Эволюция Haier. От убыточного завода до глобальной суперплатформы - Юн Ху Страница 5
- Категория: Бизнес / Менеджмент
- Автор: Юн Ху
- Страниц: 6
- Добавлено: 2020-09-17 14:41:45
Эволюция Haier. От убыточного завода до глобальной суперплатформы - Юн Ху краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Эволюция Haier. От убыточного завода до глобальной суперплатформы - Юн Ху» бесплатно полную версию:Эволюция Haier. От убыточного завода до глобальной суперплатформы - Юн Ху читать онлайн бесплатно
2. Рождение Haier (1984–1991)
1984 год. Старое мышление, новые идеи
С легкой руки Джорджа Оруэлла 1984 год в Европе и Америке ассоциируется с тоталитарным «Большим братом». В Китае же этот год запомнился всплеском жизненных сил.
Экономист Мао Юши[17] писал, что в 1984 году «старое мышление еще не ушло, а новые идеи только дали первые ростки». Общество по-прежнему находилось во власти прежних представлений, по-новому думала лишь горстка людей. В частности, о негосударственной, частной экономике в Китае заговорили только к концу 1980-х годов.
На заре перемен большинство китайских рабочих мечтало о стабильной работе в государственном секторе, так как она давала доступ к разнообразным привилегиям – образно говоря, «железной миске риса». Однако с углублением реформ и политики открытости во второй половине 1980-х годов все популярнее становилась фраза «прыгнуть в море» – то есть перейти в частный сектор.
Бывший сотрудник отдела новостей газеты «Жэньминь жибао» Ма Личэн прокомментировал этот переход следующим образом: «У граждан стало больше пространства для маневра, поэтому появились возможности для социальных и общенациональных инноваций. Ширилась свобода действий, росла зажиточность, накапливались капиталы, набирала обороты модернизация».
В начале 1980-х годов Нянь Гуанцзю встал перед необходимостью продать семеноводческое предприятие «Шацзы», занимавшееся выращиванием и продажей семян подсолнечника в городском округе Уху провинции Аньхой. Поначалу Нянь Гуанцзю работал с сыном и четырьмя помощниками, но уже через пару лет ежегодные обороты достигли 7,2 миллиона юаней, а число сотрудников выросло до ста сорока. Это противоречило введенному в 1979 году запрету на трудоустройство в частных предприятиях. Действовавшая в то время норма закона разрешала принимать на работу до семи человек: это еще считалось самозанятостью. Восемь и более сотрудников, если следовать доктрине, основанной на «Капитале» Карла Маркса, производили уже добавленную стоимость, что являлось признаком эксплуатации.
История семьи Гуанцзю и их бизнеса разожгла в обществе дискуссию на тему возврата к капитализму. В городе Уху была даже создана специальная следственная группа, которой предстояло составить отчет для Центрального комитета КПК. Происходящее обеспокоило самого Дэн Сяопина. Двадцать второго октября 1984 года он заявил: «Я хотел бы отложить этот вопрос и вернуться к нему через два года. Пусть предприятие занимается своим делом. Чего нам бояться? Разве это повредит социализму?»
Двадцать второго января 1987 года Коммунистическая партия Китая приняла решение «углубить сельскую реформу» и признала легитимность частных предприятий. Предпринимателям в Китае снова стали рады. А в 2013 году частный сектор экономики уже обеспечивал примерно 60 % китайского ВВП.
Товарная экономика
В октябре 1984 года Центральный комитет КПК принял постановление о реформе хозяйственной системы, из которого ясно следовало, что социалистическая экономика страны должна стать плановой товарной экономикой, основанной на государственной собственности. Формулировка «плановая товарная экономика» появилась в партийных документах впервые: это был шаг вперед по сравнению с «плановой экономикой, дополненной рыночным регулированием». С позиций сегодняшнего дня товарную экономику можно рассматривать как переходный этап, но тогда заявление о том, что ресурсы и товары можно обменивать на рынке, встретили совсем не просто.
