Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой - Ирина Евгеньевна Калинина Страница 33

– Скажу откровенно, разговор будет не из легких, – начала я наш диалог, уединившись с Третьим в отдельном кабинете. Он был в приподнятом настроении, готовил к сдаче свой проект, в котором многое получилось сделать очень хорошо.

– Я очень рада, что ты с нами, в нашей команде. Много сделано, и твой проект получился отличным, – продолжала я, решив, как обычно, начать с хорошего. – Так уж получается, что в какой-то момент может случиться то, чего мы совсем не ждем, и главное в такой ситуации – отреагировать спокойно на неожиданные изменения, никого не винить.

После паузы я продолжала:

– Компания сейчас в сложной ситуации слияния, и, похоже, изменения дошли и до нас. Наша команда должна уменьшиться, и пришло время нам попрощаться.

Его лицо резко изменилось. Молодой и горячий, он резко мог поменять радость на грусть, восторг на разочарование. По его реакции я лишний раз поняла, что в ситуации серьезных изменений мой Третий действительно может быть непредсказуем в силу своей молодости и незрелости.

– А почему именно я? – прозвучал логичный вопрос от Третьего. – Что я не так сделал, вы же сами меня только что хвалили, – продолжал он выплескивать на меня свое возмущение.

Уж коль скоро я решила быть откровенной, нужно было быть откровенной до конца.

– Я ничего не могу изменить в этой ситуации, она не зависит от меня. Я не могу поступить иначе. Дело не столько в тебе, конечно, отчасти в тебе, но в большей степени во всей ситуации неопределенности, которая сейчас сложилась вокруг нашей компании. Ты сам, наверное, многое чувствуешь. Я думаю, что скоро многим придется покинуть эту компанию, я не знаю точно, когда и скольким, то точно придется.

Ответом мне была тишина. Ну как я могу озвучить истинную причину? Да я и сама не знаю, что именно там произошло, на этой конференции. Если я сейчас начну копаться в этой истории, какой будет итог? Каждый из участников будет говорить, что он не при чем, но закончится все равно тем же самым, независимо от того, стану я копать глубже или нет. С Третьим придется прощаться. Но можно проститься достойно, а можно со скандалом.

Мне хотелось сохранить хоть какой-то элемент достоинства.

– Я постараюсь сделать максимум того, что от меня зависит в этой ситуации, – продолжала я, смотря на Третьего и наблюдая, как резко он изменился, как поник и не может найти нужных слов. – Я буду тянуть время, сколько смогу, это даст тебе возможность на поиск нового места. Я сделаю все, чтобы ты получил максимальное выходное пособие. Я дам тебе самые лучшие рекомендации. Это все, что я могу сделать.

– Ничего не надо, – резко ответил Третий. – Я все понял.

Обида захлестнула все его существо. Мне пришлось найти еще несколько слов для объяснения:

– Я могу сказать в этой ситуации только одно. Мы оба, ты и я, работаем по найму в большой международной компании. Каждый из нас заключает контракт, что в течение какого-то времени мы соглашаемся делать некую работу за определенное вознаграждение. Как мы будем ее делать, с интересом или без, строя свои команды или нет, приобретая единомышленников или нет, – это наш выбор. Контракт каждого из нас может прерваться в любой момент, и мы должны быть к этому готовы, это тоже часть контракта.

Именно эти слова привели его в чувство. Он как будто вернулся на землю. Я часто замечала, что многие сотрудники в больших компаниях спустя время как будто забывали, кто они и зачем они здесь. Работа тесно вплеталась в жизнь, становилась привычкой, и, казалось, что это и есть жизнь. Получается, что спросить себя самого лишний раз, кто я, что я здесь делаю, зачем я это делаю – очень полезная вещь. Ответы себе на эти вопросы отрезвляют, помогают принять любую реальность и перестать просто плыть по течению.

– Что я должен делать? – cпокойно спросил Третий после долгого молчания. – Я знаю, вы поможете.

Вместе с ним начала успокаиваться и я. Ведь я сама была не уверена, как именно пройдет этот первый в моей жизни разговор с тем, кого я увольняю.

Теперь нужно было сообщить об этих изменениях моей команде.

Разговор с командой

Когда на следующее утро я пришла в офис, то поняла, что полноценного разговора, на который я настраивалась весь предыдущий день, не будет. Третий уже сам сообщил команде сенсационную новость.

Меня встретили настороженные взгляды, но в них не было страха, не было упрека и обиды. Я увидела в этих глазах сдержанное волнение и понимание.

Нужно отдать должное Третьему, он был собран и вежлив. Он никого не обвинял, никого не упрекал. В этот раз он не дал волю своим чувствам, вел себя достойно и по-взрослому, просто взялся за дело и, не теряя времени, стал активно рассылать резюме.

Елена аккуратно пресекла мою попытку начать разговор:

– Мы все понимаем, – характерным для нее тихим и размеренным голосом произнесла она, подсев рядом. – Если так все произошло, значит, вы не могли поступить по-другому.

– Мы долго работаем вместе, мы вам доверяем, – вступил в разговор Второй.

– Да, да да, – быстро повторила Четвертая.

– Спасибо! – это всё, что я смогла произнести в ответ в этот момент. Внутри меня переполняло чувство гордости за свою команду и благодарность за их доверие и понимание.

Третий находился только в начале своей карьеры. Молодой и энергичный, он быстро нашел себе работу и еще многие годы трудился в качестве бренд-менеджера в индустрии моды, в том качестве, в котором сформировался в составе моей команды.

Мои уроки

Открытость и искренность, минимум фальши – это то, что способно поддержать нас в сложной ситуации и никогда не подведет, как бы ни разрешилась та самая сложная ситуация.

Доверие к людям рано или поздно вернется взаимным доверием.

Глава 17

Строитель команд

Сегодня как-то неприлично стало рассказывать о профессиональном опыте, не затронув тему того, как возможно женщине совмещать свой карьерный рост с бытовыми вопросами, с построением своей собственной