Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком - Дмитрий Гриц Страница 14

Договор авторского заказа – РИД еще не создан и будет создаваться для вас по вашему заказу. В этом договоре советую отдельно прописать, передается ли исключительное право целиком или вы получаете лицензию. Такой договор может заключаться только с авторами – физическими лицами, но не с компаниями. Это значит, что вы можете заказать у музыканта песню, он напишет ее специально под вашу рекламу и передаст права: навсегда или на время.

А вот для случая, когда что-то разрабатывает компания, а не отдельный человек, есть еще универсальный вариант: договор возмездного оказания услуг (выполнения работ). В него можно включить и отчуждение исключительного права уже созданного РИД и предусмотреть создание нового РИД с будущим отчуждением исключительного права.

Как защититься от кражи бизнес-секретов

Это немного не про интеллектуальные права, но об интеллектуальной собственности – нематериальной составляющей бизнеса, которая ценна и которую можно украсть.

Есть термины «коммерческая тайна» и «ноу-хау». Это немного разные вещи, но для бизнеса суть одна: секрет компании, который нельзя разглашать.

Ноу-хау (секретами производства) может стать не всё что угодно, у таких секретов есть критерии:

● Секрет касается бизнеса, а не личной жизни владельца. Например, рецепт плюшек или структура построения бизнес-модели.

● Имеет коммерческую ценность, ее можно монетизировать. Взять рецепт плюшек. Если его использует другая булочная, она начнет продавать плюшки по этому рецепту и заработает.

● Секрет не знают посторонние. Если булочная сама опубликовала рецепт в соцсетях, он больше не считается секретом.

● Нет свободного доступа к секрету. Рецепт не валяется на барной стойке, мимо которого проходят все, кому не лень.

● Компания его защищает. В булочной есть регламент, кто и как пользуется рецептом и как его хранит, сам рецепт спрятан в сейфе. А еще есть режим коммерческой тайны, и рецепт считается такой тайной.

Для защиты секретов используется два документа: положение о коммерческой тайне и соглашение о неразглашении или NDA. Положение обычно используется для штатных сотрудников, NDA – для клиентов и подрядчиков. Хотя NDA с сотрудниками тоже часто подписывают, это помогает для защиты сведений и психологического закрепления.

В российской практике эти документы работают нестабильно. Закон работает так, что, если передавать сведения или документы не по регламенту, юридически режим коммерческой тайны не соблюден, а значит, и нарушения нет.

Чтобы закон защищал компанию, надо сначала ввести режим коммерческой тайны, а потом его поддерживать. Это стопка документов: например, приказ о введении режима коммерческой тайны и локальный нормативный акт – положение о коммерческой тайне.

Еще нужно собирать подписи сотрудников об ознакомлении с положением, проставлять гриф «Коммерческая тайна» на документы, которые считаются секретными, ограничивать доступ к файлам – целый процесс. Если что-то из этого не доделать, считай, режима коммерческой тайны нет, рассказывай что хочешь и кому хочешь.

Для справки: базы данных потенциальных или действующих клиентов также могут защищаться: и интеллектуальными правами, и режимом коммерческой тайны. Сведения в базах данных защищаются авторским и смежным правами.

Еще одна причина слабой эффективности коммерческой тайны – факт кражи сложно доказать, поэтому большинство юристов скептически относятся к защите секретов. Но я вот что вам скажу. Есть пункты, которые срабатывают психологическим стоп-фактором. Вот подписываете соглашение с сотрудником, а там штраф в полмиллиона рублей за каждый факт разглашения секрета и еще много-много абзацев, как компания будет расследовать кражу. И вот этот сотрудник увольняется. Он дважды подумает, прежде чем забирать базу клиентов. И, скорее всего, не станет рисковать, даже если новый работодатель начнет намекать, мол, давай сюда своих клиентов.

С другой стороны, большой штраф на работника в документах может стать предметом претензий трудовой инспекции к работодателю. Тут выход один – в каждой ситуации решать по обстоятельствам.

Если эту главу прочитал какой-нибудь недобросовестный сотрудник и думает, что он теперь безнаказанно сможет всё украсть, знайте, что с момента написания этой книги судебная практика в России могла поменяться и в тот момент, когда сотрудник украдет коммерческую тайну, он может оказаться в не самом выгодном положении.

Поэтому мой совет такой: вводить режим коммерческой тайны с подписанием всех документов и проведением всех необходимых процедур в организации. Включать мотивирующий штраф, чтобы ни у кого не возникало желания увести с собой базу клиентов. Это нудно и хлопотно, но стоит того.

Если продаете права

Ваша компания может зарабатывать на продаже исключительных прав. Например, вы занимаетесь производством видеороликов. Или вы IT-компания, которая продает лицензии на программное обеспечение. В этих бизнес-моделях компания зарабатывает на интеллектуальной собственности, поэтому таким предпринимателям нужно понимать, какие у них права на то благо, которое они продают.

Полезно разобраться в ценообразовании и менять цену в зависимости от того, насколько широкие права вы продаете. Например, я знаю фотографа, которая продает права на фотографии для интернета по одной цене, а для журналов или наружной рекламы – в несколько раз дороже. При этом в обоих случаях она не отдает исключительные права навсегда, а дает их как бы в аренду – продает лицензию. Я знаю предпринимателей, которые с такой политикой не согласны, но по закону фотограф права. По-юридически это называется «лицензионные договоры на право использования».

Кристина Чайковская,

владелец бренда женской одежды Little Drama by N&C

После того как мы сделали фотосессию новой коллекции, несмотря на то, что вроде бы ключевые моменты обсудили еще на старте, начали возникать щекотливые вопросы с фотографом по использованию отснятого материала. Договор с фотографом не подписали, потому что, как обычно, торопились не пропустить сезон, а подписание и согласование заняли бы вечность. Но мы чуть было об этом не пожалели, поскольку вроде бы понятные обсужденные в WhatsApp условия «До» – «После» начали обретать дополнительные смыслы.

1. Оказалось, что мы не имеем право публиковать полученные фотографии в журналах. Вернее, так: если журнал сам взял и бесплатно опубликовал эти фотографии из лукбука – это не считается рекламой и мы ничего не платим фотографу дополнительно. Если же вдруг мы размещаем платную статью о бренде и даем журналу несколько фотографий на выбор, то за фотографии в платной публикации мы обязаны фотографу отчислить как минимум еще 30 000 рублей за каждую фотографию.

2. Кроме того, фотографии из лукбука мы печатаем как открытки, на оборотной стороне которых написаны контакты бренда и адрес шоурума, и раздаем эти открытки нашим