Создан для продажи. Как построить бизнес, который сможет процветать без вас - Джон Уорриллоу Страница 23

Тут можно читать бесплатно Создан для продажи. Как построить бизнес, который сможет процветать без вас - Джон Уорриллоу. Жанр: Бизнес / Менеджмент и кадры. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте «WorldBooks (МирКниг)» или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Создан для продажи. Как построить бизнес, который сможет процветать без вас - Джон Уорриллоу

Создан для продажи. Как построить бизнес, который сможет процветать без вас - Джон Уорриллоу краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Создан для продажи. Как построить бизнес, который сможет процветать без вас - Джон Уорриллоу» бесплатно полную версию:

«Лучший бизнес тот, который можно продать!» – заявляет Джон Уорриллоу, один из ведущих американских маркетологов в сфере бизнеса. Он считает: главная ошибка предпринимателей – создание компании, которая слишком сильно зависит от них самих. Когда приходит время продажи, покупатели не уверены в том, что она может быть самостоятельной.
От лица владельца малого бизнеса Алекса и предпринимателя Теда автор рассказывает, как исправить эту ситуацию. В книге собрано 17 советов, с помощью которых вы сможете извлечь максимум прибыли из продажи своего бизнеса.

Создан для продажи. Как построить бизнес, который сможет процветать без вас - Джон Уорриллоу читать онлайн бесплатно

Создан для продажи. Как построить бизнес, который сможет процветать без вас - Джон Уорриллоу - читать книгу онлайн бесплатно, автор Джон Уорриллоу

Следующие несколько месяцев в агентстве Стэплтона прошли в соответствии с планом Алекса. Новые продажники процветали под руководством Энджи. Внимание Рины к деталям сделало ее отличным менеджером. Крис нанял третьего дизайнера и продолжал повышать эффективность метода «Пять шагов к созданию лого». По словам Гарри, финансовые результаты за первые шесть месяцев этого года были не менее впечатляющими:

Доходы: 1 280 000$

Расходы: 995 000$

Прибыль до вычета налогов: 285 000$

В середине года Алекс показывал превышение целевых показателей выручки и прибыли.

* * *

Мэри Прадем пригласила Алекса на обед, что было странно. Он ничего не слышал от Мэри уже полгода, его счета были в хорошем состоянии, и обычно он встречался с ней в ее офисе в отделении MNY Bank в центре города, а не за обедом в одном из лучших ресторанов города.

Подошел официант, и Мэри заказала газированную воду. Они посвятили несколько минут мучительной светской беседе. Мэри никогда не спрашивала Алекса о его личной жизни, поэтому ей было не с чего начать. Выбор пал на погоду и спорт. Она напрягалась, и это было видно.

После того как принесли обед, официант ушел, и Алекс вернул разговор в деловое русло:

– Прошло много времени с тех пор, как мы разговаривали в последний раз. Почему вы захотели пообедать?

– Я люблю встречаться со всеми своими клиентами лично несколько раз в год, – преувеличила Мэри. – Мы давно не виделись, и, судя по активности ваших счетов, вы, ребята, были заняты.

Алекс решил избавить Мэри от страданий и использовал ее вопрос как трамплин, чтобы рассказать об их фокусе на логотипах, оплате вперед, механизме продаж и создании своей команды.

– Это здорово, Алекс. Я думаю, что некоторые мои клиенты могли мы извлечь пользу из вашей новой специализации.

Тарелки опустели, принесли кофе. Мэри перешла к делу:

– Я думаю, что могу предложить вам лучшую процентную ставку на те деньги, которые вы положили к нам на депозит.

Алекс кивнул и жестом предложил Мэри продолжить.

Она оглянулась, чтобы проверить, не подслушивает ли кто-нибудь, и понизила голос:

– По состоянию на сегодняшнее утро на вашем счету находятся 230 000$, и, судя по систематичности внесения средств, в обозримом будущем эти деньги вам не понадобятся. Вы когда-нибудь думали о высокодоходных депозитных сертификатах?

