Эпическая сила. 110 идей, которые помогут переплюнуть вчерашнего себя - Анкур Варику Страница 6
- Категория: Бизнес / Менеджмент и кадры
- Автор: Анкур Варику
- Страниц: 25
- Добавлено: 2025-01-06 21:12:08
Эпическая сила. 110 идей, которые помогут переплюнуть вчерашнего себя - Анкур Варику краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Эпическая сила. 110 идей, которые помогут переплюнуть вчерашнего себя - Анкур Варику» бесплатно полную версию:Остроумные, глубокие и откровенные размышления об успехе и провале, деньгах и инвестициях, самоанализе и личных отношениях позволили автору этой книги стать обладателем одного из самых сильных персональных брендов в Индии.
Анкур Варику не учит жить. Не делает людей просветленными. И даже не предлагает волшебную пилюлю от всего. Он просто рассказывает секреты взращивания внутренней силы до эпических масштабов.
Чтобы добиться тех же высот, что и Анкур Варику, всего-то и нужно, что понимать:
– вы – это то, что вы делаете, а не то, что обещаете сделать;
– нестандартные действия вызывают временный дискомфорт, а жизнь по шаблону – постоянный;
– люди предпочтут работать на компетентного засранца, чем на некомпетентного добряка.
Эти и другие 110 простых истин помогут стать неотразимым, сосредоточенным и осознанным. Вы можете это сделать!
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Эпическая сила. 110 идей, которые помогут переплюнуть вчерашнего себя - Анкур Варику читать онлайн бесплатно
Но я многому научился.
В 30 лет я открыл два бизнеса, привлекал деньги, увольнял людей, абсолютно ничего не заработал для себя и своих инвесторов, принимал плохие кадровые решения и не был хорошим отцом.
В 39 лет у меня снова не было ни работы, ни денег, ни планов, ни узнаваемости.
Но я бы не хотел, чтобы все сложилось иначе.
Мне повезло, что мои 30 лет были гораздо лучше, чем 20, если говорить об ошибках, которые я совершил, и о том, какое влияние они на меня оказали.
За эти десять лет я понял, что действительно важно в жизни.
Для меня это были не деньги, не слава и не признание.
Это была возможность делать то, что я хочу, не заботясь о том, что обо мне подумают окружающие.
На пути к такому определению успеха я совершил много ошибок.
И я считаю себя счастливчиком.
Если бы не эти ошибки, я бы так и остался неразумным 41-летним взрослым, который знает все не лучше пятилетнего ребенка!
Размышляя о своих ошибках, я многое узнал о себе.
Надеюсь, что и с вами произойдет это чудо.:)
Мое резюме неудачника
В 2021 году мне исполнился 41 год, и вот список того, в чем я провалился
Мое резюме неудачника:
Поступление в IITs[11] было мечтой.
Я пытался сделать это в 12-м классе.
Не прошел.
Даже близко не подобрался.
Тогда я впервые увидел, как плачет мой отец.
Наверное, он считал, что именно это позволит нам избавиться от финансовых затруднений.
Я не знаю.
Я никогда не спрашивал его, почему он плакал в тот день.
Я не поступил ни в один инженерный вуз.
Ни в один из тех, что имели для меня значение, в которые я хотел поступить.
Поэтому я решил поступить на трехлетнюю программу бакалавриата.
Подался в колледж Святого Стефана.
Меня отвергли на этапе собеседования.
Профессор Уилсон[12] сказал: «Не думаю, что физика вам подойдет».
Попытался снова поступить в IITs, будучи на первом курсе колледжа.
Не прошел.
Даже близко не подобрался.
На этот раз никто не плакал.
Даже я.
Может быть, я понимал все с самого начала.
Окончив колледж, я решил поступать в IITs в магистратуру по физике.
Сдал экзамены.
Не прошел ни в один, кроме Канпурского[13], который пригласил меня на собеседование.
Профессор Хариш Верма[14] задал мне вопрос.
Я даже не знал, как начать свой ответ.
Я извинился и вышел из комнаты.
