Хулиномика 6.2. Элитно, подробно, подарочно! - Алексей Викторович Марков Страница 8
- Категория: Бизнес / Менеджмент и кадры
- Автор: Алексей Викторович Марков
- Страниц: 178
- Добавлено: 2026-02-25 20:15:36
Хулиномика 6.2. Элитно, подробно, подарочно! - Алексей Викторович Марков краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Хулиномика 6.2. Элитно, подробно, подарочно! - Алексей Викторович Марков» бесплатно полную версию:Алексей Марков – экономист, музыкант, писатель и даже бизнес-дьявол. Автор нашумевших хулиганских книг «Жлобология», «Криптвоюматика», «Лягушка, Слон и Брокколи» и даже «Капитала»!
Новое, улучшенное издание «Хулиномики» – это ваш пропуск в мир финансовой грамотности без занудства и сложных терминов. Автор подаёт экономику под таким дерзким соусом, что вы проглотите все это не жуя! Вы получите необходимые базовые знания о финансовых рынках и найдете ответы на самые интересные вопросы:
– Как мировые элиты (а не только рептилоиды!) управляют миром?
– Что такое парадокс ДиКаприо и эффект заднего числа?
– Почему биржа в России круче?
– Куда нельзя вкладывать деньги?
– Как Павел Дуров может купить Гугл целиком?
– Стали ли мы более лучше одеваться?
Самое полное и актуальное издание «Хулиномики» – ваш чит-код на лучшую жизнь под этой обложкой!
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Хулиномика 6.2. Элитно, подробно, подарочно! - Алексей Викторович Марков читать онлайн бесплатно
Сначала каждая экспедиция снаряжалась и финансировалась отдельно, а прибыль (и все вложения) после возвращения делились. Но в дальнейшем капитал из одного вояжа стал перетекать в финансирование следующего. Так они потихоньку стали похожи на современные компании. Тогда же начали появляться отличия директоров от инвесторов, а члены гильдии постепенно вышли из моды и превратились в офис-менеджеров на зарплате. Самое время вспомнить, что у римлян примерно то же самое было за полторы тысячи лет до этого.
Корпорации эти имели влияние самого высокого пошиба. У королевы и аристократии имелись солидные вложения в Английскую Ост-Индийскую Компанию, и, естественно, контора получала всяческие ништяки в коридорах Биг-Бена. Ну и они выплачивали что-то вроде дивидендов государству. С нашей точки зрения, это похоже на налоги, но тогда это было больше похоже на взятки, хотя и считалось в порядке вещей.
2.4. Менеджерский произвол
Из-за адских рисков даже самому крутому купцу было разумнее участвовать в нескольких экспедициях понемногу, чем полностью вкладывать все яйца в один собственный челночный тур. Мало ли, не доплывёт корабль – и все деньги на дно. Прошаренный челночник на такое пойти не мог. Поэтому он должен был довериться стильному топ-менеджеру, который вёл дело к успеху.
В Голландии, например, инвесторов было много, сами они экспедиций не собирали, а доверчиво отдавали свои денежки в управление аферистам. В Англии было построже. А вот что происходило в нынешней Италии, по словам американо-турецкого армянина Дарона Аджемоглу: «Одной из основ экономического развития Венеции стала серия инноваций в области контрактного права, сделавшая экономические институты значительно более инклюзивными. Самым знаменитым из этих изобретений была комменда (commenda), зачаточный тип акционерного общества, срок существования которого ограничивался продолжительностью одного торгового плавания. В состав комменды входило два партнёра – купец-путешественник и остававшийся в Венеции инвестор (commendator). Инвестор вкладывал в предприятие капитал, а второй партнёр сопровождал груз, чтобы продать его в месте назначения и закупить новые товары. Обычно коммендатор вкладывал львиную долю капитала, так что молодые предприниматели, ещё не имевшие собственных оборотных средств, могли начать с того, чтобы отправиться с товаром в путешествие. Если оно оказывалось прибыльным, то договор комменды предусматривал два типа распределения прибыли. В случае односторонней комменды инвестор предоставлял 100 % капитала и получал 75 % прибыли. Если же комменда была двусторонней, то остающийся в Венеции партнёр предоставлял 67 % капитала и получал 50 % прибыли»[12].
