В минусе или в плюсе. Руководство по достижению счастья, уверенности в себе и успеха - Бенжамин Харди Страница 19

Тут можно читать бесплатно В минусе или в плюсе. Руководство по достижению счастья, уверенности в себе и успеха - Бенжамин Харди. Жанр: Бизнес / Менеджмент и кадры. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте «WorldBooks (МирКниг)» или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
В минусе или в плюсе. Руководство по достижению счастья, уверенности в себе и успеха - Бенжамин Харди

В минусе или в плюсе. Руководство по достижению счастья, уверенности в себе и успеха - Бенжамин Харди краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «В минусе или в плюсе. Руководство по достижению счастья, уверенности в себе и успеха - Бенжамин Харди» бесплатно полную версию:

Доктор Бенджамин Харди и Дэн Салливан, основываясь на своем опыте, делятся знанием, до сих пор известным только их клиентам-стратегам: неудачливые сосредотачиваются на «Провале» (The Gap), а успешные – на «Выигрыше» (The Gain).
Многие люди, особенно амбициозные, не довольны своим прогрессом, из-за чего чувствуют себя несчастными. У каждого из нас есть «идеал», недосягаемая цель. Когда мы сравниваем себя с этим идеалом, то видим «Провал». Однако, когда мы сравниваем себя с нашими предыдущими «я», мы оказываемся в «Выигрыше».
Вот тут-то и возникает концепция ПРОВАЛА и ВЫИГРЫША. Она была разработана легендарным тренером-предпринимателем Дэном Салливаном и опирается на его работу с десятками тысяч успешных предпринимателей. Когда клиенты Дэна периодически подводят итоги всего, чего они достигли – как в личном, так и в профессиональном плане – они оказываются шокированы тем, как многого на самом деле добились. Они не могли оценить свой прогресс, потому что сравнивали себя с другими людьми или недостижимым идеалом.
Из этой книги вы узнаете, что оценивать свое настоящее «я» нужно только в сравнении со своим прошлым «я». И это действительно ключ к этой обманчиво простой, но многослойной концепции, которая позволит вам чувствовать себя хорошо, ощущать благодарность и видеть, что вы добиваетесь прогресса даже в трудные времена, а это, в свою очередь, укрепит мотивацию, уверенность и будущий успех.
На русском языке публикуется впервые.

В минусе или в плюсе. Руководство по достижению счастья, уверенности в себе и успеха - Бенжамин Харди читать онлайн бесплатно

В минусе или в плюсе. Руководство по достижению счастья, уверенности в себе и успеха - Бенжамин Харди - читать книгу онлайн бесплатно, автор Бенжамин Харди

случается гораздо чаще, чем мне бы хотелось.

Через несколько дней мы поехали во Всемирный центр отдыха Уолта Диснея. Через некоторое время, проголодавшись, мы решили перекусить. В одном из детских наборов оказалось печенье, и Лорен, моя жена, разделила его на четыре части – всем детям поровну.

Съев свою долю, наш сын немедленно заявил, что ему досталось меньше всех.

Он оказался в МИНУСЕ.

МИНУСЫ крадут у нас способность радоваться жизни.

Они не дают нам получать удовольствие от того, что у нас уже есть.

МИНУСЫ убивают любые положительные впечатления и сводят на нет любые достижения.

Пока мы не поделили печенье на всех детей, наш сын умолял дать ему хоть кусочек. Больше он вообще ничего не хотел – только немного печенья, хоть сколько-нибудь.

Получив свою долю, он тут же начал сравнивать, кому сколько досталось.

В результате он не почувствовал никакого удовольствия от поедания печенья.

Как будто и не ел его.

Настроение у него стало даже хуже, чем было до того, как он получил часть печенья.

В обеих ситуациях мои дети, оказавшись в МИНУСЕ, не смогли осознать, что вообще-то получили желаемое.

Они были в ПЛЮСЕ, но не видели или не чувствовали этого, потому что с головой ушли в МИНУС.

Оба слишком сильно сосредоточились на том, что, по их мнению, они еще могли бы получить.

Зора думала лишь о том, что ей не хватает одной ложки, хотя на самом-то деле чуть ранее у нее не было ни одной – и вдруг стало целых пять, да еще и Фиби одна досталась.

