Монетизация лени: Матрица Фейдо - Джеро Судзуки Страница 7
- Категория: Бизнес / Менеджмент и кадры
- Автор: Джеро Судзуки
- Страниц: 62
- Добавлено: 2023-07-31 16:11:29
Монетизация лени: Матрица Фейдо - Джеро Судзуки краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Монетизация лени: Матрица Фейдо - Джеро Судзуки» бесплатно полную версию:Это очень честная, часто парадоксальная, иногда забавная и глубоко прагматичная книга, в которой читатель наверняка найдет что-то новое и полезное для себя. Не получается добиться задуманного и каждый шаг дается с трудом? Затрудняетесь в выборе правильного решения? Проходит время, а результата нет? В книге приводятся подобные примеры из жизни бизнесменов, ученых, художников, философов и их рекомендации, как двигаться к своей цели, когда кажется, что уже нет сил сделать следующий шаг. Эти советы помогают найти резервы, чтобы продолжать движение в нужном направлении. Главный парадокс книги: то, что вчера считалось недостатком, проявлением слабоволия (к примеру, лень), сегодня может оказаться преимуществом, которым нужно только научиться пользоваться. Возможно, именно это необходимо современному человеку. Книга будет полезна не только тем, для кого лень является по-настоящему серьезной проблемой, но и всем, кто ищет новые способы улучшения организации своей жизни.
Монетизация лени: Матрица Фейдо - Джеро Судзуки читать онлайн бесплатно
Конкурентным преимуществом становится не скорость выполнения операций и не скорость обработки информации, а способность изъять себя из информационных потоков. Тот, кто сможет выплыть из бурлящего потока информации на берег, получит результат. Способность изымать себя из потока информации – это твое конкурентное преимущество.
Аналитический паралич – это результат слишком долгого обдумывания информации. В состоянии аналитического паралича человек оказывается неспособен принять решение о том, как поступить. Причиной этого состояния является слишком большое количество деталей и слишком интенсивный поток информации. Если информации слишком много, то ее избыток мешает действию – мозг не справляется с потоком информации и переходит в режим экономии энергии. Это значит, что с некоторого момента информация мешает принятию решений. В состоянии аналитического паралича человек может находиться довольно долго. В это время снижается его работоспособность и уменьшается способность адаптации к изменениям. Человек будто впадает в спячку.
Похожий эффект описывал философ Элвин Тоффлер. Он называл его информационной перегрузкой и утверждал, что она является причиной дезориентации и отсутствия реакции. Если человек попадает в ситуацию, когда через него проходит слишком много информации, то он теряет способность верно оценивать происходящее и давать ему правильную оценку. Из-за этого человек перестает вести себя рационально и у него снижается способность к адекватным действиям. Выход в этом случае один – ограничить поток информации, который проходит через человека.
Состояние аналитического паралича характерно не только для отдельного человека, но и для больших корпораций или государственных учреждений. Особенно это состояние характерно для организаций со сложной бюрократической структурой, в которой решения принимаются на основе большого количества информационных потоков. В результате становится сложно понять, какая информация заслуживает доверия и на что нужно реагировать.
Поэтому важно избавить самого себя от внутренней бюрократии и научиться выходить из интенсивного информационного потока. Способность остановиться – самый ценный ресурс, который у нас сегодня есть. Не все люди обладают этим ресурсом.
Современный мир – это сверхконкурентный мир, в котором борьба идет за идеи. Идеи правят миром. Тот, кто оказывается способным предложить людям что-то новое – выигрывает в конкурентной борьбе. Одним из самых важных конкурентных преимуществ становится способность создавать новый продукт. Создание нового продукта становится возможным в том случае, если появляется новая цель деятельности. Человек, который может ограничить выполнение чужих целей, получает конкурентное преимущество в виде возможности ставить новую цель.