«Некоторые слова наши предки не произносили. Некоторые формулировки новые… Раньше такой документ был невозможен», – комментировал Дэн Сяопин это решение. Постановление порвало с представлением о том, что плановая и товарная экономика несовместимы, заложило фундамент для создания системы рыночной экономики. Традиционные ценности эпохи социализма стали уступать место новым. Слово «конкуренция» перестало быть ругательным, а сама конкуренция больше не считалась абсолютно недопустимым капиталистическим явлением.
Двадцать третьего октября 1985 года на встрече с делегацией видных американских бизнесменов, организованной компанией Time[18], Дэн Сяопин заявил: «Некоторые области и некоторые люди обогащаются и ведут за собой других, помогают им, чтобы мы постепенно достигли всеобщего благоденствия». Это был явный отход от планового принципа. Прежняя система постепенно теряла жизнеспособность, и Китай остро нуждался в богатых людях – наглядном свидетельстве успешности нового курса.
Теория рыночной экономики воодушевила многих способных предпринимателей. Они начали «разворачивать войска» исходя из нужд своих компаний и готовиться к активным действиям.
Первый год китайских предприятий
В начале 1980-х годов в Китае была введена система семейной подрядной ответственности, охватывающая деревни и отдельные домохозяйства[19]. Договорные права были выделены из права тех же крестьян на владение и пользование землей как коллективной собственностью. Яшэн Хуан, профессор Школы менеджмента имени Альфреда Слоуна в Массачусетском технологическом институте, считает эту меру, в сущности, приватизацией договорных прав: «Политика договоров о землевладении была революционной и невероятно важной на начальном этапе реформ. Без нее дальнейшие шаги оказались бы невозможными: не появилось бы ни Vanke[20], ни Lenovo, ни таких людей, как Лю Чуаньчжи[21]. Китайские реформы начались прежде всего в сельском хозяйстве и лишь затем распространились на сферу производства в городах. Они сыграли очень важную роль. Благодаря им такие деятели, как Лю Чуаньчжи, заявили, что готовы идти вперед».
В 1984 году китайская реформа переключилась с сельской местности на города. Главным направлением действий на этом этапе стало расширение независимости предприятий и введение персональной ответственности их руководителей. Бу Синьшэн, директор фабрики по производству рубашек в уезде Хайянь провинции Чжэцзян, ввел систему бонусов, которая стала образцом для реформаторов первой волны, а Ма Шэнли, один из подрядчиков бумажной фабрики в Шицзячжуане, проложил путь созданию системы договорных отношений для сотен государственных предприятий.
В тот же период власти предприняли и первые попытки реформировать государственный промышленный сектор. В Шэньчжэне была создана компания Vanke, в пекинском Чжунгуаньцуне – Lenovo, в Циндао – Haier. Тридцать лет спустя они образовали хребет китайской экономики, став бесспорными лидерами в своих отраслях.
Именно в то время Чжан Жуйминь первым ввел на китайском предприятии концепцию стандарта качества, разбив для наглядности кувалдой семьдесят шесть холодильников, в которых были обнаружены заводские дефекты (об этом мы расскажем чуть ниже). Основатель компании Jianlibao[22] Ли Цзинвэй поручил разработать для компании торговую марку и спонсировал возвращение китайской сборной на Олимпийские игры[23]. Это были первые в Китае мероприятия по формированию узнаваемости бренда. Компания-застройщик Vanke пробовала свои силы в разных направлениях, но в конце концов ее основатель Ван Ши принял решение специализироваться на жилищном строительстве и, использовав эффект масштаба, сумел добиться быстрых темпов развития. Вспоминая то время, основатель Lenovo Лю Чуаньчжи пишет: «В 1984 году одновременно со мной на старт вышли многие знаменитые люди, известные предприниматели. Однако далеко не все удержали свои позиции до сегодняшнего дня. Чтобы преуспеть, надо было грамотно оценивать ситуацию и идти на серьезные реформы». Первое поколение бизнесменов, бесспорно, обладало здоровым авантюризмом. Они быстро улавливали изменения политического климата и использовали открывающиеся возможности.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.