Бизнес в лицах. Взгляд изнутри - Коллектив авторов Страница 14

Однако как правильно управлять людьми, я тогда еще до конца не знал. Неудивительно – у меня был лишь опыт работы по найму в «Экстра-М», но повторять их политику взаимоотношений с коллективом уж точно не хотелось. Пришлось искать свой путь, и это отдельная песня.

Компания стремительно расширялась, переезжая в новые офисы. И при этих переездах (которых было немало) дым стоял коромыслом. Мы сами упаковывали весь багаж, грузили и, наоборот, когда добирались до нового места, выгружали и распаковывали пожитки. Самостоятельно разбирали и собирали столы, протягивали провода, обжимали кабели (попутно выискивая инструкции в интернете). А когда нужно было разгрузить многотонный грузовик с большим тиражом листовок и буклетов, в стороне тоже никто не оставался – менеджеры, дизайнеры, генеральный директор. Есть свободная пара рук? Приступай к делу!

Не устану хвалить нашу команду. Люди уже тогда были все как на подбор: трудолюбивые, не боявшиеся абсолютно никакой работы – и остаются таковыми до сих пор. Как говорили в прежние времена, партия сказала: «Надо!» – комсомол ответил: «Есть!» Только те компании и добиваются успеха, где нет ни одного случайного, то есть ленивого и недобросовестного, человека. «Медор» гордится и всегда гордился своими сотрудниками!

Евгений Воробьев, бывший сотрудник «Медор», ныне успешный предприниматель:

Я помню эту компанию молодой и дерзкой. Мы не боялись браться за любые, даже, казалось бы, невыполнимые проекты, если видели в них реальную финансовую прибыль. Благодаря этому компания, наверное, и пошла в рост – потому что не было страха. Мы не боялись рисковать!

Начинал я, как и многие сотрудники агентства, с должности менеджера по продажам, а уходил, когда был руководителем отдела по размещению рекламы в СМИ. Попал в «Медор» через HeadHunter. Ничего необычного: нашел вакансию, откликнулся, созвонились, приехал на собеседование. После этого начался мой путь в компании. Если память мне не изменяет, то я был всего лишь четвертым сотрудником в агентстве на тот момент или что-то около того.

Опыт в сфере рекламы у меня имелся. А вот все знания в области продаж я получил именно благодаря работе в «Медор». Как конкретно происходят все процессы, Олег показывал лично, обучение проходило именно во время работы. То есть никакой теории – сразу в бой.

Моя зарплата целиком состояла только из процента с продаж. Конечно, на первом этапе она выходила небольшой, потому что у меня не было наработанной базы клиентов. Но это было честно. Я понимал, что все зависит только от меня.

Это актуально и сейчас. Всем новобранцам агентства «Медор» могу посоветовать работать и учиться. Вот два элемента успеха, которые помогут вырасти профессионально и зарабатывать больше в данной компании. Постоянно узнавать новое и выполнять ту работу, которую ты должен делать вовремя. Вот и весь секрет!

Но не все было так радужно с нашей командой, как может показаться со стороны, несмотря на все таланты ее участников.

Переезды, как правило, растягивались на целый день, а то и на несколько. И так уж повелось, что после обустройства на новом месте мы накрывали на стол – и без алкоголя не обходилось.

Тут есть важный нюанс. Когда компания была маленькой, совместные посиделки с коллективом сближали. Мы все как бы еще больше сплачивались на такого рода застольях – становились почти родственниками, понимаете? Нужно ли отдельно писать, что раз вечеринки давали лишь положительные эмоции, то их становилось все больше…

Владимир Саковский:

Коллектив вырос до шести человек – и начались тусовки. Все были молодыми, включая генерального. И если мы с успехом завершали реально крупный проект или просто въезжали в новый офис, то почему бы это все и не отметить?

Начиналось с того, что после работы мы шли поесть шаурмы и выпить пива, а работали мы часто допоздна, до восьми-девяти вечера. Потом стали небольшие праздники устраивать, особенно летом – выносили стол на улицу, праздновали дни рождения самих сотрудников и их детей, профессиональные даты или даже просто пятницу. Чем больше становилось людей, тем чаще веселились. Появилась традиция ездить на пейнтбол на Новый год и так далее.

Когда же нас стало больше двадцати человек и коллектив пришлось поделить на отделы, была пройдена некая невидимая грань. И все эти дружные корпоративы начали давать негативные последствия.

Как оказалось, есть люди, которым вообще нельзя употреблять алкоголь. Им хватало небольшой дозы, чтобы слететь с тормозов и начать превращать пейнтбол в какой-то Counter-Strike, стрельбу без правил. Некоторые после такого неделю или две не выходили на работу – им было стыдно за содеянное.

Но это было не так страшно, как пьяные драки отдел на отдел (изредка, но случалось и такое). Допустим, на вечеринке сотрудник одного из них случайно задевал человека из другого – и тут же шло сражение стенка на стенку. И бывали другие моменты, когда люди просто переходили все границы. Кто-то прямо в туалете уснул, а кто-то услышал, что в соседнем кабинете спрятан коньяк, и выбил запертую дверь. Это уже порча имущества!

Когда все было можно и все поощрялось, люди постоянно пробовали другие берега: а можно еще больше выпить? А можно прямо в кабинете? А можно курить в офисе? И так – пока не будут нарушены все возможные запреты. Плюс, немного стирается грань между руководителем и подчиненным. Когда ты с директором два дня подряд выпивал, ему уже можно сказать: «Ну вчера же так хорошо сидели, что ты с этим отчетом до меня докопался?» Это, конечно, не дело.

Елизавета Спиридонова, финансовый менеджер, финансовый аналитик, сотрудник «Медор» с 2011 года:

Я помню эту историю с дверью! У нас был день рождения одного из сотрудников, ему действительно подарили коньяк, дорогой причем. Он его поначалу оставил в нашем кабинете, но потом унес домой. А другой коллега, который сейчас уже не работает с нами, об этом не знал! Такой здоровенный парень был, не накачанный, а просто крупный.

Так вот, я с утра прихожу, дергаю дверь, а она прямо падает на меня. К счастью, отделалась легким испугом. Потом охранники надо мной прикалывались: «Ты чего дверь выломала?» А я сразу поняла, что все случилось на корпоративе – из-за выпивки…

Совершенно, кстати, не скучаю по тем временам. Да, в двадцать лет хотелось погулять, потусить. А сейчас другие интересы появились. Я вот лично в пауэрлифтинг ушла. Стала мастером спорта по становой тяге, тяну 115 кг! Может быть, поэтому у меня мозги и соображают лучше – физнагрузка заметно лучше сказывается на результатах, чем спиртное.

Полностью согласен с Елизаветой. Те времена и у меня не особо