Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов Страница 12
- Категория: Бизнес / Менеджмент и кадры
- Автор: Владимир Константинович Тарасов
- Страниц: 22
- Добавлено: 2023-03-04 07:11:51
Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов» бесплатно полную версию:Каждый из нас часто сталкивается с ситуациями, когда наши оппоненты, стремясь добиться своего, используют приемы, считающиеся «неприличными» среди интеллигентных людей. Такие оппоненты игнорируют наши аргументы, передергивают наши слова, перебивают нас, говорят с нами на повышенных тонах и даже хамят. Они ведут себя вызывающе и тем не менее кажутся окружающим правыми: к ним прислушиваются, им подчиняются. Нам кажется, что в их словах и поведении нет никакой логики, но такая логика все-таки есть, и ее целью является убеждение окружающих в собственной правоте. В этой книге Владимир Тарасов рассказывает о введенном им в широкий обиход понятии прагматической логики и подробно рассматривает приемы этой логики и их применение в конкретных ситуациях. Эта книга поможет вам добиваться своего в отношениях с теми людьми, которые не привыкли руководствоваться строгой логикой и правилами приличия, а также противостоять манипуляциям со стороны таких людей.
Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов читать онлайн бесплатно
▶ Хорошо сейчас – плохо потом.
▶ Плохо сейчас – хорошо потом.
При использовании любого из этих принципов субъект с помощью прагматической логики делает сильный акцент на состоянии, когда объекту «хорошо» – сейчас ли, потом ли, но главное – «хорошо»!
Задача субъекта – с помощью прагматической логики создать у жертвы картину мира, в которой вес этого «хорошо» явно превышает вес «плохо».
Поскольку сопротивление объекта шаг за шагом ослабевает, для него становится актуальным уже не выигрыш в этой борьбе, а возможность хотя бы «сохранить лицо»!
Поскольку женщины гораздо более искусны в позиционной управленческой борьбе по сравнению с мужчинами, для нас представляют интерес именно женские технологии гендерной борьбы за доминирование.
40
Женские технологии подчинения мужчины
Женщина не любит рисковать и предпочитает двигаться вперед в своем наступлении на свободу мужчины небольшими, но надежными шажками.
Именно благодаря сравнительно небольшим размерам этих шажков мужчина оказывается в плену у женщины незаметно для себя, и обнаруживает, что не свободен, когда уже поздно оказывать сопротивление.
Эту ситуацию как нельзя лучше иллюстрирует широко известный пример: если кастрюлю с водой, в которую поместили лягушку, очень медленно нагревать, то лягушка не почувствует опасности, не попытается выпрыгнуть из кастрюли и в конце концов погибнет!
Мужчина оказывается в роли этой лягушки гораздо чаще, чем принято считать. Этому способствуют два важных фактора:
▶ Женщина, мастерски используя прагматическую логику, постоянно оказывается в роли правой, а мужчина – в роли неправого.
▶ Только неумные и самодовольные женщины демонстрируют на людях, что их мужчины находятся у них под каблуком; большинство женщин предпочитают оставаться на людях серым кардиналом, выставляя своего партнера безусловно главным в семье.
Можно выделить, как минимум, тринадцать типичных технологий, используемых женщинами для подчинения своего мужчины после того, как этап ухаживаний закончился, и пара стала постоянно жить вместе.
Эти технологии нацелены на конечный результат – наделение мужчины ролью виновного, а себя – ролью жертвы. Для реализации этих технологий широко используется прагматическая логика.
41
Первая технология
Право оценивать
Шаг первый. Женщина восхищается своим мужчиной, хвалит его, не скупится на комплименты. Что же в этом плохого? Восхищение мужчиной естественно для любящей женщины. Мужчина, шутя или всерьез, но принимает ее высокую оценку или, на худой конец, не особо возражает.
Шаг второй. Похвалы многократно повторяются, и складывается право обычая: женщина хвалит, а мужчина не возражает. Если бы он вдруг начал возражать, это было бы нарушением права обычая и требовало бы каких-то объяснений. Да и что плохого в таком обычае? Кое-что плохое все-таки есть. Дело в том, что в похвале в скрытом виде присутствует право оценивать партнера.