Алекс вежливо слушал, пока Мэри монотонно рассказывала что-то о Федеральной корпорации страхования банковских вкладов и процентных ставках.

После исчерпывающего обзора многочисленных возможностей депозитных продуктов MNY Bank Мэри приступила к следующему предложению:

– Если вы когда-нибудь захотите расширяться, мы готовы вас поддержать.

– Что именно вы имеете в виду под «поддержкой»? – спросил Алекс, устав от недосказанности в словах Мэри.

– У нас очень хорошие ставки по кредитным линиям. Сейчас у вас кредитная линия на 150 000$, но я уверена, что смогу уговорить кредитную группу увеличить ее до 300 000$, а может, и больше…

Алекс не мог поверить своим ушам. За шесть месяцев Мэри прошла путь от преследования его как злостного неплательщика до предложения увеличить кредитную линию за обедом в одном из лучших ресторанов города. Ирония была просто поразительной. Он подумал, не указать ли Мэри на внезапное изменение ее позиции, но вместо этого просто улыбнулся, сел поудобнее и стал наслаждаться тем, что его обхаживает MNY Bank.

* * *

Вторая половина года прошла успешно. Команда Энджи стабильно получала по одному заказу в неделю. Рина вывела инструкцию по пятиэтапному процессу разработки логотипа на совершенно новый уровень детализации, который, по убеждению Алекса, мог бы соперничать с инструктажем по высадке на Луну. Крис был занят и с удовольствием наставлял свою растущую команду молодых дизайнеров. Когда до конца года оставалось пять недель, Гарри прогнозировал, что он завершится следующим образом:

Доходы: 2 715 000$

Расходы: 2 225 000$

Прибыль до вычета налогов: 490 000$

Алексу не терпелось провести день, планируя свой следующий год.

* * *

Весь день шел дождь. Алекс восхищался мощью океана, наблюдая за бурей из домикана пляже, принадлежащего Теду. Учитывая погоду, Стэплтон занимался планированием.

Прошедший год был полон знаменательных событий: Энджи и ее команда увеличили продажи более чем в два раза. Дизайнеры Криса создали более 250 логотипов, и, судя по количеству заказчиков, которые возвращались к Рине для запуска новых продуктов и подразделений, она собрала счастливую группу постоянных клиентов.

Алекс создал фундамент, на котором мог расти. Он решил установить годовую цель в пять миллионов долларов дохода с прибылью в 20 % от этой суммы до налогообложения. Вечером мужчина составил электронное письмо, чтобы проинформировать Теда о своем прогрессе:

Тед!

Спасибо, что разрешил мне использовать твой дом на пляже для ежегодного планирования в этот раз. Я собираюсь достичь выручки в 5 000 000$ и прибыли до налогообложения в 1 000 000$! Я расскажу тебе подробности, когда увидимся во вторник.

Алекс

* * *

Стэплтон начал их вторничную встречу с рассказа об их успехах. Тед слушал и улыбался достижениям протеже. Он встал со стула и подошел к окну, затем повернулся лицом к Алексу:

– Когда мы только начинали работать вместе, Stapleton Agency было жалким предприятием. Твою команду просили выполнять работу, для которой у них не было квалификации, ты занимался всеми продажами и работой с клиентами, денежный поток был отрицательным, и у тебя давно не было отпуска.

СОВЕТ ОТ ТЕДА № 13

НАЙДИТЕ КОНСУЛЬТАНТА, ДЛЯ КОТОРОГО ВЫ НЕ БУДЕТЕ НИ САМЫМ КРУПНЫМ, НИ САМЫМ МЕЛКИМ КЛИЕНТОМ. УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ОН ХОРОШО РАЗБИРАЕТСЯ В ВАШЕЙ ОТРАСЛИ.

Алекс мысленно вернулся к своей жизни полтора года назад:

– Да, кажется, что это было так давно. Сейчас все гораздо веселее.

– Я так и думал, поэтому и хочу, чтобы ты пересмотрел свое решение о продаже бизнеса. Если в этом году все

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.