Начал подавать документы в университеты США в аспирантуру по физике.
Больше всего я хотел поступить в Принстонский университет.
Всего я подал документы в семь вузов.
В течение месяца шесть из них отказали мне.
Поступил в единственный университет, который меня принял.
Выпускной экзамен по одному из предметов.
Профессор попросил обосновать теорему.
Я изверг из себя все доказательство.
Без единой ошибки.
Вот что я услышал в ответ:
«Никогда не видел, чтобы кто-то так хорошо это помнил. Интересно, как много из этого вы действительно понимаете?»
Я бросил аспирантуру.
Вернулся в Индию.
Все были подавлены.
Мне было 24 года.
Ни денег.
Ни плана.
Ни цели.
Ни карьеры.
Ни образования.
Решил получить степень MBA, чтобы сменить направление.
Сдал CAT[15], чтобы поступить в IIMs[16].
Не попал в список кандидатов на собеседование ни в один из них.
Ни в один!
Поступил в Индийскую школу бизнеса (ISB) (до сих пор не знаю, как и почему).
Решил, что консалтинг[17] будет наиболее перспективен для меня, учитывая, что у меня не было никакого опыта, которым можно было бы гордиться.
Подал заявки во все консалтинговые фирмы.
Отказали все, кроме Boston Consulting Group (BCG) и A.T. Kearney.
Пришел на собеседование в BCG.
В конце беседы интервьюер спросил: «Как бы вы оценили результаты своей работы сегодня по пятибалльной шкале?»
«2 из 5, наверное».
«Согласен», – ответил он.
В рамках своего первого проекта в консалтинге я должен был составить подробный бизнес-план для клиента, занимающегося недвижимостью.
Я ненавидел бухучет.
И работал небрежно.
В каждом черновике было много ошибок.
«Если я не могу доверить вам работу, то неважно, насколько вы умны», – заметил мой руководитель.
Я присоединился к своему одногруппнику по MBA в его стартапе в качестве сооснователя.
Я не использовал технологии для масштабирования[18], продолжал бороться с нехваткой времени, не признавал своих ошибок, не обращался за обратной связью, не думал, что делаю что-то не так.
Через год он меня уволил.
И правильно сделал.
Мне было 29 лет.
Ни денег.
Ни плана.
Ни цели.
Решил найти работу и подумал, что продакт-менеджмент – это то, что мне нужно.
Подал заявки в Google и Facebook.
Не получил ответа ни от тех, ни от других.
Вместо этого решил открыть свое дело.
Продовольственную компанию.
Обратился в Indian Angel Network, Mumbai Angels[19] и к 11 состоятельным людям.
Все отвергли мою идею.
Тогда я думал, что все отвергли меня.
Получил возможность управлять некоторыми рынками Groupon в странах АТР[20].
Не умел делегировать полномочия.
Не умел руководить на расстоянии.
Не умел добиваться результатов с помощью других людей.
С треском провалился как лидер и руководитель.
Получил возможность купить индийский бизнес Groupon за счет привлечения внешнего капитала.
Обратился к 23 венчурным капиталистам со всего мира.
Двадцать два отказались.
Запустил реферальную программу на сайте nearbuy без системы сдержек и противовесов[21].
Потерял 11 крор[22] рупий за месяц!
Думал, что рост, даже если он будет убыточным, вызовет интерес у инвесторов.
Значит, деньги в конце концов придут.
Из-за того, что деньги стремительно заканчивались, мы были вынуждены сократить наши расходы.
Уволил 80 человек из 300.
Стоял перед компанией, извинялся и плакал.
Я подвел всех.
И самого себя.
В порыве моего иррационального оптимизма мы подписались на гораздо более просторный офис, чем требовалось после выкупа.
Не имея денег, мы начали сдавать офис в субаренду.
Когда срок аренды истек, мы были вынуждены освободить помещение.
Бросив наших арендаторов на произвол судьбы.
Они думали, что мы никогда не уйдем.
Я тоже так думал.
Вновь запустил процесс сбора
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.