Потом менеджеры отделились от инвесторов, а их поведение изменилось сами понимаете в какую сторону. Например, когда Английская Ост-Индийская Компания договаривалась с королём Суматры, султан намекнул, что хорошо бы ему заиметь парочку европейских жён в коллекцию. Менеджерам было как-то и неловко отдавать своих соотечественниц в гарем, но они вот придумали отдать ему одну, ну типа одну-то можно, чего тут такого? Кто-то из управляющих даже свою дочь решил султану подогнать – вот какой был коммерсант, прямо-таки какой-то английский Полонский. Но король Яков такого буйства коммерции не допустил, и султан остался без британской красотки[13].
В Голландии акционеры несколько раз наживались на пассивных фраерах: выплачивали дивиденды товаром (мускатный орех, перец, вот это вот всё), а не золотом. Выплаты специями были выгодны активным инвесторам, потому что они были чёткие ребята, знали рынок и могли товар этот нормально загнать. А пассажиры, естественно, вынуждены были как-то крутиться самостоятельно и продавать его скупщикам, в точности как на советских фабриках людям зарплату валенками платили, ну или хрусталём, или мылом хозяйственным. Ну, орехи хотя бы сожрать можно: деликатес. Отчётность конторы тоже была не открытая и не для всех – короче, на лоха и зверь бежит.
Голландская Ост-Индская Компания в 1637 году на пике тюльпанной лихорадки достигла размера аж в 8 триллионов нынешних долларов[14]. Это как 20 крупнейших компаний мира[15]. Это было государство в государстве. Два океана под контролем: Тихий и Индийский. Пятьдесят тысяч сотрудников. Больше сотни торговых судов. Собственная армия в 10 тысяч человек. Сам Пётр Первый приезжал к ним на стажировку!
Банкротство её тоже было эпическим – трясло весь мир. Но оно было скорее связано с Англо-голландской войной конца 1790-х, чем с бизнесом. Самое интересное, вот вы сейчас думаете – как же так, я ничего о такой громаде не слышал? А знаете, как когда-то назывался Нью-Йорк?
Новый Амстердам!
Кстати, о Большом яблоке. В середине 2022 года Apple стоил 17 Газпромов, или 42 Сбербанка. В конце 2024-го Apple стоила уже 100 Газпромов. Ну а чтобы совсем взгрустнуть: в далёком 2008-м Газпром стоил как 5 Эпплов: 375 против 75 миллиардов долларов.
2.5. МММ по-королевски
Лет десять назад был на Бумстартере какой-то интересный краудфандинговый проект морской экспедиции, который всех потом ловко обманул. Они там гвозди из своего «корабля» продавали, а потом выяснилось, что и корабля-то никакого нет, все деньги они потратили на запуск ещё одного «краудфандинга», но уже на английском языке – на буржуазном Кикстартере, – а спонсорам прислали чудные фотографии медуз – то есть как следует всех обвели вокруг члена. Вообще в истории корпораций пузырей и обманов хватало, о них сейчас расскажу.
Самые известные надувательства – это «Компания Миссисипи» и пузырь «Южных Морей». Эти мошеннические схемы были созданы и организованы не кем-то, а правительствами Франции и Англии (Великобритания тогда только-только появилась). В начале 1700-х годов у обеих стран были огромные военные долги, от которых надо было срочно избавиться. Обе страны решили покончить с долгами одним и тем же способом: облапошить кого-нибудь.
Государственные облигации были конвертированы в акции какой-то квазикорпорации, которая держала весь этот долг, а государство предоставляло ей монопольное право на торговлю. Это в теории. На практике французское правительство создало «Фирму Миссисипи», которой достались монополия на поставки табака и право дико продвигать эмиграцию в Америку. Эх, славное было время!
Англичане же в 1711 году создали циклопическую «Компанию Южных Морей», у которой была монополия на торговлю с Южной Америкой. Но все морские пути тогда контролировала Испания, и эта монополия особого смысла не имела. Ну, они там немного поторговали рабами и другими предметами первой необходимости. Кстати, за негра старше шестнадцати тогда давали всего 10 фунтов. В то же время в России за крестьянина давали в районе 20 рублей, хотя за повара или парикмахера могли отвалить больше тысячи[16].
Единственные реальные активы тех компаний
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.