Получив вначале шесть ложек, она решила, что заслуживает все шесть, а потому, лишившись одной ложки, почувствовала снижение собственного статуса и расценила это как страшную несправедливость[80].

Зора стала бурно возмущаться и вести себя совершенно неразумно, так как не понимала, что у нее есть целых пять ложек.

Она огорчалась, что теперь у нее всего пять.

Все равно что ни одной.

В этот момент она, держа в ручке пять ложек, чувствовала себя хуже, чем когда у нее не было вообще ни одной.

Наш сын не понял, что минуту назад у него вообще не было печенья, а тут вдруг ему достался кусочек. Он сравнивал свою долю с чужими и поэтому не мог не расстроиться.

Он тоже был в МИНУСЕ: он считал, что с ним обошлись несправедливо, и с горечью наблюдал, как другие поедают свои кусочки печенья, которые были на несколько крошек больше, чем у него.

Он не чувствовал своего ПЛЮСА.

Он сравнивал собственный опыт с чужим.

Согласно данным исследований, в ходе которых изучались механизмы принятия экономических или финансовых решений, если человек чувствует, что условия предлагаемой сделки несправедливы, он часто вовсе отказывается от нее, даже если мог бы получить хоть что-то[81],[82],[83].

Исследования показали, что люди с низким уровнем эмоционального интеллекта особенно чувствительны к «нарушению принципов справедливости»[84]. Они искренне хотят, чтобы все было совершенно честно или если с нарушениями, то в их пользу, а иначе страшно расстраиваются и даже устраивают истерику, лишь бы получить желаемое или доказать, что управляют ситуацией[85].

У людей такого типа быстро формируется эмоциональная привязка к тому, что, по их мнению, им положено, и в случае неудачи они переживают нервный срыв.

Такие люди оказываются в МИНУСЕ, потому что их желания становятся потребностями.

Для того чтобы преодолеть склонность реагировать излишне эмоционально и вечно требовать справедливости, лучше всего обратиться к благодарности.

Исследования показывают, что люди, которые умеют быть благодарными, не склонны увлекаться требованиями справедливости или сравнивать свое положение с чужим.

Они способны принимать разумные экономические решения в краткосрочной перспективе и благодаря этому оказываются в выигрыше, даже если участники сделки получают неравные куски пирога[86].

Способность испытывать благодарность помогает в любой ситуации замечать и ценить ПЛЮСЫ.

А еще это очень помогает принимать взвешенные краткосрочные и долгосрочные решения.

Поясним еще раз: если вы находитесь в ПЛЮСЕ, это не значит, что вы всем все уступаете или готовы мириться с несправедливостью.

Это означает только то, что вы цените собственный ПЛЮС, не позволяете себе эмоций и не скатываетесь в МИНУС, если ситуация складывается не так, как вам бы хотелось.

Вместо того чтобы излишне остро реагировать на события и тратить силы на мелочи, вы помните о ПЛЮСАХ, цените их и учитесь на опыте.

Теперь я предлагаю вам небольшое упражнение. Откройте дневник и письменно ответьте на следующие вопросы.

• Вспомните, когда вы оказывались в МИНУСЕ из-за того, что убедили себя в необходимости чего-то, чего раньше просто хотели?

• Когда вы оказывались в МИНУСЕ из-за того, что сравнивали себя с другими людьми?

• Когда вы в последний раз прибегали к благодарности, чтобы изменить ситуацию, оказаться в ПЛЮСЕ и продолжить двигаться вперед?

Говорите о своих МИНУСАХ

Язык – мощная вещь. Он не просто описывает реальность – он ее формирует.

Десмонд Туту, южноафриканский англиканский теолог, активист, правозащитник

В 1991 году Колин Боулер основала фирму Strategic Wealth Partners, оказывающую консалтинговые услуги в области финансов. Тогда они с мужем начали сложный бракоразводный процесс; одновременно Колин воспитывала трехлетнего сына.

Первые два года после старта собственного бизнеса она нуждалась в финансовой поддержке и получала налоговые льготы, так как зарабатывала в год всего 14 тысяч долларов.

С каждым годом дела шли все лучше: бизнес развивался, команда росла. Колин сумела создать процветающую фирму, получила массу премий и наград, даже стала коучем в рамках проекта Strategic Coach®, однако никогда, ни разу не признала собственных достижений.

Она сравнивала себя с лидерами в своей области, а потому считала, что сама пока особого успеха

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.