Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией - Владимир Константинович Тарасов Страница 59

Действительно, молодости свойственна горячность и безрассудность, благодаря чему она готова спорить с фортуной, идти на безнадежные дела, на которые не пойдут взрослые люди в здравом уме и твердой памяти, и при этом еще и добиваться успеха, хотя это получается далеко не всегда. Поэтому рискованные дела и поручают молодым.

Глава XXVI

Призыв навести порядок в компании и вовремя реагировать на изменения

167

При множестве переворотов и военных действий в Италии боевая доблесть в ней как будто угасла. Объясняется это тем, что старые ее порядки нехороши, а лучших никто не сумел ввести.

Никколо Макиавелли. Государь. Глава XXVI. Призыв овладеть Италией и освободить ее из рук варваров

Множество переворотов и военных конфликтов говорят о том, что пассионариев в Италии было достаточно, и это более чем убедительно проявилось в искусстве. Однако свершить что-то великое в столкновениях с другими этносами итальянцам не удалось; им даже не удалось объединить собственную страну и освободить ее от иноземных войск.

Причину этого Макиавелли видит в переломном моменте в истории Италии, когда старые порядки устарели и стали нехороши, а новых никто не сумел ввести.

Отсюда урок для руководства компании: надо вовремя проводить ее реинжиниринг, иначе она станет неумолимо отставать от более молодых конкурентов.

168

Между тем ничто так не прославляет государя, как введение новых законов и установлений. Когда они прочно утверждены и отмечены величием, государю воздают за них почестями и славой.

Здесь Макиавелли добавляет к факторам, которые служат величию государя, помимо ранее упомянутых военных предприятий и необычайных поступков, еще и введение новых законов и установлений.

Чем вызвано такое дополнение?

Прежде Макиавелли рассматривал государя как правителя, у которого в стране все более или менее в порядке, и давал такому государю советы о том, как сохранить и приумножить это величие.

А теперь, в последней главе трактата, он обсуждает проблему разрозненности Италии, которая по этой причине не способна эффективно отражать вторжения чужеземцев. На повестку дня Макиавелли выдвигает вопрос об объединении Италии под властью сильного правителя, которому он, собственно, и адресует совет заняться введением новых эффективных законов и установлений.

Однако давайте не забудем предупреждение того же Макиавелли о том, что первично хорошее войско, без которого не могут появиться хорошие законы.

Для руководителя компании это означает, что без сильной, квалифицированной и слаженной управленческой команды, говорящей «на одном языке», ничего великого не создать.

169

В Италии же достаточно материала, которому можно придать любую форму. Велика доблесть в каждом из ее сынов, но, увы, мало ее в предводителях. Взгляните на поединки и небольшие схватки: как выделяются итальянцы ловкостью, находчивостью, силой. Но в сражениях они как будто теряют все эти качества.

Как тут не вспомнить слова Наполеона о том, что войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит победу над войском львов, возглавляемых бараном.

Нельзя сказать, что итальянские полководцы были так уж плохи, однако то, за что они вели войны, в том числе и друг с другом, было слишком мелкой мотивацией для великих свершений. Даже такая мотивация, как слава, значительно уступала простой жажде наживы.

Место морального авторитета, сумевшего бы дать и народу, и войскам более высокую мотивацию, было занято папской церковью, но сама церковь, погрязшая во всех мыслимых и немыслимых грехах, не могла быть таким авторитетом, за что Макиавелли ее и ненавидел, и эта ненависть была взаимной.

Если главной путеводной звездой компании является нажива, то ничего великого она не создаст – ни для себя, ни для своей страны, ни для своего руководителя.

170

Виной же всему слабость военачальников: если кто и знает дело, то его не слушают, и хотя знающим объявляет себя каждый, до сих пор не нашлось никого, кто бы так отличился доблестью и удачей, чтобы перед ним склонились все остальные.

Здесь Макиавелли указывает на одну очень серьезную и трудноразрешимую проблему: поодиночке и малыми группами итальянцы сильны, но для образования больших управляемых сообществ, какими являются армии или государственный аппарат, им не хватает лидеров, перед которыми, в силу их доблести, «склонились бы все остальные».

Конечно, с этой проблемой сталкивались не только итальянцы, но и многие другие народы.

Иногда выходом для такого народа является появление в его главе инородца.

Для национального характера таких народов крайне актуальна сентенция «Нет пророков в своем отечестве», которая, собственно, и определяет их судьбу.

11 сентября 2019 года,

Южная Эстония

Об авторе

Владимир Константинович Тарасов – известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор многих книг по менеджменту, в том числе легендарных бестселлеров «Технология жизни: книга для героев», «Искусство управленческой борьбы», «Русские уроки японских коанов» и «Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет».

Основатель и руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза – Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году в Таллинне, Эстония). Известен как основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы.

Автор и разработчик оценочной технологии руководителей и специалистов (СААРС), десятков деловых игр, семинаров и тренингов («Искусство управленческой борьбы», «Персональное управленческое искусство», «Восемь ступеней управленческого искусства», «Конструктивные переговоры» и др.), получивших широкое распространение в мировом русскоязычном бизнес-пространстве, автор и разработчик обучающих технологий «Бизнес-лагерь» (1984), «Управленческий поединок» (1986), «Крауд-тренинг» (2015) и других.

Родился в России. Учился в Ленинградском университете, окончил Тартуский государственный университет (Эстония) по специальности «Теоретическая физика».

1967 год. Опубликовал первую научную работу в области социальной технологии, посвященную приемам уговаривания.

1973 год. Открыл новый метод идентификации личности – по деловым характеристикам, на основании которого разработал Систему автоматизированной аттестации руководителей и специалистов (СААРС), получившую широкое распространение в Советском Союзе, благодаря чему стал известен среди специалистов по управлению.

15 января 1984 года. Стартовал первый бизнес-курс и большая деловая игра с использованием игровой валюты «вийтна», имевшей реальное товарное покрытие. Тем самым начала свою деятельность первая в Советском Союзе школа бизнеса – Таллиннская школа менеджеров.

12 апреля 1985 года. Официально зарегистрирована «Школа молодых руководителей (менеджеров)». Это событие создало прецедент, после которого слово «менеджер» официально вошло в обращение на территории Советского Союза впервые без негативной политической окраски.

1985–1988 годы. Проводил в различных городах Советского Союза городские и отраслевые конкурсы по отбору резерва на выдвижение на должности первых руководителей.

Весна 1986 года. В зале Таллиннского