Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко Страница 15

Тут можно читать бесплатно Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко. Жанр: Бизнес / Менеджмент и кадры. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте «WorldBooks (МирКниг)» или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко

Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко» бесплатно полную версию:

«Игры, в которые играют топы» – это бизнес-роман о борьбе за влияние и место под офисным солнцем.
Анна – радикально честный руководитель HR-отдела, с мнением которого считается сам гендиректор. Она искренне любит компанию и борется за то, чтобы топовые позиции занимали действительно достойные кандидаты. Но как быть, когда авторитет теряется и борьбу за власть вот-вот выиграет кто-то другой? Сможет ли Анна вести свою игру в водовороте интриг, предательств и неожиданных союзов?
Эта книга – практическое руководство по влиянию в безжалостном корпоративном мире. В основе сюжета реальные российские кейсы, которые автор разбирает с помощью коуч-практики и трансакционного анализа Эрика Берна.
Здесь вы найдете ответы на вопросы:
– Почему одни годами топчутся на месте, а другие стремительно взлетают по карьерной лестнице?
– Какие психологические сценарии управляют нашими решениями?
– Как далеко можно зайти ради заветного кресла?
Галина Стороженко – профессиональный коуч PCC ICF, к. п. н., учредитель «Международного института коуч-менеджмента», провела более 3000 часов коуч-практики с руководителями и собственниками бизнеса.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко читать онлайн бесплатно

Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко - читать книгу онлайн бесплатно, автор Галина Анатольевна Стороженко

Воспользуются ли они им?

Одно было очевидно для Анны. Она самоуверенно думала, что без нее компания точно никуда не двинется: ни к росту, ни к банкротству. Все равно документы придется оформлять ей и ее команде.

Анна решила думать о хорошем. О том, что компанию нужно спасать, а для этого удержать сотрудников. Не дожидаясь, пока акционеры договорятся, Анна пошла в поля, точнее, в кабинеты. Туда, где вопрос «Что делать?» висел над каждой головой.

И первый же кабинет, в который она вошла, принадлежал заместителю начальника коммерческого отдела Алексею Петровичу Шитикову. Сначала надо было разобраться с личным, чтобы спокойно работать дальше.

Алексей был настолько удивлен увидеть Анну, что впал в ступор и не мог произнести ни слова. Одному богу известно, что за эти несколько недель творилось в его душе. Он уже и разводился мысленно с Мариной, и женился на Анне, потом решил оставить все как есть. И вот опять?

– Покурим? – спросила Анна, даже не поздоровавшись. Так говорил ее отец, когда хотел уединиться и поговорить с кем-то.

– В смысле, покурим? Вы же не курите, да и я тоже, – Алексей совсем был сбит с толку.

– Надо же когда-то начинать, – сказала Анна и вышла, давая понять, что нужно пойти за ней.

Алексей запутался окончательно. Что она имела в виду под «начинать»? Курить? Или есть надежда на отношения? Может, это какая-то игра? Совершенно оторопелый, он поспешил за Анной.

Анна направилась было в свой кабинет, а потом вспомнила, чем закончился их последний разговор там, и свернула в кофейню, в людное место.

Они молча сидели и смотрели в чашки кофе, не в силах посмотреть друг другу в глаза.

– Хочешь стать CEO? – неожиданно спросила Анна.

– Ты издеваешься? – взорвался Алексей. – Сначала пропадаешь на три недели, потом возвращаешься «покурить» и предлагаешь всякую чушь про CEO.

– Никакая это не чушь, а реальный вариант.

– Не хочу я обсуждать никакие реальные варианты. Я хочу поговорить про нас: про тебя и про меня.

– Стоп! Нет никаких «нас» и не будет. С этой минуты я Анна Сергеевна, а ты Алексей Петрович. И на «вы». Либо работаем вместе и ничего личного, либо кто-то из нас уходит.

– Хорошо, уволь меня. Я не хочу общаться с тобой на «вы».

– Алексей Петрович, я вас в последний раз спрашиваю, вы хотите стать генеральным директором компании? – холодно спросила Анна.

– Как ты себе это представляешь? Ты в своем уме? – не верил своим ушам Алексей.

– Я точно знаю, как это сделать. Трехшаговая комбинация. Вы согласны?

– Нет. Я не согласен на «вы».