Когда-то люди жили медленно. Они столетиями, поколения за поколениями, жили одинаково: выращивали растения, разводили скот, растили детей. В их мире не происходило изменений, и жизнь детей походила на жизнь родителей. В их мире важными навыками была физическая выносливость и способность быть частью племени. Однако недавно мир взорвался: жизнь сына больше не похожа на жизнь его отца. Мир ускорился.
Современный мир питается новшествами – ему постоянно нужно что-то новое. Этому миру нужны новые изобретения и новые идеи. Поэтому преимуществом будет обладать тот, кто способен находить новое направление движения и доходить в выбранном направлении до конца.
Однако новое создается не тогда, когда человек плывет по течению в потоке информации, но тогда, когда он получает возможность выйти из потока на берег. Будущее мира за теми людьми, которые могут выходить из потока информации на берег.
Лень – это знак, указывающий на то, что окружающие тебя цели не являются твоими. Это твое конкурентное преимущество, которое заключается в способности слабее других реагировать на доминирующие в обществе цели. Лень указывает на твой потенциал создавать нечто новое.
Самая большая ложь
Генри Форд когда-то сказал: «Время – это деньги». Когда-то это было действительно так. Но мир изменился. Нас учат тому, что эти слова Генри Форда – главная истина современного мира. Но это неправда. Это главная ложь современного мира. Нас учат торопиться: мол, чем больше действий ты сделаешь за единицу времени, тем более эффективным ты будешь. Но сегодня результат получает не тот, кто торопится, а тот, у кого есть возможность замедлиться и остановиться.
Во все времена самым ценным ресурсом было то, чего большинство людей были лишены. В современном мире бесчисленного множества информационных потоков и высоких скоростей таким ресурсом становится возможность замедлиться. Большое количество действий не приводит к эффективной трате ресурсов. По-настоящему ценный продукт создается теми людьми, которые могут позволить себе не бежать, а идти. Главный парадокс этой книги: чем меньше делаешь, тем больше делаешь.
Тотемное животное
Осел – это твое тотемное животное. Ты должен быть упрямым. Ты можешь не быть умным. Ты можешь не быть образованным. Ты можешь не быть красивым или богатым. Но если у тебя есть проблемы с ленью,4 то ты должен быть упрямым. Твоего упрямства должно хватить на долгие годы. Ты должен быть самым упрямым среди всех тех людей, которые тебя окружают. У тебя два лучших друга: твоя лень и твое упрямство. Ты их возьмешь в большое путешествие. Не бойся больших путешествий.
Осел упрямо, но не спеша, идет своей дорогой мимо городов, гор и пустынь. Он идет утром, днем, вечером и ночью. Вокруг него львы бегают за антилопами, в небе орлы охотятся за голубями, а в реке бобры строят свои плотины. Упрямый осел идет своей дорогой. Упрямый осел – это твое тотемное животное.
Глава 1. Причины лени
Сейчас мы разберем основные причины лени. Мы это сделаем быстро и больше не будем к этому вопросу возвращаться.
Неуверенность в себе и низкая самооценка
Популярно мнение, что лень является следствием неуверенности в своих силах. Если человек не уверен в том, что задача ему по силам, то он откладывает ее решение. Низкая самооценка лечится отсутствием боязни ошибок. Ошибки – это хорошо. Чем больше ошибок, тем лучше. Эта книга поможет тебя избавиться от страха ошибок.
Ты не уверен в себе? Если ты купил эту книгу, значит, уверен в том, что она может тебе помочь. Если у тебя и есть неуверенность в своих силах, то она не врожденная. Эта неуверенность пройдет. Скорее всего, у тебя низкая способность делать чужие цели своими. Это должно добавить тебе уверенности в себе. Ты чуть меньше социальное животное, чем другие люди. Это очень хороший повод для гордости. И, в конце концов, всегда быть уверенным в себе глупо. Нельзя быть всегда и во всем лучше всех. А здоровая самокритика – это полезно.
Все у тебя нормально с уверенностью в
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.