InDriver: От Якутска до Кремниевой долины - Арсен Томский Страница 26

доходов университета, и из них мы смогли выделить средства на несколько штатных единиц – я пригласил опытных и заинтересованных в проекте сотрудников. В помещении на 120 кв. м мы за счет небольшой суммы, которую передал в «Три Долины» фонд Михаила Николаева, оснастили микроскопический бизнес-инкубатор и впустили туда бесплатно три небольших стартапа. Один из них находился в «Трех Долинах» чуть менее года, в нем работали 4 или 5 молодых ребят, и назывался он «Sulus Games». Эту компанию основали братья Алексей и Афанасий Ушницкие, очень талантливые, умные и трудолюбивые предприниматели. Из небольшой команды они позднее смогли вырастить по-настоящему успешную, крупную gamedev-компанию MyTona, оперирующую по всему миру и быстро развивающуюся в одной из самых сложных и конкурентных отраслей хай-тека. Я уверен, что MyTona станет глобальной компанией с многомиллиардной оценкой.

Я думаю, в «Трех Долинах» им немного помогло даже не само недолгое пребывание в крохотном инкубаторе, сколько то, что по программе «Инновационного вуза» мы еще на этапе заявки заложили зарубежные стажировки, и при содействии Василия Максимова, исполнительного директора программы «Инновационного вуза», Ушницкие смогли впервые побывать в Кремниевой долине в Калифорнии. Путешествия в такие места часто имеют сильный мотивирующий и образовательный эффект. У тебя будто открываются глаза, ты видишь в успешных компаниях таких же ребят, как ты, и понимаешь, что строить глобальный бизнес вполне возможно.

Интересно, что мы уже тогда обсуждали с Алексеем и Афанасием, как лучше развивать якутскую IT-индустрию. Зашла речь о конкурсах, олимпиадах по программированию, образовательных проектах и т. д. Но в итоге мы остановились на том, что самым сильным и эффективным методом будет показать на своем примере, что в Якутске можно построить глобальную высокотехнологическую компанию, добиться крупного успеха на международном уровне. Что это будет самым лучшим импульсом с нашей стороны. Впрочем, это не мешает нам вместе с ними делать и другие вещи: мы поддерживаем конкурсы, хакатоны, вместе создали некоммерческий учебный центр «Смарт», где выступают наши и приглашенные эксперты, бесплатно или за символическую плату.

В рамках «Трех Долин» мы открыли сайт низкотемпературного испытательного полигона, назвав его yakutiachallenge.org. Я съездил в Октемцы и договорился с главой администрации о том, что если проект начнет развиваться, то они нам выделят под него пустующий участок на два гектара с заброшенным зданием на окраине деревни. Мы зафотали этот участок в снегу и выложили на сайте, гордо назвав будущим полигоном. Затем нашли контакты примерно 100 зарубежных производителей автомобилей и автомобильной продукции и разослали им письма на английском языке (не уверен, что без ошибок) с приглашением испытывать свою продукцию на нашем полигоне. Ответили только около пяти из них, и все ответы были вежливыми отказами. Но интересно, что года через три, когда я уже не занимался «Тремя Долинами», у меня однажды раздался звонок; звонивший оказался представителем компании Bridgestone и сказал, что они хотят испытывать свои шины у нас. Они вспомнили о нашем письме! Я переслал их в местный университет, и через некоторое время испытания были проведены. А еще через несколько лет университет и Bridgestone совместно открыли под Якутском постоянный низкотемпературный испытательный полигон. Хороший пример того, как небольшой, но смелый и креативный импульс может развиться во что-то большое.

Мы заключили соглашение о создании криохранилища с Институтом мерзлотоведения в Якутске. Это единственная в мире научно-исследовательская организация, которая целиком специализируется на изучении вечной мерзлоты. В остальных местах этим занимаются, как правило, лаборатории в составе университетов и институтов. Дальше соглашения дело не пошло, в основном в силу проволочек, моей занятости и отсутствия опыта по предметной теме. Несколько лет спустя в институте все же было создано небольшое криохранилище семян, что стало логическим продолжением экспериментов, начатых якутскими учеными еще в 70-х годах XX века.

Мы инициировали еще несколько интересных проектов, но все в целом шло намного медленнее, чем это бывает в IT. Партнеры и контрагенты часто подводили, было много бюрократии и нам не хватало масштаба. Все это было не то, не таким, каким я видел технопарк, – микроскопический инкубатор, со всех сторон пассивное сопротивление и непонимание, интриги, отсутствие реальной поддержки со стороны руководства университета. Плюс я сильно отвлекался от развития «Синета». Через полтора года я решил остановить проект и ушел из университета, поблагодарив и распустив сотрудников технопарка.

Тогда я воспринимал и переживал это как крупную неудачу. Но спустя еще год или два статус инновационного вуза и проведенная в рамках заявленной программы работа позволили ЯГУ сделать следующий большой шаг и получить статус федерального вуза! Одного из восьми федеральных вузов на всей огромной территории России. ЯГУ стал СВФУ – Северо-Восточным федеральным университетом. И я горжусь тем, что мы вместе с горсткой сотрудников рабочей группы и «Трех Долин» внесли в этот успех большой вклад, дали импульс развитию университета.

Жаль, что участники рабочей группы из числа сотрудников ЯГУ, работавшие над заявкой, которая привлекла в университет 20 миллионов долларов и дала крутой статус и развитие, не получили никакой благодарности – карьерного роста, премий, даже простых грамот. Я постарался немного это сгладить, раздав им на небольшом банкете памятные знаки, выгравированные на металлических досках. И было явно несправедливо, когда при закрытии технопарка от меня потребовали компенсировать стоимость пары перегоревших видеокарт. На тех 45 компьютерах, которые мы передали от «Синета» в дар университету! Но когда ты делаешь какой-то вклад в кого-то или во что-то, никогда не стоит ждать благодарности, скорее, надо быть готовым к неблагодарности. И если это для тебя важно, то все равно делать этот вклад.

А Евгения Михайлова, которая стала ректором федерального университета, затем перестала разговаривать со мной, так как я отказался удалять на форумах ykt.ru обсуждения колоссальной разницы между ее зарплатой и зарплатами младшего преподавательского состава. Мы всегда отказываем в подобных просьбах разных начальников включить цензуру. Не очень разумно, когда такие вещи или аппаратные интриги ставятся выше интересов дела, в данном случае – интересов огромного университета.

После ЯГУ мы сделали непродолжительную попытку придать импульс созданию технопарка в Якутии от лица регионального правительства. Инициировав ряд совещаний и обсуждений, у нас получилось внести в инвестиционный бюджет республики на 2009 год относительно небольшую сумму на разработку технико-экономического обоснования создания технопарка силами приглашенной финской консалтинговой компании. Эта компания имела большой опыт в сфере построения региональной инновационной инфраструктуры с нуля, или, как они говорили сами, со стадии greenfield. Я полгода ходил на скучнейшие собрания в дом правительства № 1 (в Якутии развелось так много домов с чиновниками, что их начали нумеровать), где сама атмосфера мне