Открой себя. Книга-тренинг - Андрей Хилев Страница 17

И сознательно изменить свое поведение и действия, чтобы соответствовать требованиям, предъявляемым или работой или Трансформацией в себе. Именно это и делает каждый успешный бизнесмен и высококлассный спортсмен.

Посмотрите, что Ты делаешь или не делаешь в заданиях, читая книгу?

Есть ли мотивация у Тебя меняться?

Человек инертное существо и никогда не меняет свое поведение, если его не привлекает свет или если он не спасается от жары.

Если ему комфортно, зачем что-то менять? Народная мудрость гласит: «Если что-то не поломалось, зачем это ремонтировать?» Разница только в том, что между отлично работающим механизмом и поломкой существует взаимозависимость, когда происходит медленное, незаметное изнашивание механизма. Вы не становитесь моложе, время уходит, появляются сопутствующие проблемы.

5.Как изменить свои действия.

Есть 2 способа

– Радикальное изменение себя,

– Непрерывным поступательное и последовательное изменение.

Первое носит травматический характер и отличается высоким уровнем потерь.

Последнее избегает любого взрыва. Оно не травматично и бескровно. Ему не требуется план борьбы, который сводится к тому, чтобы «вырваться из лап смерти», так планомерно и последовательно позволяет адаптировать себя к изменению – 24 задачи на год или

Речь будет идти не о «большом скачке». Это пытался сделать Мао Цзэдун, у него это не получилось.

Подход А» Т. Лучше всего знает работу тот, кто ее выполняет.

Почетный профессор Гарвардского университета Фриц Ротлизбергер говорил: «Вред причиняет не незнание, а осознание того, что в действительности это не так». Общепринятые рассуждения о переменах не всегда целесообразны: в их основе лежит подход, имеющий предписывающий характер и не подкрепляющийся практикой исходя из ЦЕННОСТИ третьих лиц.

Поэтому вспомним слова Питера Друкера из его наблюдения: «Надо, во-первых, исходить из предположения, что человек на работе лучше других знает, что делает его работу продуктивной… Даже в рутинной работе истинный эксперт тот, кто сам выполняет работу»

Результат Вам дает только та работа, которая считается важной, нужной. Ненужная работа результата не дает!

Главное – определить, какая цель для тебя будет важной в любой данной ситуации, а затем сконцентрировать свою энергию и усилия на ней.

Так как же помочь изменить поведение?

Надо принять подход, который мы называем А» Т, (спроси), и отказаться от подхода Т (расскажи).

Спросит А -означает понять процесс, оценить, что именно в ней делает лучше другой, и спросить – как и что именно делает он в этом!

6.Что Ты делаешь в данное время.

Как метко сказал один менеджер – “не зная, где вы находитесь, вы не можете понять, куда вам идти”. Наше поведение часто понятно другим, но не всегда нам самим.

Люди стараются не концентрировать свое внимание на том, что они делают и как. Не всегда понимают и последствия своего поведения.

Мы имеем представление о себе, знаем, к какому типу личности принадлежим, как ведем себя, какими нас воспринимают другие, и наше решение изменить себя основывается на этом представлении.

Точное понимание своего поведения, является решающим для принятия решения.

Поведение, которое вы демонстрируете постоянно, влияет на формирование у окружающих восприятия вас.

Когда их спрашивают: «Как Х справляется со своей работой?» – они могут описать то поведение, которое чаще всего видят.

7.Что Ты должен делать иначе

Люди приходят на работу со своими мыслями и своим «я», со своими эмоциями и пониманием вещей, они стараются делать все то, что доставляет им удовлетворение, а не то, что удовлетворяет нужды и цели других, но не их лично. Они принимают решение, что делать иначе и как это делать. Очень часто мы не слушаем и не слышим, что говорят люди, когда дают совет. Это та модель поведения, которую мы хорошо усваиваем к зрелому возрасту.

Выделите несколько минут и напишите пять пунктов выполняемой вами работы и от чего в первую очередь зависит ваша производительность. Затем попросите коллегу, сидящего рядом с вами, который вас хорошо знает, написать пять пунктов того, что он видит, что вы делаете, от чего зависит успех вашей работы.

Четкое измерения изменения.

Если вы стреляете из ружья, главное в этом процессе – видеть после каждого выстрела, куда вы попадаете, чтобы можно было сделать кое-какие поправки и попасть прямо в цель. Когда вы стреляете впервые из нового ружья, вы делаете несколько попыток, т. е. вы стреляете и смотрите, что получается. В зависимости от результатов вы делаете кое-какую подгонку для улучшения результатов.

Ты начинаешь с того, что видишь последствия своих начальных действий и немедленно вносишь коррективы в свое поведение на основании этой информации.

Ты не сможешь усовершенствовать свою работу, когда, сделав что-то, видишь оценку на основании эмоций, без и измерений своего действия и его результата.

8.Причины, тормозящие изменения

Изменение – это индивидуальное решение. Трансформации начинаются с того, что отдельные люди меняют свое поведение и решают, что они будут делать, а что нет.

Люди обычно сопротивляются, когда им предписывают, что надо делать.

9.Причины, препятствующие трансформации, следующие:

– Неадекватные или отсутствующие ресурсы.

– Отсутствие Суперцели и стратегии в ее реализации.

– Действия, необходимые для выполнения работы, определены нечетко.

– Отчетность за выполнение. Четкое определение ответственности – это сердцевина успеха, при отсутствии вы будете останавливаться под массой инерции текущих сиюмитных дел. Кто будет контролировать ваш прогресс? Вы сами- исключено, вы всегда договоритесь с собой.

– Мониторинг и корректировка мини целей. Без измерения действия и результаты теряют четкость и конкретность.

– Нехватка навыков и способности. Как и ресурсы, физические и финансовые, так и соответствующие навыки и способности помогают повысить производительность, но их недостаток препятствует этом

10.Вам необходимо понять баланс своих действий

– поведение, чрезмерно сосредоточенное на ускорении Трансформации и отсутствие фокуса контроля на системном поддержание действий, ведет к утрате контроля и путанице;

– поведение, сосредоточенное на поддержании фокуса контроля и недостаточном Планировании ее ускорении и как сделать быстрее, но по-другому, ведет к удовлетворенности текущего результата и стагнации действий Трансформации.

11.Внутренние блокировки

Как правило, люди не хотят тратить напрасно свое время и энергию. Они хотят работать продуктивно и не создавать сложностей в работе. Они скорее предпочитают быть частью чего-то позитивного, чего-то, что дает им личное удовлетворение и уверенность в себе, поднимает их самооценку.

Но когда им мешают быть в этом состоянии, они попадают под блокирующее поведение. Причиной является реакция на восприятие угрозы их предыдущим убеждениям и установкам.

В Трансформации это является неотъемлемой частью.

Первые два шага для разблокировки этого процесса – ответы на вопросы

«что вы делаете в данный момент?»

«что нужно делать иначе, чтобы повысить производительность?»