Шаг третий. Женщина закрепляет это право оценивать партнера, не только давая ему положительную оценку, но и добавляя к этой оценке какие-то пояснения. Тем самым женщина берет на себя роль благожелательного рецензента, ревизора. Мужчина, может быть, и не совсем согласен с каким-то тезисом в этом пояснении, но не мелочится, поскольку оценка-то хорошая, положительная.
Шаг четвертый. Мужчина делает комплимент женщине. Если это происходит на людях, то женщина комплимент принимает и даже гордится желанием и умением своего мужчины сделать ей комплимент. Но если он хвалит ее наедине, то она кокетливо, а иногда и с легким раздражением отводит его похвалу: «Ой, да я не выспалась!», «Ой, да ведь та юбка, которую я хотела надеть, в химчистке!» Иными словами, женщина реагирует на похвалу так, словно это была не похвала, а критика.
Шаг пятый. Ситуация повторяется. Мужчина вновь хвалит женщину, а та вновь отводит похвалу или комплимент. Мужчина в некотором недоумении: что плохого в том, что он ее хвалит? Плохое есть. Он хочет присвоить себе право оценивать женщину и ее действия. Поэтому женщина пресекает его попытки получить такое право.
Шаг шестой. Складывается право обычая: женщина имеет право давать оценки внешности мужчины, его поведению по содержанию и по форме, его поступкам и их результатам, а он права как-либо оценивать женщину не имеет!
Шаг седьмой. Женщина теперь не только хвалит мужчину, но и начинает его критиковать, а также задавать вопросы вроде «Как это могло случиться?» – просто чтобы помочь мужчине избежать повторения чего-то подобного. И дает советы. Словом, женщина не только критикует мужчину, но и сотрудничает с ним, желая помочь.
Шаг восьмой. Теперь женщина не только критикует, но и требует объяснений. Затем оценивает и сами объяснения, постепенно создавая прецеденты превращения расспросов в допросы.
Шаг девятый. Женщина жестко осуждает тех общих знакомых, которые допускают подобное поведение или проявляют подобные качества, и требует от мужчины такого же осуждения и фиксации их виновности. Это крайне некомфортная для мужчины процедура, особенно если речь идет о его друзьях или родственниках, поскольку, осуждая их, он как бы их предает. Но женщина проявляет настойчивость и безжалостность.
Шаг десятый. Женщина ставит мужчине оценки, как строгая учительница, и далеко не всегда положительные. Она вовсю оценивает мужчину и отрицательно, и жестко, а он не имеет права оценивать ее оценки, а значит, возражать; он может только оправдываться. Оправдание отличается от возражения тональностью: в оправдании должны звучать нотки покорности, а если их не слышно, то это уже не оправдание, а попытка возражения.
Шаг одиннадцатый. Сначала оправдания мужчины выслушиваются с тем, чтобы закрепилось новое право обычая – мужчина должен оправдываться. Не всякое его оправдание принимается как убедительное. А если уж оно бесспорно убедительное, то женщина переводит разговор на другую тему, тем самым как бы говоря: «Ладно, на этот раз выкрутился!»
Шаг двенадцатый. Теперь обязанность оправдываться рассматривается как право оправдываться, которое еще надо заслужить. Поэтому женщина создает прецедент, когда, вынеся мужчине обвинение, отказывается выслушивать какие-либо его оправдания.
Шаг тринадцатый. Женщина, проведя следствие, требует от мужчины признать свою виновность. Признание виновности играет очень важную роль. Оно является окончательным доказательством правоты женщины. «Признание – царица доказательств!»
Шаг четырнадцатый. Признание вины требует своего естественного следствия – обязательства впредь подобного не совершать. Иначе говоря, клятвы. Получение подобной клятвы от мужчины сильно облегчает женщине установление виновности мужчины в подобных ситуациях в будущем, утяжеляя роль виновного ролью клятвопреступника.
Складывается комплексное право обычая.
Женщина имеет право оценивать мужчину, его поведение и поступки, содержание и тональность его высказываний, и имеет право, высказав претензию, как предоставить ему возможность оправдываться, так и отказать в этой возможности.
Мужчина не имеет права оценивать женщину и ее поступки. Он
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.