера однажды заявили: «Отец постоянно учил нас поведению рынка, законам экономики, заставлял анализировать биржу. Хотя мы-то прекрасно знали, что сам он 50 % своих решений принимал после того, как у него разболится спина. Боль в спине для него была признаком, что на рынке будут значительные изменения. Как ни странно, он часто был прав. Спина не подводила».
Что такое интуиция
Порой интуиция обожествляется, ей приписываются фантастические свойства. Но, как правило, интуиция – это не что иное, как вспоминание недоступной мышлению информации. Вспоминание провоцирует любой соматический маркер.
В книге Гладуэлла «Озарение» автор приходит к мысли, что если интуиции стоит доверять, то в делах профессиональных, там, где у вас имеется опыт принятия решения. Известно, что осознанная память не может хранить всю информацию из прошлого опыта, но чувственная система – может. Именно она подсказывает вам правильное решение, столкнувшись с похожим маркером в другой ситуации.
Поэтому, чем больше у вас опыт в определенной сфере, тем выше вероятность, что интуитивное решение будет верным.
Не стоит полагаться на свою интуицию, если вы всю жизнь прожили в тайге, а теперь вам надо определить курс в Атлантическом океане. Но зато вы без труда найдете морошку в тундре, даже если не сможете объяснить, как у вас это получается.
Но, конечно, дело было не в спине.
У Рокфеллера была профессиональная интуиция, основанная на огромном личном опыте трейдера. Миллионер на автоматизме переваривал множество неосознанных факторов, сложившихся на рынке, и спина отдавала болью как нервной реакцией на случаи, когда все предвосхищало обвал акций.
Сыновьям казалось, что их отец принимает решение «спиной», на самом же деле он делал это, исходя из своего многолетнего опыта. Боль в спине была лишь реакцией, запускаемой профессиональной интуицией. Рокфеллер это знал, поэтому заставлял сыновей учиться.
Клиент на неудобном стуле также начнет рационализировать свою боль в спине. Он посчитает, что сильно устал, что слишком засиделся. Он может даже подумать: «Вот и спина заболела, она у меня всегда болит, когда я чувствую что-то неладное».
Никто не хочет тягаться с интуицией клиента. Гораздо проще снабдить офисы мягкими креслами, в которых он будет чувствовать себя удобно и после двухчасовых переговоров.
Вместо листовок – стартовая страница
Мы забраковали листовки как рекламные носители, но, следуя правилу «критикуешь – предлагай», рекомендуем замену – стартовую страницу при подключении местного Wi-Fi.
Ничто так не радует современного жителя мегаполиса, как быстрый Wi-Fi.
Но внимание: если скорость вашего Wi-Fi будет ниже обычного 3G, вы получите обратный эффект. Позаботьтесь, пожалуйста, об этом заранее, чтобы впоследствии не искать причины клиентской недоброжелательности.
Бегущая строка вместо баннера или ролика
Не раздавайте Wi-Fi бесплатно. Попросите у клиента минутку внимания к своей скромной персоне. Используйте это время креативно. Повесить скучный баннер – не лучший способ, разместить ролик – тем более. Это чересчур надоедливо. Разместите бегущую строку. Она не станет стеной между клиентом и интересующим его контентом, но привлечет внимание.
Не грех взамен быстрого Wi-Fi попросить клиента идентифицироваться. Кнопкой из социальной сети – вполне достаточно. Идентификация становится нормой жизни. Многие клиенты согласятся заплатить конфиденциальностью за возможность выложить фотки в Dropbox или обновиться.
Будет не лишним напомнить, что все каналы коммуникации должны нести одно сообщение: плакаты, страница Wi-Fi, скрипт продавца.
Повышайте качество канцелярии
Сэкономьте на брендировании канцелярии, но повысьте ее качество.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.