InDriver: От Якутска до Кремниевой долины - Арсен Томский Страница 24

После того как компания вышла из режима выживания и более или менее встала на ноги, я решил, что пришло время заняться тем, ради чего я тут остался, отказавшись от мыслей об эмиграции, – заложить фундамент интеллектуального производства в Якутии. В ходе размышлений о том, как это лучше сделать в условиях крайне ограниченных ресурсов «Синета», возникла идея создать что-то наподобие высокотехнологических хабов, сложившихся в мире вокруг университетов. Наиболее известный пример – Кремниевая долина вокруг Стэнфордского университета в Северной Калифорнии. Меньшие по размерам и известности хабы сложились в индийском Бангалоре, Финляндии, Израиле, Сингапуре и других местах. Почти всегда ядром экосистемы выступал крупный университет или группа вузов при поддержке частного капитала и часто – при поддержке государства.

Направившись в местный университет – ЯГУ, я встретился с его ректором Анатолием Алексеевым и предложил создать на их базе технопарк, который бы специализировался на IT и использовал особенности региона как конкурентные преимущества. Сказал, что для этого мне нужно помещение от 1000 кв. м и до 10 штатных сотрудников, получающих зарплату от университета.

Ректор, по профессии историк, меня выслушал и сказал:

– Это все отлично и очень интересно, мы можем это поддержать, но… – тут он сделал паузу, – сперва ты должен себя проявить и помочь университету.

После этого он рассказал, что ЯГУ участвует в федеральном конкурсе «Инновационный вуз», согласно условиям которого в случае, если заявка университета по итогам оценки жюри попадет в ТОП-40, ЯГУ получит официальный статус инновационного вуза, повышение престижа и грант в 20 миллионов долларов. Мне предложили принять участие в составлении конкурсной заявки от университета в части, касающейся новых информационных технологий. Подумав, я решил, что это справедливо, и согласился. Мы заключили с ректором неформальное соглашение – мы участвуем в работе над заявкой в части IT и в случае успеха получаем возможность создать в ЯГУ технопарк. Первый настоящий технопарк в Якутии.

Меня включили в состав внутренней рабочей группы, работавшей над конкурсной заявкой. Это была вторая попытка ЯГУ: за год до этого университет потерпел полное фиаско, представив на конкурс компиляцию логически не связанных, неубедительно выглядевших проектов, заняв позорные предпоследние места. Этот факт, а также общая неубедительность сочетания ЯГУ с понятием «инновационный вуз» – в городе была популярна поговорка «Кто не знает ни гу-гу, приходите к нам в ЯГУ» – демотивировали членов рабочей группы. Они просто не верили в итоговый успех и боялись негативных последствий для своей карьеры, если будут проявлять активность и их посчитают ответственными за заявку. На первых же встречах мне стало ясно, что реальная работа не ведется.

Ситуация, когда вокруг никто не верит в успех, а задача амбициозная, интересная и драйвовая, всегда меня заводит, и я с бешеной силой взялся за работу. Тем более речь шла о моем родном университете, альма-матер, и о возможности создать в нем первый в регионе настоящий технопарк. Уже через месяц меня сделали руководителем рабочей группы, и на меня легла ответственность за всю заявку, а не только за часть, связанную с IT. Интересно, что в этой группе я единственный не был сотрудником ЯГУ. Интриги и сопротивление моему лидерству были в корне пресечены ректором и проректорами, увидевшими во мне шанс сделать заявку иначе, чем в прошлом году, и давшими зеленый свет. Несогласных просто исключили из группы. Тем более что к тому времени я заручился поддержкой первого президента Якутии Михаила Николаева.

Михаил Николаев в Якутии является фигурой очень почитаемой и почти священной. Корни такого отношения уходят в 90-е, когда в условиях жестокого бедствия, разрухи и почти голода по всей стране Николаев, прошедший путь от сельского ветеринара до секретаря обкома КПСС, смог договориться с Борисом Ельциным о том, что часть доходов от продажи якутских алмазов будет направляться напрямую в бюджет Якутии. В ином случае большая часть этих средств, скорее всего, ушла бы в карманы олигархов, беззастенчиво грабивших страну в то время. Решение позволило региону пережить этот период легче, чем многим другим. Были построены образовательные, медицинские и спортивные объекты; задержки зарплат случались, но в меньшей степени, чем в других регионах. При этом значительная часть огромных ресурсов, как я писал выше, была совершенно бездарно потеряна или проедена – в силу недостаточно сильного уровня управления, компетенций административных и бизнес-лидеров того времени. Есть в этом и ответственность Николаева. Я с большим уважением, как и многие якутяне, отношусь к нему. Но при всей его мудрости, любви к народу и лидерских качествах, управленец, бизнес-менеджер из него, по моему мнению, не самый сильный. Человек на такой суперважной позиции должен сочетать в себе сразу целый ряд качеств – уметь ставить цели, вдохновлять, учить и развивать подчиненных, формулировать смыслы, определять стратегию и быть опытным топ-менеджером с сильной командой, объединенной единым видением.

Познакомились мы с ним после того, как в местной газете вышло мое интервью, где говорилось о важности развития несырьевой экономики. Вскоре после публикации мне позвонил помощник Николаева и пригласил на встречу. В этот момент я делал одиночный велопробег длиной 80 километров по окрестностям Якутска в честь рождения второй дочки – она родилась несколько дней назад, и это был один из самых счастливых дней в моей жизни. Я ответил, что нахожусь вне города и не смогу подъехать, и пригласил Николаева к нам в офис на следующий день. К моему удивлению, назавтра он приехал в наш скромный офис. Мы проговорили несколько часов. Николаев задавал много вопросов, включая необычные, например: «Какая связь между интернетом и православием?» или «Как именно передаются компьютерные вирусы?». Встреча завершилась только после того, как я сказал, что мне нужно забирать жену и новорожденную из роддома и у меня осталось только полчаса для того, чтобы сделать это. Николаев тут же встал и потребовал, чтобы я срочно ехал туда, добавив, что я идиот, – не сказал об этом раньше.

После этого мы встречались и общались еще несколько раз, и к тому моменту, когда я возглавил рабочую группу ЯГУ, Николаев уже сообщил руководству университета: он поддерживает то, что я буду делать. Это помогло мне нормально и без помех работать над конкурсной заявкой.

Чтобы заявка получилась сильной, пришлось обойти весь университет, заглянуть во все его институты, на факультеты и многие кафедры в поисках интересных идей и их носителей. В итоге обнаружилось порядка шести-семи проектов, которые подошли для