Игра «Ничего личного»

В любой корпорации личные интересы сталкиваются с профессиональными, а личные цели – с приоритетами целей компании. А уж если личные симпатии имеют место, то внутренний конфликт «как сделать хорошо любимому человеку» и «как будет лучше для интересов бизнеса» разрывает сердце на две части.

Самое простое и сложное одновременно – убрать личный конфликт интересов. Уйти самому или уволить из компании «сердечную зазнобу». Мало кто на это решается и остается заложником двойных стандартов в принятии решений.

Глава 3. Игра на вылет

Виктор с Олегом простраивали свою комбинацию. Ситуация была серьезной. Всем было очевидно, что Виктор – ставленник бывшего акционера, ныне главного врага компании, и оставаться в компании ему было нельзя.

В то же время они получили наставления от Моисея Гавриловича – сидеть до последнего, наблюдать за ситуацией изнутри и докладывать обстановку.

– Что будешь делать, если тебя вызовет на ковер директор по персоналу или высшее руководство? – тестировал гипотезы Олег.

– Сначала буду наблюдать, понимать обстановку и их намерения. Сам увольняться не буду, – рапортовал Виктор.

– А если будут увольнять? – продолжал Олег.

– Ну что тут поделаешь, буду увольняться, – смиренно отвечал Виктор.

– Как будешь увольняться? – допытывался Олег.

– Как-как, напишу заявление по собственному желанию. Что еще делать в такой ситуации? – недоумевал Виктор.

– Экий ты недотепа, – злился Олег. – У тебя какая задача? Задержаться! Кто же в такой ситуации увольняется по собственному желанию?! Говоришь, что ценишь свою работу, будешь работать на благо компании дальше.

– А если спросят про Моисея Гавриловича? – опасался Виктор.

– Гни свою линию. С Моисеем Гавриловичем после его ухода из компании ты не общался. В конце концов даже если они тебе не поверят, то вынуждены будут увольнять тебя по своей инициативе с выплатами минимум двух окладов. А можно еще больше отвоевать за быстрый уход.

– О! Это мне уже нравится! Сколько окладов просить? – заинтересовался Виктор.

– Дурень ты! Помни главную задачу – остаться и наблюдать. Ни на какие оклады и увольнения ты не соглашаешься. Ты верен компании и хочешь остаться в ней работать. Это твоя мантра.

– Вдруг не поверят? – волновался Виктор.

– Тогда берегись, тебя ждет увольнение по статье. На работу приходить заранее, чтобы не было актов об опоздании и нарушении правил трудового распорядка. Два предупреждения и на третий раз тебя увольняют без всяких окладов и золотых парашютов. Чист, как стеклышко, никакого алкоголя на работе и накануне. Все поручения и задачи выполнять четко и в срок. Ни на какие аттестации не соглашаться. Брать больничный в этот день. Чтобы ни к чему не подкопались.

Виктор призадумался: ради чего это все терпеть?

– Ты слышишь меня? – продолжал Олег. – Чего поник?

– Да я теперь и не знаю, зачем это все. Правой рукой мне тут уже не стать, а там вообще непонятно, что будет.

– Тебя Моисей Гаврилович когда-нибудь подводил? Плохое рекомендовал?

– Нет вроде бы. Но я-то не знаю, как это без него карьеру строить. Может быть, у меня лучше бы получилось самому?

– А ты попробуй, – провоцировал его Олег.

– Да как я теперь попробую? Все на меня как на врага народа смотрят уже.

– С чего ты это взял? У страха глаза велики. Ты видишь только то, что тебе кажется. Сколько вообще человек знают о твоей связи с Моисеем Гавриловичем?

– Акционеры точно в курсе, он же договаривался там, в верхах. Альберт знает, он меня назначал.

– А с чего ты решил, что акционеры знают? Может быть, Гаврилович напрямую с Альбертом согласовал, без акционеров? Кто еще, кроме Альберта, знал?

– Не знаю, – призадумался Виктор.

– Вот иди и выясняй обстановку. Может быть, никто ничего и не знает толком. Тем более у них там своя заварушка, и до тебя им и дела нет, – продолжал Олег. – Я выясню у Моисея Гавриловича, в курсе ли акционеры о твоем назначении. А ты выясняй в компании, сказал ли кому-то Альберт.

– И спросите у Моисея Гавриловича,

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.