Брент Адамсон - Чемпионы продаж. Что и как лучшие продавцы в мире делают иначе Страница 65

Тут можно читать бесплатно Брент Адамсон - Чемпионы продаж. Что и как лучшие продавцы в мире делают иначе. Жанр: Бизнес / Маркетинг, PR, реклама, год 2014. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте «WorldBooks (МирКниг)» или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Брент Адамсон - Чемпионы продаж. Что и как лучшие продавцы в мире делают иначе

Брент Адамсон - Чемпионы продаж. Что и как лучшие продавцы в мире делают иначе краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Брент Адамсон - Чемпионы продаж. Что и как лучшие продавцы в мире делают иначе» бесплатно полную версию:
Мэттью Диксон и Брент Адамсон бросают вызов традиционным представлениям о сфере продаж. Проведя глубокое исследование нескольких тысяч продавцов в различных индустриях, они развенчали общепринятую точку зрения о том, что в комплексных продажах наиболее эффективны те продавцы, которые выстраивают отношения с клиентом, и что именно они формируют высокорезультативную команду. Оказывается, все с точностью до наоборот: именно эти продавцы отличаются наименьшей результативностью. Самые лучшие продавцы не просто выстраивают с клиентами отношения, они бросают им вызов.

Качества, которые делают Чемпионов уникальными, можно воспитать и в продавце среднего уровня. О том, как это сделать, читайте в этой книге. Она поможет вам идентифицировать Чемпионов в своей компании, смоделировать их подход, внедрить его в команде продаж и значительно увеличить общую эффективность бизнеса.

На русском языке публикуется впервые.

Брент Адамсон - Чемпионы продаж. Что и как лучшие продавцы в мире делают иначе читать онлайн бесплатно

Брент Адамсон - Чемпионы продаж. Что и как лучшие продавцы в мире делают иначе - читать книгу онлайн бесплатно, автор Брент Адамсон

2

Открытый вопрос предполагает ответ в произвольной форме; закрытый – предлагает выбрать ответ из предложенного перечня. Прим. ред.

3

Рекхэм Н. СПИН-продажи. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. Прим. перев.

4

B2B (англ. business-to-business) – межкорпоративные коммерческие операции, продажи корпоративным клиентам. Прим. перев.

5

The Corporate Executive Board Company – американская исследовательская компания, обслуживающая крупный бизнес по всему миру. Основана в 1983 году, штаб-квартира находится в Арлингтоне. Прим. перев.

6

Воронка продаж – принцип распределения клиентов по стадиям процесса продаж от первого контакта до заключения сделки. Воронка продаж представляет собой график, напоминающий перевернутую пирамиду: верхняя, широкая часть показывает количество клиентов, находящихся на начальной стадии процесса продаж (выражают заинтересованность, ведут переговоры и так далее), а нижняя – количество клиентов, с которыми уже заключен договор. Прим. ред.

7

Chief Executive Officer (англ.) – высшая исполнительная должность в компании. В принятой в России иерархии аналог генерального директора. Прим. ред.

8

ROI (Return on Investment) – коэффициент рентабельности инвестиций, характеризующий доходность инвестиционных вложений в бизнес. Прим. ред.

9

Бенчмаркинг – способ изучения деятельности компаний, прежде всего конкурентов, с целью использования их положительного опыта в работе своей компании. Прим. ред.

10

FUD – аббревиатура, состоящая из слов «fear, uncertainty, doubt» – «страх, неуверенность, сомнение». Прим. перев.

11

SAFE-BOLD (англ.) – безопасный – смелый. Прим. ред.

12

Под рядовым менеджером по продажам понимается руководитель подразделения – промежуточное звено между начальником отдела продаж и торговым представителем (продавцом). Прим. ред.

13

* Чтобы показать различное распределение в зависимости от разрыва между реальными и целевыми продажами, цифры были конвертированы в процентные доли.

14

Chief Financial Officer – финансовый директор. Прим. ред.

15

SCAMPER (аббревиатура от англ. Substitute Combine Adapt Modify Put Eliminate Reverse) – методика креативности в форме проверочного списка. Автором методики является Боб Эберле (1997 год), хотя идея использования более обширного проверочного списка принадлежит Алексу Осборну. Методика часто используется для разработки новых продуктов. Техника заключается в том, чтобы последовательно ответить на вопрос о модификации задачи, которая рассматривается. Тем самым изучаются различные аспекты, в том числе и те, что пока мало используются и имеют в себе потенциал для развития или улучшения. В данном примере в список добавлено два пункта – Magnify (увеличьте) и Rearrange (реорганизуйте). Прим. ред.

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.